ニューズウィーク日本版３月24日号を読む。
その中で、印象に残ったのは、３月１日死去
したジャック・ウェルチ氏の記事
。
タイトルは『最高の経営者か最高の反面教師か』
ジャック・ウェルチ氏は、GE(ゼネラル・エレクトリック）に
同社史上最年少の会長兼CEOに就任
。
２０年間でGEを世界で最大級の企業
を築く。
９９年には、フォーチュン誌「２０世紀最高の経営者」
に選ばれた
。
退任後は、経営不振（株式時価総額が１/４）
に。
ウェルチ氏は、どのような経営をしたのだろうか？
旧体制を壊し、新しいシステムを構築する革新者。
功罪があるが、まずは最高の経営者と称えられる『功』
をみてみる。
・品質管理（日本の方式を取り入れる）
・階層的でない職場づくり。
・買収（M＆A)路線（その数は６００社）
・強力なリーダーシップ
次に、反面教師といわれる『罪』
について。
・買収先の社員等をばっさり切り捨てる。（コストカッター）
・退任後の凋落を後継者の責任と擦り付け。
・業績下位の管理職を容赦なく切り捨てる。
以上が記事の内容である。
この記事を読んで、真っ先に私の頭に２人が・・・。
・カルロス・ゴーン氏（実業家）
・故中坊公平氏（弁護士）
カルロス・ゴーン氏は昨年、自動車業界において世間をにぎわす。
日産自動車のV字回復の原動力と同時に、コストカッターとしての側面も・・・。
故中坊公平氏は、豊田商事事件被害者救済等、破産管財人として活躍
。
整理回収機構初代社長としても力を発揮し、多くの債権回収に成功する。
『平成の鬼平』
、『市民派弁護士』と言われた。
その陰で、強引な債権回収が明るみに
。
それらの責任を取り、弁護士を廃業
する。
この２人（ゴーン氏、中坊氏）とジャック・ウェルチ氏
の共通点は、強烈な個性
。
ブルトーザー並みのパワー（行動力、判断力等）があるが
、
それについていけない時代や人々がいる。
どうすれば、名声を失わず、失敗を防げただろうか？
ウェルチ氏とゴーン氏は、経営に長く関わりすぎたか。
惜しまれながら、スッパリと身を引けばよかったか？
中坊公平氏は、人の良さ（ボンボン育ち？）が幸いし、
人が嫌がる役を引き受けていた感じがする。
そのため、自分の能力以上の仕事をしていたため、
無理をしていたか？
ジャック・ウェルチ氏の死から色々なことを考えてしまった。