板挟み

それぞれの意思と意向を互いにあわせ、共通認識を図らせることが

難しい。特に自分より上の人間同士。

それぞれから言っていることが違っていると非常にめんどくさい。

重要な意思決定の場には常に互いに参加させるように

仕向けた方がいいな。

信頼と信用

自分は常々メンバーに「信頼はしているが信用はしていない」

旨を伝えている。

責任者としての責務を放棄しないような自分への戒めでも

あったりする。

責任を負えるほど見合った報酬はないけども。

内部監査

ずっと気にかかってた内部監査が終了した。

思ったほど突っ込みも少なく無事やり過ごした。

ただし

見事我がプロジェクトは外部監査も当選してしまい、月末まで

気は緩められそうにない。

少なくとも今回ごまかしごまかしやり過ごしたところは見直して

きっちり対応していきたい。

・・・

最近ずっとこの手の仕事に追われていたせいか、本来やるべき

プロジェクト推進がおろそかになっている。

今後の仕様変更の見積もり、評価フェーズの体制・工数検討、

取組活動の見える化策定、やるべきことは山積み。

結局、自分の果たすべき責務を全うしない限り、他の付随業務

をどんなに頑張っても上は評価してくれない。

気合入れ直してまた頑張ります。