新年に入り、
既に３日が終わろうとしています。
私の正月休みは
わりとダラっとしてました(^^;
明日からはいよいよ
業務を開始します。
気も、身も
引き締めなくちゃー
年末からパタパタと色んなチャンスが舞い込み
それらを掴みつつ
2017年に投入した
という状態の私ですが。。
事務所の移転と共に
弊社ワンダーマートの
体制も変わります。
変化の年なのです～
さらに私と言えば
2017年1月1日付で
新たな事業
ワンダー・K 有限責任事業組合
を設立しました。
有限責任事業組合って、何ー？
はい、こちらです
リミテッド・
ライアビリティ・
パートナーシップ
(Limited Liability Partnership; LLP)
は、事業を目的とする
組合契約を基礎に形成された
企業組織体である。
ということで、
私とパートナーシップを
組んでくださるのが、
株式会社小室経営コンサルタントの
小室秀幸氏であります(^.^)
さて、我らが組んで
何が出来るのかというと。。。
私の専門の食の世界
だけでなく、
モノを作って売る際に
先ずは作るべき
事業計画
について支援を強化できます。
一つのアイデアが浮かぶと、
計画なんか関係なく
商品を仕上げ、
売り始める。。
気づいたら“儲け”はないもの作りだった。
最悪な時は、
そこに気づいても
もはや止められない～
←マイナスを累積する可能性が大きい
そうならないように！
作りたいモノの市場を徹底的に調査し、
分析しましょう。
新しいモノを世に出すときには
PRの方法やタイミングなど
計算し尽くさないと響かない時代です。
これまでに無かったモノ
これを、
誰にも珍しくて飛び付かれる
(売れて仕方ない)モノに化ける
なんて思っていませんか？
もはや何でもありの世の中では
珍しささえ価値の変革をしていますよ。
だから作戦が必要。
資金計画が重要なのです。
つまり、
経営コンサルの専門家と
市場動向を読み説く専門家が
タッグを組んで
企業力強化の支援を
行ってみよう！
という訳なのです(o＾・＾o)
起業する方についても同様。
新しいサービスを生み出し(商品開発)
売るために自らが立ち上がる(起業)
売り込みの作戦を立てる(販売戦略)
こちらも、
単なるアイデア事業では
持続困難な商品作りをしかねず
せっかく起業しても
たち行かなくなることも。。
まだ、経営前でも
よりリアルなシュミレーションが
必要です。
やってみなけりゃ分からない。
そりゃそうなんですけど(^^;
失敗が最大値にならないように
予測しておくことはできます。
その予測をサポート出来るのも
ワンダー・K
なのであります(o＾・＾o)
さて、2017年は
どんな一年になるのでしょうか。
ワクワク
ワンダーな一年に
しちゃいます！
さ、明日から仕事頑張ろ～～。
フードコーディネーター
たなか のりこ
