失敗しないプロジェクト、10人のトップPMが伝授する3つのカギ
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/16/110700001/121200012/?ST=spleaf
「プロジェクト」の特徴の一つは「独自性」。プロジェクトには同じものはなく、マネジメントも過去にうまく行ったやり方が通用するかどうか分からない。だが、プロジェクトマネジャー（PM）の中にも、成功率が高い人と、そうでない人がいる。成功率が高い人はきっと、どんなプロジェクトでも成功に導くための共通的な「何か」を持っているのではないか――。
日経SYSTEMSでは2016年4月から、「プロジェクト成功/失敗の分かれ道」というインタビュー形式の記事を掲載。ベンダー各社の経験豊富なトップPMに、若手PMに伝えたい言葉として、プロジェクトマネジメントで重要視していることを語ってもらった。
マネジメントのやり方は千差万別だし、各社のトップPMが重要と考えていることは、それぞれ違うだろう。と見ていたのだが、2016年4月号から2017年1月号までのトップPM10人の話には、共通的な内容が多かった。
そのキーワードは三つくらいに絞られる。「信頼関係」「現場を見る」「標準化」だ。今回のトップPM8人とも、中規模から大規模プロジェクトの経験が豊富だが、小規模プロジェクトにも当てはまるように感じる。
まず注目して頂きたいのは、ここで紹介しているのは、
成功の秘訣ではなく失敗しない秘訣ということ。
「失敗しなければ成功する」という論理は、
「不健康でなければ健康」と言っているようなものだ。
裏を返すと、それくらい、業界には失敗プロジェクトが多いということです。
明確に成功しなくても、失敗しないだけで優秀なPMと呼ばれる。
考えると、悲しい現実ですね。。
実際に全く同じプロジェクトなど存在しないが、
自分なりの成功パターンを持つことで、
あらゆるプロジェクトの「勝率」を上げられるというのは、事実だと思います。
僕も様々なプロジェクトに関わって来ましたが、
ある一定の成果を上げ続けています。
ここで言う、
「信頼関係」「現場を見る」「標準化」
皆様との良きご縁に深く感謝申し上げます m - - m
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