人は決して考えを改めることはないが、自分の主張なら相手は考えを改めると信じている。

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著者も本書の中で経営コンサルタントの登場人物、
「勝 ( まさる ) 」のクチを借りて、次のように述べている。

100 人の営業担当者を敵に回して大ゲンカしたこともある。
ついでに上司も敵に回ったな。
さすがにあのときはちょっと辛かったな…。
( 本文より )

最終的に、本書の中に登場する職人たちは、
都合よく心を入れ替え歩み寄りを始めるが…、

実際、開発サイドと営業サイドとの間で生じた、
軋轢を解消するのは、そう簡単なものではない。

むしろ─、

修復されることがあるとしたら、
それは、かなりラッキーなことだと捉えるべきだ。

著者は、あとがきでも次のように述べている。

ちなみに、真子と清川の対立のような事態は、
わたしの若気の至りではあるが日常茶飯事だった─、
これくらいの対立は可愛いもので、実際にはもっと陰湿な対立になり、
表面化しないことも多い。
(『あとがき』より )

そう─。

こういった軋轢は水面下で、くすぶり続け、
五年でも十年でも続いて行く。

お互いが─、

"アイツらは分かってない！"

と訝しく思いながら…。