Ｄ社の担当税理士さんが来て
支配人とＭさんと３人で
先月までの貸借対照表で
得体のしれない
金の動きについて確認作業
聞こえてきた内容だけでも
めっちゃくちゃだ
使途不明金も
あっちゃいけないことだけど
出どころ不明な入金が
わっさわさ 出てきてました
質問されても
誰の金なのか
即答できずに
二人揃って
黙って悩んでやがりました
（１３０万円とかですよ？
Ｓ社もＤ社も
金の管理 できなさ過ぎっしょ）
会長（支配人）が
貸し付けてるって
言っているけれど
だったら それはそれで
入金伝票を作成するもんで
なにも残っていないって
法人企業では
論外でございます
賃借料やリース料が
増えている報告を聞いて
「え？増えてるの？」
だって(´・ω・`)
理由を聞いて
「あ～ そっか」
だって(´・ω・`)
契約してるのは自分なのに
把握してねーんかい！！
覚えてねーんかい！！！
(´・ω・`)・・・
レンタル料がリース料という
項目に入ることも
理解していらっしゃらないのねぇ・・・
毎月 Ｓ社が立て替えて
払っているＤ社のリース料
約３７万円
これはさ
支配人が一人でＤ社で
飲食やっていた時の
いらない土産だわさ
それすら
本人が覚えてないって
すっげ～な～
その分が毎月
負債として増えていることも
何度も言われているのに
また質問してる・・・・
飲食部門の
改善方法として
従業員の給料体制を
変えたりしているって
支配人が言ったらば
「え～・・・まず
しなくてはいけないのは
仕入の見直しや
商品の値段設定の方が
先かと思われます
もちろん
勤務状態も
お客がいないのに
何人も店内にいるのは
無駄な経費ですが
手をいれなければいけないのは
原価管理です
従業員の給料云々は
そのあとですよ」
( ´艸｀)ぶっ
経営者としての考えを
ふんぞり返って報告したら
真っ向から否定されてやんの