１０時に
Ｓ社の税理士さんが来ました
４月と５月分の月次決算書の報告と
質問と 注意をしに来たようです
年度が変わった後に請求漏れが発覚し
先月も今月も
月が変わってから
請求漏れが発覚して訂正するということが
数社に対して起こっているので
請求漏れを失くすために
どうすれば良いのか検討中だそうです
それを言われても
「なんで？」 な副支配人（ｵｲｵｲ
ちゃんと税理士さんが説明していました
でも多分 ８割 分かっていません
そして
「４月はまぁ まだ年度前の売上が
入金されてきていたので大丈夫でしたが
５月は 若干赤字のようですね・・・」
（私の一覧は ４月に発生した売上に
４月に発生した支払いを計上しているので
税理士さんたちの【掛】分だけ
ずれが生じます）
副支配人は ４月も５月も赤字になっていることは
当然分かっていましたが
支配人たら
「え？赤字？
どうしてそんなことに
なってるの？」
ｱﾅﾀﾉﾎｳｶﾞ ﾅﾆｲｯﾃﾙﾉ？
副支配人が自分の一覧を見せながら
ホテルのせいで赤字になっていると
説明していました
税理士さんからしてみれば
どうして赤字になっているのかも
大事なのかもしれないけれど
把握していなかった支配人の方が
大問題であり
ホテルの稼働率によって
売上が変動するといういい訳は
別にいらないと思うわけです
だって稼働率が９４％くらいにならないと
黒字にならないんだから
絶対黒にはならないもの～～～～～
（現在の稼働率は７５％ 無理無理）
金借りるだ 債権放棄だ
そんなことを今やっている場合じゃないのよ
借りられないんだしさ
税理士さんとの話しで
現状の赤字経営を
どう 理解し
行動しようとしてているのか
聞けるのかな？って思ったけど
赤字経営に
なっていること自体を
把握して
いませんでしたっっっ！！
私が作っている一覧
副支配人たら自分だけ見て
肝心の支配人に見せてないらしいよ～～～
意～～～味～～～ねぇ～～～～～～