モラ課長とＳ谷の弟さんが
７月から追加されるホテルの業務を
請負うか請負わないか
業務の内容の詳細確認
請け金額と支払われる額の確認
を ちゃらお の代わりに担当者になる
パート君を呼んで打ち合わせしております
元請会社からの担当者のことを
「何様？って奴ですよ」
「たぶん 偉いんじゃないかなー」
とＳ谷に説明していました（パート君の前でね）
何様は お前ぢゃ！！
それと やっぱり弟さんは違います
きちんと危機管理能力がおありで
「こうなったら？あぁなったら？」
「それは 今の現状でしょ？
現場は着々と変わっていくよね？」
などなど
めちゃめちゃ課長に突っ込みを入れています
のらくらと モラ語でかわしていますが
話を戻され その都度 言い訳がみつからなくなって
シドロモドロになります
「ぶっちゃけ うちは請たくないです
だってこれって うちに来るまでに
２社入るって事じゃないですか？
利益が出るのかも 怪しそうな現場なのに
２社にマージン取られるんですよね？」
弟さん 兄の会社に利益が入ることが
かなり気に入らないようです
さらに
「で 初期にかかる費用をあいつ（Ｓ谷）が
借入しますよね？
ま それはいいです あいつの勝手なんで
恐らく完全に請けられるようになるまでに
３００万くらいの赤字になると思うんです
一体どれだけの期間でこの赤字を
取り返せると計算していますか？」
ぉぉ～ すばらすぃ
「う～んとね ５ヶ月」
「そりゃ・・・ ありえないでしょ
どう計算しても最低１年はかかりますよ
何事もなく 辞める人もおらず
スムーズに全員が動けるようになることを
前提で計算していませんか？
そんな簡単なことじゃないって
今自分達がやっていて 思いません？」
「えぇ まぁねー
でも そんなこと言ってたら
どこも仕事できないでしょ」
「仕事を請けるってそういうことじゃないですよね？
きちんと事前に管理しなければだめですよね？
この現場は危なすぎます
利益がでる現場だとは思えませんので
うちは本当にやりたくありません」
きっぱり いうな～
理由も明確だ～
頭切れるな～
そこへ モラ王 登場
「まぁ 今結論ださなくてもいいでしょ
利口な選択を今しないとね
焦って決めることないよ」
へー いかにも請けた方が利口だよ？みたいな
遠まわしの根拠のない 誘導だー
さすが モラだわー
弟さんは 信用できるわー
こういうのがミーティングだよなー
計算が甘いは 読みが甘いは
危機管理能力ゼロの人たちのミーティングを
いつもみているから
どれだけ モラ課長がプレゼン下手か
よーーーーーーーーーく 分かる
呆れるよ
あとね ムカツクのが
Ｓ谷の弟さんがいる会社が拒否した場合
他の下請けさんへ 丸投げする計画もあるんですが
その下請けさんの
社長さんの名前を
呼び捨てにするんですよ（はぁ？
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※追記
呼び捨てにして話をしている相手は
ちゃらおの後釜 パート君です
「今度 ○○（下請け社長の名前）にあわせるから
一緒に現場を担当するんだから
その前に顔合わせしておかないとね」
って言ってるんです
「今度 ▽▽ホテルをうちからお願いする
□□□っていう会社の社長に一度あわせるから
一緒に現場を担当するんから・・・」
と説明しないと だめくね？
まさか ただの営業課長が
下請け先の社長を呼び捨てにするなんて
思わないから パート君も呼び捨てるかもよ？
どーも モラリズムで下請け＝立場が自分より下
だから社長だろうがなんだろうが
呼び捨てにしてもなんの失礼もないと
勘違いしていると思われます
他の下請けさんの社長に対してもそうだから・・・
パートにも自分は権力があるんだぞって
見せたいのかしら？
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会社の規模も 持っている資格も
売上も 実績も
その下請けさんのほうが今は
事実上 断然上なんです
社長さんが控えめな方で
腰が低く 物腰が柔らかい人で
ぜんぜん 偉そうにしないんですよ
社長さんが先頭にたって仕事をするため
信用もあるし めちゃめちゃ伸び盛りの会社なんです
私より年下なのに凄いな～って
私は尊敬してたんです
中小企業の なんの資格も持っていない
ただの営業課長が
取引先の社長を 本人が居ないとはいえ
何度も何度も会議で呼び捨て？
支配人の目の前で連呼してるんだけどさ・・・
自分ところの営業が
他社の社長を人前で呼び捨てにしてるんだから
注意しろよ
いらつく