「損益分岐点は知っている。でも自社の数字で計算したことがない」
これが経営の最大の盲点です。
支援先の建設会社では、売上好調にもかかわらず毎月資金繰りが逼迫。
調べると、固定費が売上増加に比例して膨らんでいたにもかかわらず
、社長は「固定費は変わらない」と思い込んでいました。
損益分岐点を再計算した結果、必要な粗利額が想定の1.4倍だったこと
が判明。
これが現場の現実です。
ドラッカーは「測定できないものは管理できない」と言いました。
月次で損益分岐点を確認することが、経営改善の起点になります。
固定費・変動費・粗利の三角関係と、自社の数字で使える損益分岐点の
実践ステップを今回の記事で解説しています。
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