2017-11-18 18:59:04

TV撮影を通して感じたこと~専門知識とプレゼンテーション力~

テーマ:猫背改善専門スタジオきゃっとばっく

  こんばんわ

 

 本日は日本初開催?となる「ANIMAL FLOW」のレベルⅠワークショップに参加し、マイクフィッチ氏の重力を感じさせない動きに感動した後は、ダッシュで「きゃっとばっく」に戻り、TV撮影のお仕事

 

 番組名などはまだ申し上げることが出来ませんが、放映が決定致しましたらご報告をさせて頂きますので、その際はぜひご覧頂ければ幸いです

 

 そして、ここ最近強く感じるのが、「猫背を改善する」という、目指しているゴールは「きゃっとばっく」をオープンした4年半前から変わっていませんし、4年半前も、現在も共通して行っているエクササイズもあります

 

 しかし、同じエクササイズを行っているとしても、「なぜ行うのか?」という理論背景は、大きく変わっているものもありますし、自分達で言うのもなんですが、様々な先生からご指導いただき、多くの学びを経る中で、なぜこのエクササイズを、このタイミングで、この様に行うのか?という理論はかなり深くなっています

 

image

 

 ただ、理論背景が深くなればなるほど、それをメディアなどを通して、画面の向こう側にいる一般のお客様に、短時間で分かりやすく伝えることが易しくないと痛感します

 

 例えば、「きゃっとばっく」というエクササイズで考えた場合、FJCとか、肋骨の内旋やZOA、後縦隔がどうだとか、感覚器や神経系がどうだと頭の中で考えていたとしても、「猫背で丸く固まった背骨をほぐす為です」と言った方が、おそらくお客様は分かりやすいのではないでしょうか?

 

 それと同時に、お客様の行動促進や他との差別化なども考えていくと、「分かりやすいんだけど、何かすごそう」といったことも大切だと思いますし、指導者のエゴと言われればそれまでですが、「ウチのスタジオで行っていることは、そんなに浅いものじゃないんです!」というこだわりが顔を出してみたり

 

 そうした線引きをどこで行い、どの様な言葉を選択し、どの様に表現をするのか?

学校の授業などと同じで、どんなに正しいことを話していたとしても、相手が面白いと感じたり、興味が沸く様なものでなければ、その先の行動には繋がりませんよね

 

 また、実際にスタジオにお越し頂き、ご体験頂ければ分かるというだけではなく、画面越しにでも何かが伝わり、それなら「猫背改善に挑戦してみようかな」と思って頂けることが、「I'm OK You are OK」な方を増やしていく為には重要なポイントになります

 

 その為、専門的な知識や技術を高めるのに比例して、言語化の能力やプレゼンテーション能力も高めていくことの重要性を再確認致しました

 

まだまだ伸びしろだらけの34歳です

 

としお

 

 

New!≪トレーナー&スタジオ・マイクロジム経営者に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティング≫
 
日時:2017年12月23日(祝)10:00~17:00
 
会場:東京学院ビル
JR水道橋駅 徒歩2分
 
 
講師:imok株式会社 代表 小林俊夫 
 
料金:先着12名様 感謝価格 19,800円(税込)  お陰様で満員御礼
    → 追加で最終1名様のみ募集 感謝価格19,800円(税込) 満員御礼

定価:39,800円(税込)→あと3名様のみ
 
 
内容:トレーナー&スタジオ経営者が高い価値を提供し、活躍をする為に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて、根本となる考え方から、具体的な方法までを学び、ビジネスパーソンとしてのパフォーマンスピラミッドを大きくしていきます。
 
パフォーマンスピラミッド概念図
1、専門スキル
2、ビジネススキル(リーダーシップ、マネジメント、マーケティングなど)
3、情報処理&編集力、思考力
4、人間力(性格、心構え、基礎学力、習慣など)
 
 昨今の業界を見渡してみると、他業種から参入をしてきた企業が大きく躍進をしています。それに対し、ピラミッドの頂点にあたる「専門スキル」だけが大きくなり、アンバランスなピラミッドを描く事の多い、我々トレーナー及びスタジオ経営者は、専門知識や技術は高まっているものの、収益は増加をしないということが多いのではないでしょうか?

 

 今回は、トレーナーやスタジオ経営者が高めた専門知識を価値に変える為に重要な、リーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて学び、また、弊社でのスタジオ経営における仕組み化の事例及び具体的な数値も多く紹介をさせて頂きます。
 
<具体的な項目>
・リーダーシップとは
・スタジオ経営とリーダーシップ
・リーダーシップと成果主義
・リーダーに求められる能力、成果、基本タスク、基本動作
・リーダーとマネージャーとコーディネーターの違いとは
・マネジメントとは
・マネジメントを機能させる為のしくみ
・トレーナー&スタジオマネジメントに必要なこと
・スタジオ経営におけるKPI
・スタジオ経営における日報&月報の活用例
・PDCAサイクルのポイント
・トレーナー&スタジオ経営の為のマーケティング
・マーケティング、セールス、リテンションの違い
・ビジネスモデルの考え方
・集客フロー&数値化
・集客におけるKPI
・広告を考える上で重要なCPOとLTV
・リテンションの為の仕組み創り
・事例紹介&質疑応答など

 

お申込み:https://pro.form-mailer.jp/fms/a2ab8ad9132695

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