2017-11-08 23:23:36

トレーナーのビジネスモデルについて

テーマ:ビジネス

 こんばんわ

先日ご相談を受けたので、少し「ビジネスモデル」に関する考え方について書いてみようかなと

 

 「ビジネスモデル」といったものを考えた時に、「絶対に上手くいくビジネスモデル」というものも無ければ、「何十年も変わらずに上手くいき続けるビジネスモデル」というものも存在しません。現在の様な変化が激しい時代においては特に

 

※お陰様で「きゃっとばっく」も5年目に突入、様々なモデルチェンジを繰り返しています

 

 その為、「完璧なビジネスモデル」みたいなものを追い求めていても、そんなものは見つかりませんし、「完璧なビジネスモデル」を創ってから始めようと考えていたら、一生スタートを切ることが出来ません

 

 それでは何が大切なのか?ということを考えていくと、基礎基本はもちろんのこと、いつになっても学び続け、時代や環境の変化に併せて、ビジネスモデルを柔軟に調整及び変えられることではないでしょうか?

 

 なんだか難しそうに感じるかもしれませんが、これって普通にトレーナーが行っていることですよね

自分自身がそうですが、5年前と今と、同じ考え方で同じ運動指導を行っているでしょうか?

その時はベストだと考えて行っていたものでも、おそらく多くの方は、現在は異なる考え方になっていますよね

 

 そして5年前に、「この指導に関する考え方は何年も持たないから、指導をするのは辞めよう」とは思わないでしょうし、完璧な指導法が見付かっていないから、デビューするのは辞めようとも思わないですよね?(もちろん、健康に携わるプロとしての最低限の基準を超える必要はありますが)

 

 その時、その時でベストを尽くし、しっかりと結果を出していく

しかし、色々工夫をしても上手くいかない時や壁に直面をする時があり、そこで新たな壁を乗り越える為に、必死になって試行錯誤を繰り返す.......まさに「陸王」ですね!

 

 挑戦をすれば失敗するのは当たり前、大切な事は、学び続け、考え続け、時代や環境にあわせて変革し続けること

 

 ただ、一点だけ誤解をして欲しくないのは、何も考えずに行き当たりばったりではじめるのではなく、最初に基本となるビジネスモデルを徹底的に考え抜くこと

 

 そうすることで1つの基準が出来る為、壁に当たった時も初めの計画に基いて検証をすることができ、改善していくことが出来ますし、焦って軸がブレたり、一貫性を無くす確率が大きく減ります

 

スタジオ経営も、運動指導も大切な事は一緒ですね!

 

としお

 

 

 お陰様で12月23日の先着価格は満員御礼となりましたが、数名の方からお問い合わせを頂戴しました為、あと5名様のみ1年間感謝価格の19,800円(税込み)にてお受けさせて頂きます

 

迷っていらっしゃる方はお早めに!! 

 

New!≪トレーナー&スタジオ・マイクロジム経営者に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティング≫
 
日時:2017年12月23日(祝)10:00~17:00
 
会場:東京学院ビル
JR水道橋駅 徒歩2分
 
 
講師:imok株式会社 代表 小林俊夫 
 
料金:先着12名様 感謝価格 19,800円(税込)  お陰様で満員御礼
    → 追加で最終5名様のみ募集 感謝価格19,800円(税込)
定価:39,800円(税込)
 
 
内容:トレーナー&スタジオ経営者が高い価値を提供し、活躍をする為に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて、根本となる考え方から、具体的な方法までを学び、ビジネスパーソンとしてのパフォーマンスピラミッドを大きくしていきます。
 
パフォーマンスピラミッド概念図
1、専門スキル
2、ビジネススキル(リーダーシップ、マネジメント、マーケティングなど)
3、情報処理&編集力、思考力
4、人間力(性格、心構え、基礎学力、習慣など)
 
 昨今の業界を見渡してみると、他業種から参入をしてきた企業が大きく躍進をしています。それに対し、ピラミッドの頂点にあたる「専門スキル」だけが大きくなり、アンバランスなピラミッドを描く事の多い、我々トレーナー及びスタジオ経営者は、専門知識や技術は高まっているものの、収益は増加をしないということが多いのではないでしょうか?

 

 今回は、トレーナーやスタジオ経営者が高めた専門知識を価値に変える為に重要な、リーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて学び、また、弊社でのスタジオ経営における仕組み化の事例及び具体的な数値も多く紹介をさせて頂きます。
 
<具体的な項目>
・リーダーシップとは
・スタジオ経営とリーダーシップ
・リーダーシップと成果主義
・リーダーに求められる能力、成果、基本タスク、基本動作
・リーダーとマネージャーとコーディネーターの違いとは
・マネジメントとは
・マネジメントを機能させる為のしくみ
・トレーナー&スタジオマネジメントに必要なこと
・スタジオ経営におけるKPI
・スタジオ経営における日報&月報の活用例
・PDCAサイクルのポイント
・トレーナー&スタジオ経営の為のマーケティング
・マーケティング、セールス、リテンションの違い
・ビジネスモデルの考え方
・集客フロー&数値化
・集客におけるKPI
・広告を考える上で重要なCPOとLTV
・リテンションの為の仕組み創り
・事例紹介&質疑応答など

 

お申込み:https://pro.form-mailer.jp/fms/a2ab8ad9132695

 

    

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