国家資格とピラティスマスタートレーナーの資格を有する

スタイル改善・機能改善の専門家 Style Reformer小林俊夫です


Style Reformerとして、芸能人・モデル・アスリートから一般の方まで、パーソナリティとライフスタイル

までを考慮した、オーダーメイドの最適なコンディショニングを提供させて頂くと同時に、

スタジオ経営やTV・雑誌などメディアの監修、ご自宅への出張指導、企業講演や指導者の育成まで、

美容や健康、スポーツに関わる志事(しごと)を行っています


【小林俊夫 著書】

「1日5分で猫背が治る!小林式 猫背改善エクササイズ」

 TJ MOOK




「自宅で腰痛を治す方法」の一部を監修




【経営スタジオ】


『猫背改善専門スタジオ「きゃっとばっく」』

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2017-11-18 18:59:04

TV撮影を通して感じたこと~専門知識とプレゼンテーション力~

テーマ:猫背改善専門スタジオきゃっとばっく

  こんばんわ

 

 本日は日本初開催?となる「ANIMAL FLOW」のレベルⅠワークショップに参加し、マイクフィッチ氏の重力を感じさせない動きに感動した後は、ダッシュで「きゃっとばっく」に戻り、TV撮影のお仕事

 

 番組名などはまだ申し上げることが出来ませんが、放映が決定致しましたらご報告をさせて頂きますので、その際はぜひご覧頂ければ幸いです

 

 そして、ここ最近強く感じるのが、「猫背を改善する」という、目指しているゴールは「きゃっとばっく」をオープンした4年半前から変わっていませんし、4年半前も、現在も共通して行っているエクササイズもあります

 

 しかし、同じエクササイズを行っているとしても、「なぜ行うのか?」という理論背景は、大きく変わっているものもありますし、自分達で言うのもなんですが、様々な先生からご指導いただき、多くの学びを経る中で、なぜこのエクササイズを、このタイミングで、この様に行うのか?という理論はかなり深くなっています

 

image

 

 ただ、理論背景が深くなればなるほど、それをメディアなどを通して、画面の向こう側にいる一般のお客様に、短時間で分かりやすく伝えることが易しくないと痛感します

 

 例えば、「きゃっとばっく」というエクササイズで考えた場合、FJCとか、肋骨の内旋やZOA、後縦隔がどうだとか、感覚器や神経系がどうだと頭の中で考えていたとしても、「猫背で丸く固まった背骨をほぐす為です」と言った方が、おそらくお客様は分かりやすいのではないでしょうか?

 

 それと同時に、お客様の行動促進や他との差別化なども考えていくと、「分かりやすいんだけど、何かすごそう」といったことも大切だと思いますし、指導者のエゴと言われればそれまでですが、「ウチのスタジオで行っていることは、そんなに浅いものじゃないんです!」というこだわりが顔を出してみたり

 

 そうした線引きをどこで行い、どの様な言葉を選択し、どの様に表現をするのか?

学校の授業などと同じで、どんなに正しいことを話していたとしても、相手が面白いと感じたり、興味が沸く様なものでなければ、その先の行動には繋がりませんよね

 

 また、実際にスタジオにお越し頂き、ご体験頂ければ分かるというだけではなく、画面越しにでも何かが伝わり、それなら「猫背改善に挑戦してみようかな」と思って頂けることが、「I'm OK You are OK」な方を増やしていく為には重要なポイントになります

 

 その為、専門的な知識や技術を高めるのに比例して、言語化の能力やプレゼンテーション能力も高めていくことの重要性を再確認致しました

 

まだまだ伸びしろだらけの34歳です

 

としお

 

 

New!≪トレーナー&スタジオ・マイクロジム経営者に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティング≫
 
日時:2017年12月23日(祝)10:00~17:00
 
会場:東京学院ビル
JR水道橋駅 徒歩2分
 
 
講師:imok株式会社 代表 小林俊夫 
 
料金:先着12名様 感謝価格 19,800円(税込)  お陰様で満員御礼
    → 追加で最終1名様のみ募集 感謝価格19,800円(税込) 満員御礼

定価:39,800円(税込)→あと3名様のみ
 
 
内容:トレーナー&スタジオ経営者が高い価値を提供し、活躍をする為に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて、根本となる考え方から、具体的な方法までを学び、ビジネスパーソンとしてのパフォーマンスピラミッドを大きくしていきます。
 
パフォーマンスピラミッド概念図
1、専門スキル
2、ビジネススキル(リーダーシップ、マネジメント、マーケティングなど)
3、情報処理&編集力、思考力
4、人間力(性格、心構え、基礎学力、習慣など)
 
 昨今の業界を見渡してみると、他業種から参入をしてきた企業が大きく躍進をしています。それに対し、ピラミッドの頂点にあたる「専門スキル」だけが大きくなり、アンバランスなピラミッドを描く事の多い、我々トレーナー及びスタジオ経営者は、専門知識や技術は高まっているものの、収益は増加をしないということが多いのではないでしょうか?

 

 今回は、トレーナーやスタジオ経営者が高めた専門知識を価値に変える為に重要な、リーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて学び、また、弊社でのスタジオ経営における仕組み化の事例及び具体的な数値も多く紹介をさせて頂きます。
 
<具体的な項目>
・リーダーシップとは
・スタジオ経営とリーダーシップ
・リーダーシップと成果主義
・リーダーに求められる能力、成果、基本タスク、基本動作
・リーダーとマネージャーとコーディネーターの違いとは
・マネジメントとは
・マネジメントを機能させる為のしくみ
・トレーナー&スタジオマネジメントに必要なこと
・スタジオ経営におけるKPI
・スタジオ経営における日報&月報の活用例
・PDCAサイクルのポイント
・トレーナー&スタジオ経営の為のマーケティング
・マーケティング、セールス、リテンションの違い
・ビジネスモデルの考え方
・集客フロー&数値化
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・広告を考える上で重要なCPOとLTV
・リテンションの為の仕組み創り
・事例紹介&質疑応答など

 

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2017-11-16 22:07:54

お客様がスタジオを選ぶ理由は?

テーマ:ビジネス

 こんばんわ

 

 最近の神楽坂は、飲食店もマッサージ店も、かなりの数が閉店し、入れ替わりが起こっています

2年前に出来たマッサージ店が1年ちょっとで閉店し、その後に居抜きで入ったマッサージ店も、先日お店の前を通ったら閉店の準備中(汗)

 

まさかの半年で撤退なんて!といった感じです

 

 神楽坂で働き始めて5年以上が経過をし、けっこうな数の飲食店に行きましたが、今でもよく行くお店と、あまり行かなくなったお店があり、「その違いは何か?」と問われた時に、味だけで選んでいるかというと、もちろんそんなことはなく、後付けで理由を述べることも出来ますが、大半は「なんとなく」なんですよね(僕の場合、ランチは主に栄養バランス選んでいますが、珍しいパターンでは?)

 

 神楽坂は飲食店の数がものすごく多く、1km圏内に500店舗以上なんて話も聴いたことがあります

その為、競争もかなり激しく、その様な環境の中で生き残っているお店は、皆それなりに美味しい

 

 

 「どこどこで仕入れた~産の○○」とか、「××という名店で何年も修行を積んだ」とか、「最新の調理技術がどうこう」とか、そんなことだけで差別化が出来る訳もなく、結局は「機能的価値」と「情緒的価値」の掛け算をどれだけ最大化出来るか

 

 僕らも一緒で、「技術」や「知識」の凄さだけをどれだけ打ち出した所で、お客様に響くかは分かりませんし、長期に渡ってお客様が他のスタジオではなく、自分達のスタジオを選んで頂ける理由にはなりませんが、ついつい技術力を磨くことだけに傾倒しがち

 

 また、「情緒的価値」というのは、時代と共に移り変わっていきますので、スタジオ経営というのは1回創って終わりではなく、常にアンテナを張りながら、変化をさせていくことが大切ですよね

 

 パーソナルスタジオやマイクロジムは、まだまだ競争が少ないですが、いつ競争が激化したり、ゲームのルールを一瞬で変えてしまう様な他の代替サービスが現れるか分かりませんので、先を見据えて種を撒き続けていきたいと思います

 

としお

 

 

New!≪トレーナー&スタジオ・マイクロジム経営者に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティング≫
 
日時:2017年12月23日(祝)10:00~17:00
 
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講師:imok株式会社 代表 小林俊夫 
 
料金:先着12名様 感謝価格 19,800円(税込)  お陰様で満員御礼
    → 追加で最終1名様のみ募集 感謝価格19,800円(税込) 満員御礼

定価:39,800円(税込)→あと3名様のみ
 
 
内容:トレーナー&スタジオ経営者が高い価値を提供し、活躍をする為に必要なリーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて、根本となる考え方から、具体的な方法までを学び、ビジネスパーソンとしてのパフォーマンスピラミッドを大きくしていきます。
 
パフォーマンスピラミッド概念図
1、専門スキル
2、ビジネススキル(リーダーシップ、マネジメント、マーケティングなど)
3、情報処理&編集力、思考力
4、人間力(性格、心構え、基礎学力、習慣など)
 
 昨今の業界を見渡してみると、他業種から参入をしてきた企業が大きく躍進をしています。それに対し、ピラミッドの頂点にあたる「専門スキル」だけが大きくなり、アンバランスなピラミッドを描く事の多い、我々トレーナー及びスタジオ経営者は、専門知識や技術は高まっているものの、収益は増加をしないということが多いのではないでしょうか?

 

 今回は、トレーナーやスタジオ経営者が高めた専門知識を価値に変える為に重要な、リーダーシップ、マネジメント、マーケティングについて学び、また、弊社でのスタジオ経営における仕組み化の事例及び具体的な数値も多く紹介をさせて頂きます。
 
<具体的な項目>
・リーダーシップとは
・スタジオ経営とリーダーシップ
・リーダーシップと成果主義
・リーダーに求められる能力、成果、基本タスク、基本動作
・リーダーとマネージャーとコーディネーターの違いとは
・マネジメントとは
・マネジメントを機能させる為のしくみ
・トレーナー&スタジオマネジメントに必要なこと
・スタジオ経営におけるKPI
・スタジオ経営における日報&月報の活用例
・PDCAサイクルのポイント
・トレーナー&スタジオ経営の為のマーケティング
・マーケティング、セールス、リテンションの違い
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2017-11-15 22:52:08

セミナーの価値を高める⁉

テーマ:もじゃ夫の日常

  こんばんわ

「僕らが今やっていること会議」が1日目で終わっておりました

 

 日本を代表する3人の講義なので、内容が充実し、学びだらけなのは間違い無いのですが、こうしたセミナーは参加をされている受講者の方も、日ごろ講師を務めたりする様な方が多く、休憩時間や懇親会、ホテルでの談笑などなど、セミナー以外での学びも盛り沢山です

 

 まさに、「誰から学ぶか?」「何を学ぶか?」「誰と学ぶか?」

 

 同じ講師の先生から、同じ内容を学ぶとしても、誰と一緒に学ぶかによって、学びの深さというのは大きく変わりますよね

 

 例えば、ペアで行う実技などがあるとして、適当に実技を行うのと、集中して実技を行うのと

どちらが相手にとって、良い学びになるでしょうか?

 

 講師の話に「うなづき」や「あいづち」を大きく打つ受講生が多いセミナーと、講師の先生が良い話をしていても、何もリアクションが起こらないセミナーでは、どちらに参加したいでしょうか?


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 質疑応答などの時間も同じですよね

誰からも、何も質問が上がらないセミナーと、質の高い多くの質問が上がるセミナーでは、どちらが学びの総量が大きいかは言わずもがなですよね

 

 セミナーは「参加をするもの」と思って行くよりも、セミナーは「一緒に創るもの」と思って行く方が、素敵な1日になること間違い無し

 

自分の為が周りの為、周りの為が自分の為ですね

 

それにしても楽し過ぎる2日間でした♪

 

講師の方々はもちろんのこと、皆様ありがとうございました

 

としお

 

 

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1、専門スキル
2、ビジネススキル(リーダーシップ、マネジメント、マーケティングなど)
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