Googleのモトローラ買収について

Googleのモトローラ買収で重要なことはなぜGoogleが買収したか？

よりも、

ではキャリア、メーカー、コンテンツプロバイダーはどういうプラットフォーム戦略を自ら作るべきか？変更すべきか？だと思う　

プラットフォームの横暴や過度の依存のリスクを再点検すべきでは？

　買収そのものはアンドロイド特許戦争対策、垂直統合、おサイフケータイ化加速（GoogleWallet)　、家庭用セットトップボックス獲得（GoogleTVてこいれ）など考えられる　

価格の妥当性は疑問だが買わざるを得なかったというのが本音ではないだろうか？

アンドロイド独占はかねてより指摘していますが危険だと思っていたので見直す機会ではないでしょうか？

Googleの心配よりも自社の心配をすべきということかもしれません

プラットフォーム戦略/平野敦士カール