これだけ高齢化が進んで来ると、今後は若い人材を如何に獲得するかが、会社の成長以前に「存続」の鍵となりそうですね。
今どきの若者は、相対的に真面目な子が多いと私は個人的に感じています。
その分、奇想天外な大物の予感を感じさせる感性豊かな人物は、相対的に減っていると思うのです。
質にフォーカスするならば別ですが、真面目な若者を多く採りたいとなれば、次の特徴をおさえた上での採用計画があると良いと思います。
就職親と一緒に決める若者対策
・５０歳代の親御さんを意識した入社案内作成
・大企業志向の親御さんの不安を和らげる会社財務内容公開準備
・親御さん同伴の会社説明会の準備
・入社後に家庭訪問する人材の育成
若者のココロへのアプローチ対策
・１日と1年の仕事の流れがわかるページをホームページに追加する
・同期単位での写真を毎年撮っておく。→定着率が良い会社は、入社時の集合写真と１０年後の集合写真を並べて見せれれば、強い説得力となる
・新入社員の仕事内容の１０年分の進化ストーリーを見える化する。
そして、その上で
育成方針を明示するのです。
完璧だと思いますが、いかがでしょうか。
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