148⭐︎欲しい人財像を明確にする | JTDO酒井誠

JTDO酒井誠

プロドライバーを育てる3つのルール【5刷】と
プロドライバーの教科書【3刷】の著者(共に同文舘出版)一般社団法人 日本トラックドライバー育成機構 [JTDO]代表理事

人手不足が深刻な状況になって来ると必ずと言って良いほど、求人広告の内容がとても寛大なものになる。

完全週休二日制
残業はありません
とっても簡単な仕事です

この程度は良い

アットホームな社風です
社員の笑顔が溢れる明るい職場です
あなたのライフサポートをしていきます

ここで言いたいことは、

あなたの会社はどんな人が欲しいっていう思いみたいなものは全く無いのかい?

アットホームな社風を豪語する会社ほど定着しない。だから求人広告の常連になる。入社してからのミスマッチも当たり前に起きる訳です。

現実を過不足なく書き、事実に基づいて掲載する求人広告は反応が悪いです。でも来てくれた少数の応募者は入社すれば長続きしているのです。

入ってからの嘘も無いし、自分の会社の色にも染めやすいから気持ち良く仕事してもらえるのでしょう

そして、一番大事なのは現在活躍してくれている人材のみ特徴をとことん分析して、こういう人材が活躍していて、長く定着していて、結果的に会社に利益をもたらしてくれている。

この人材像を明文化して、求人広告に掲載すべきと思うのです。

良い人材像というのは、それぞれの会社によって異なりますので、同感 同調する人が集まるはずです。

更に詳しく知りたい方は、↓
小さな運送会社のためのプロドライバーを育てる3つのルール

現在5刷となった人材育成本です。業種業界を超えて好評いただいています。

現在3刷のドライバーのための教科書です。高校生から理解できる様に編成されております。