ちょっと面倒くらいがちょうどイイ | 「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所)

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組織・チームの仕組みづくりで、

 

 

 

 

 

 

 

 

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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昨日はクライアントさんの

戦略ミーティング(MTG)
でした。


初回という事もあって、

まだまだこれからです。



どんどんブラッシュアップを

していきましょう~、と

こんな感じでした。



でも中身の濃い話ができたやに

思いますよ。はい。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 



以前

クライアントさんとの

話しの中で、



インセンティブ制度を

設けましょう。


てなコトになりまして、



実際にやって頂くコトに。

しかし

このインセンティブだけを

見るとはあくまで経済報酬

ということになります。



お金でのモチベーションは

そう長続きしません。


ダン・アリエリーをはじめ

多くの研究者が言っています。



じゃぁ、

どこで動機付け、いわゆる

モチベーションを与えるのか。





これはですね。



表彰式 + 表彰状です。

特に表彰の式進行の内容や

表彰状の文言です。




逆に言えば

あなたはOOOで、、、

以下同文

これでもらった側は嬉しさが

増幅したり倍増しますか?

っちゅう話です。



ちょいちょい出てくる

リクルートですが、

そこらへんはかなり

達者です。


しっかり

上司が面白くも楽しく

そしてちゃんと持ち上げる、


そんなコメントを書いて

みんなの前で

読み上げるんですよね。
(結構、プライベートな事も)



笑って、泣いて、感動して。

なので

毎月や四半期(クォーター)の

表彰式は盛り上がって、

悔しがったりして

効果性を発揮します。



当時、まだ

地方の飲み屋さんだった

キャバクラ、外食、

エンターテイメントチェーン

にも提案したら後に

見事に日本一へと成長して

いってましたよ。






同じ

表彰式やインセンティブの

授与や支給をするならば

いつもより丁寧に、

そして手づくりで、

ちょっと

面倒臭いくらいの手間を

かける。



そうするとそれ位が丁度イイ。


これが

 

組織風土

 

 

になっていく。



そこまで考えておくと

見通しもストーリーも

描きやすいですよね。



手づくりちょっと面倒臭い系の

そこまで

やってしまいましょう~


モチベーションや

テンションの上がり下がりで、

売上げは

大きく変わってきますよ。





少しでも

誰かのお役に立てたり

何かのご参考になれば

幸いです。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 




 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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追 記:

 

 

 

昨日は

シゴト終わりに元の上司から

電話を頂いて急遽、北新地へ。

軽く食事してBarでごっつぁんです。

でもボクは

やっぱりミナミの方が

落ち着きます。

その後、少し知人と堀江で

飲んでましたけど。笑
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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