採用から定着まで24のチェック | 「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所)

「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所)

■日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所 は「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗へ日々の日報応援で売上倍増を支援。
■「コミュニケーションスキル」「マネジメントスキル」中心に管理職・候補に向け研修・講習、コーチングやカウンセリングを実施します。

 

 

組織・チームの仕組みづくりで、

 

 

 

 

 

 

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。


その後は、

インタビュー!?

というのは、

Facebookビジネスチームからの


連絡で、


事業内容や

創業時のこと

アピールポイント

などなど。聞きたい。と。




営業?本物?と思いつつ
話してみたら


どうも

本物のFacebookさん。


で、

営業・ビジネス事例としての
取材対象のようでした。


今後で

インタビューを使う際には、
事前連絡と原稿チェックを
させてもらえるそうです。


ふーん。と思いながら。
どうまとめはるのか?

見てみたい気持ちが
大きいです・笑


いろんな方が、
いろんなオシゴトを
なさっていますね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 






 

 

昨日も、


あれこれ

クライアントさんと

採用関係についてと

次回の
研修内容の打合せです。


ウチにこられるのはホントに
業種・職種が幅広くて、


飲食店のオーナーさんや、

飲み屋さん。



士業さんに、

郵便局長さん。


代理店営業マンに

社長さん。


起業志望者さんなど。



結構、幅広い方が来られます



それぞれ

企業カラーや事業性によって

タイプは異なります。



中でも

一生懸命なのが、

飲み屋さんや水商売経営者さん。



かなり

ビジネスに対して熱い気持ちや

思いの強い方々が多いです。


アグレッシブですし、

イイと思ったらスグ取り入れ

素早く実行する

行動力もあります。



また

真っすぐだったりピュアな

側面もお持ちです。



それに


いろんな知識を貪欲に吸収して

活用しようとなさいます。

飲み屋さんもそうなんですけど

どこも採用が課題です。



ホントに今、何処へ伺っても

採用難です。ですから

余計にイイ人を採りたい。


と。



で、

そこでは


業種、職種に関係なく

かなり細分化したり、

細かくです。



例えば

以下のようなことを
お聴きしていきます。



・募集と応募ルート


・面接資料、


・質問項目


・返答からの見立て



・面接官としての素養
(モノゴシ、人あたり、人間性)



・面接時の対応
(論理性、一貫性、
 親しみやすさ、魅力)





そして更に

人事の体制や考え方に

状況なども以下の様にです。





〇1、説明内容とそれらが
書き留められているか?



〇2、仕事や会社(店)に興味関心を
持たせられているか?



〇3、どんなトークだと刺さるかまで
考えているか?
(それを予め考えているか?)



〇4、質問が行き当たりばったりに
なっていないか



〇5、意義目標や意味報酬を
提示や説明できる用意はあるか?



〇6、面接のステップで、応募者と
同タイプの人材を

リクルーターとして
考えて用意しているか?



〇7、インターンシップや体験等で
効果的なリレーションづくりを
意図的にできているか?



〇8、アルバイトでも入店式や
セレモニーの用意をしているか?



〇9、採用者の一番大切にしている
人(モノ)まで知っているか?



〇10、採用後も親友の弟(妹)のような
扱いで、本気で熱く関わっているか?



〇11、失敗の経験と機会を奪っていないか?


〇12、定期的な面談を行って、考えを聴いて
あげているか?
(聴くと言いつつ話す場合が多い)



〇13、目標設定は適切か?
(ストレッチ目標になっているか)



〇14、行動目標や先行指標を解りやすく
伝えられているか?



〇15、日々、ベストを尽くすように見て
やって追い切っているか?



〇16、相手(新人)の初めての達成など
心から一緒に喜んであげられているか?
(誉めるの最上級は、心から喜べること)



〇17、成長を促す、仕組みや風土を
用意できているか?



〇18、成長と自立を常に信じ、
いつも期待してやっているか?



〇19、大切なことを決める際に
意見を求めたり会議に
参加させているか?



〇20、新たな仕事を任せてみたり
権限移譲を意図的に行っているか?



〇21、常に適材適所の観点で配置
することができているか?
(本人の期待とは別物)



〇22、強みを見つけたり認めて
伸ばそうとしてやれるか?



〇23、仕事の意義や喜びを伝え
られているか?


〇24、何をするのかより、誰と仕事が
できて何をどのように学べるのかを
明確に言えるか?





と、まぁ


さみだれに式に書いてみました。


あっ、言わなくても分かると
思いますけど、これを
全部なんかボクには無理です。








でも

経験はしてきましたよ。



ちょっと羅列した感じですが、

少し意識してみては

 

いかがでしょうか?




よかったら

参考にしてみてくださいね。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 




 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
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追 記:

 

 

 

よく

偶然が重なったりした時に、

シンクロした。

(シンクロニシティ)

とか言います。

こういう偶然とかが重なったり。


一方で、

意図的に違う行動をとってみて

いつもと違う結果を求めたり

楽しんだりすることもよく

あります。



~Pland Happn Stance Theory~
「計画された偶発性理論」



これを唱えたのが

ジョン・クランボルツ博士です。
http://organization-ex.com/L49276/f0/5t8861

結構、この考え方が好きで

フラフラしてる自分を、さも肯定

してくれているかのようで・笑


この5月1日に
90歳でお亡くなりに
なったそうです。


というか、

失礼ながら存命だと
思っていませんでした。


改めまして、
心よりご冥福をお祈りします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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