どうも。
田野です。
うちは８月決算なので
今月が決算月です。
今日は来期の予算を組みました。
毎回、予算は役員服部と2人で組みます。
実績を加味した
ボトムのキャッシュフローしか見てないので
どんなに売上が下がったとしても
「必要利益」は確保します。
なので、売上は最低想定で組んで
例え社会情勢がどうであれ
どんな内部要因、
どんな外部要因があれど
必ず必要利益を出す。
極端に言うと
売上は神のみぞ知る定数。
利益は自力でできる変数。
っていう感じ。
予算を組む時は
流石にこれ以上下がらんだろ？
っていうぐらいの売上想定にし
もし、必要利益が確保できそうになければ
その時点で「必要利益確保」の具体的戦術を立てます。
次の1年をスタートする前に
必ず利益は確保できる状態にしてから
期首のスタートラインに立つようにしてます。
売上は上がればラッキー。
ぐらいの感じで、売上にはフォーカスしません。
なので、よっぽどのことがない限り
予算は達成しますし
利益も上振れが多い。
そして、その上振れした分を
社員のベース給与として振り分けています。
（会社としての必要利益は確保してあるので）
その上振れ額も、予測の時点で
ある程度見えていて
実績に進捗を見ながら
いつ振り分けるのか？の時期も
予測で立てています。
わたしと服部の仕事は
どんな状態でも「利益」を出すこと。で
売上を伸ばし利益を増やすこと。は
みゆじや営業推進の仕事です。
何度もいいますが
わたしと服部は
例え、社会情勢がどうあれ
どんな社内風土であれ
どんな内部要因、外部要因があれど
必ず利益を出す。
という
最後の最後の砦を守っています。
そんなことより
マグロにキュウリを挟んで食べるの
沖縄だけらしいよ。
衝撃。
お盆とかに祖父母の家に行くと
絶対、マグロとキュウリないですか？？
美味しいのに
沖縄だけって聞いて、衝撃。
ってか、本当に沖縄だけなのだろうか・・・・