この本も、研修で紹介された本。
リバースイノベーションとは、先進国ではなく、
新興国や途上国から始まったイノベーションが世界を席巻すると言うもの。
まず、この本に“してやられたっ！”ことが、
「先進国の技術ややり方を、途上国に適用すれば、それで売れる」という考えは、
全くの間違いで、この考えこそが失敗の要因だということ。
これは、まさしくお父さんが、外国にいって仕事をしたい根拠の一つだった。
完全に間違いだった、そんなに今のグローバル社会は甘くない。
では、どうするか？
新興国・途上国の特性に正面から向き合いマーケティングする。
それに合わせた組織を作る。
お父さんのような勘違いをしている会社幹部を説得して、だ。
先進国での価格と性能を100％とすると、
ありがちの間違いは、70％の価格で70％の性能で新興国を攻略すること。
正しい戦略は、15％の価格で50％の性能のものを作ることだと、筆者は言う。
これを実現するには確かにイノベーションが必要だ。
この教えはためになる。
上の、性能のギャップ以外に、4つのギャップが先進国と途上国に存在する。
・インフラのギャップ
・持続可能性のギャップ
・規制のギャップ
・好みのギャップ
これらのギャップの解消を念頭におきつつ、ゼロベースで、
イノベーションすることが、リバースイノベーションのキモ。
うかうかしていると日本が途上国になり落ちるかもしれない。
お父さんの本の買い方） 大田区図書館
読め、もしくは、読むな）読みたければ読め
君が・・・歳のころに） 新興国で働く前に。
リバース・イノベーション/ダイヤモンド社
￥価格不明
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