コーチングはやり方(スキル)よりあり方(心構え)の方が重要です。 | 会社の成長と社員の幸せの両立を実現するビジネスコーチ岩田健一/愛知県岩倉市の経営コンサルタント

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岩田健一です。

 

 

 

昨日は

あるセミナーを

受講した後、

 

私がご縁があった方と

クライアントとを

つなげるための

食事会でした。

 

 

 

ご縁がつながっていくことは

リレーションシップ(つながり)

パートナーとしては

嬉しいことです^^

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日は

そもそもコーチングとは何か、

なぜコーチングが必要なのか、

という話をしました。

 

 

 


 

 

 

 

今日からは具体的な

話をしたいと思います。

 

 

 

で、コーチングの

やり方の話もしますが、

実はやり方よりも

あり方(心構え)の方が

大切です。

 

 

 

今日はその

あり方(心構え)の話です。

 

 

 

まず、コーチングの前提は

「相手の中に答えがある」

というスタンスです。

 

 

 

コンサルティングではなく

コーチングオンリーで行う場合、

「相手の中に答えがある」

という考え方、心構えが

非常に重要です。

 

 

 

なぜならば、

この心構えがなければ

自分の意見や答えを

教えようとしてしまう

からです。

 

 

 

問題や課題になっている事項に関して

一番よく知っているのは当事者です。

 

 

 

我々コーチはクライアント以上に

知ることはできません。

 

 

 

また、人は基本的に

他人から指示命令強制

されたくないものです。

 

 

 

私も自ら変わりたいとは思いますが

誰かに変えられたいとは

微塵も思っていません。

 

 

 

余談ですが、

私のコンサルの師匠、

和仁達也氏は

相手の「聞く姿勢」を作ることが

大切だと常々おっしゃっています。

 

 

 

相手が聴く姿勢ではないのに

自分の意見や考え方、

アドバイスをするのは

押し売りと変わらず

相手に嫌がられるだけです。

 

 

 

 

 

 

話がやや脱線しました。

 

 

 

ですから、

最善の答えを出せるのは

クライアント自身

しかありえません。

 

 

 

我々はクライアントが自らの中にある

答えを引き出すためのサポートをする

だけです。

 

 

 

ですから、正確には

答えは「相手自身の中

(between ear and ear)」ではなく

between nose and nose

つまり、クライアントとコーチの間に

あるわけです。

 

 

 

答えは確かに相手の中に

あるのですが、

クライアントとコーチの間でしか

答えを引き出すことができません。

 

 

 

そして、その答えを引き出すための

手段としてコーチングというスキルを

使うのですね。

 

 

 

ただ、スキルよりも

心構えの方がはるかに

大切です。

 

 

 

この心構えがなくなると、

相手に指示命令強制しようと

してしまいます。

 

 

 

この心構えを貫くために、

「私は鏡である」

と考えます。

 

 

 

あくまでコーチというのは

相手が考えていることを

そのままフィードバックする

鏡の役割を果たすことが

重要なのです。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


令和元年6月13日

脱☆ドンブリ経営実践セミナー開催決定

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日時:令和元年6月13日木曜日14:00~16:00
会場:岩倉市生涯学習センター会議室3
(愛知県岩倉市本町神明西20)
受講料:7000円
受付開始時間13:45
定員4名
懇親会あり(実費割り勘)

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場所は、

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会場:あなたの会社事務所、

(原則として名鉄岩倉駅より30分圏内に限る)

または弊所指定の喫茶店

(岩倉市内または名古屋駅)

 

 

受講料:10,000円(事前振込制。

消費税・資料代・お茶代・交通費等込。)

 

対象者:経営者・後継者のみ

(セミナー内容が経営者を対象としたものです。)

 

人数:毎月1名限定

(その月が埋まってしまった場合、

翌月以降でお願いします。)

 

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