バーベキューをチームビルディング目線で見てみた。 | 経営数字の見える化で漠然としたお金の不安を解消し、社長の想いの言語化で会社の成長と社員の幸せの両立を目指すコンサルタント岩田健一

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岩田健一です。

 

 

 

 

今日は令和1発目の

脱☆ドンブリ経営実践セミナー

です。

 

 

 

今回は団体申込が

あったため、

7名受講する予定です。

 

 

 

久しぶりに5名以上の

満員御礼になりました。

 

 

 

気合入れて貢献してきます。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日、息子たちのパパ友と

バーベキューをしました。

 

 

 

そのバーベキューの前日に

チームビルディング

コンサルタント

養成講座の2講目を

受講したところでしたので、

 

バーベキューを

チームビルディング

視点で見ていました。

 

 

 

石見幸三さんの伝える

チームビルディングでは

効き脳診断

という診断を使います。

 

 

 

 

 

 

 

この診断は、

手に利き手があるように、

脳にも効き脳がある

ということで、

 

脳のどこが効いているのかを

診断する診断です。

 

 

 

 

例えば、

私の診断は

下の画像の通りです。

 

 

 

 

 

C→A→Bの順に高く、

Dだけがへこんでいます。

 

 

A・・・論理、理性

B・・・計画、堅実

C・・・感情、友好

D・・・独創、冒険

 

 

となります。

 

 

 

私はCABの三重優勢で、

Dだけが低いです。

 

 

 

そしてこの診断が

チームビルディングで

使われる理由は、

 

この効き脳が分かると

ビジネスがうまく回る

人材配置が分かるからです。

 

 

 

ビジネスの

クリエイティブプロセス

として、

D→A→C→D→Bの

順番に考えると

うまくいきます。

 

 

効き脳が

 

Dの人が発想して、

Aの人が論理的に組み立てて

Cの人が分かりやすく説明し

Dの人が最終的にOKを出して、

Bの人が実行する

 

というプロセスを経ると

ビジネスや組織が

うまく回りはじめます。

 

 

 

今回のバーベキューでは、

 

「あのパパが

効き脳Dで発想して

 

このパパがそれを受けて

効き脳Aで考えて

 

このママが効き脳Bで

細かいことに

気を配っていたんだな」

 

とか考えてしまいました(笑)

 

 

 

効き脳Dのパパが

「こんなヴィジュアルの肉を!!」

とイメージしたので、

こんな巨大な肉になりました。

 

 

 

↑トマホークステーキ1個と、ブロック肉3個です。

 

 

 

 

個人的には

ストレングスファインダー

効き脳(ハーマンモデル)

エゴグラム(6軸版)

の3個の人間分析が最強だと

思っています。

 

 

 

あなたもいろいろ

人間分析受けてみては

いかがでしょうか。

 

 

 

占いみたいで

面白いですよ~

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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