会社の成長と社員の幸せを大切にしたい社長に人事とお金のコンサルティングで笑顔あふれる会社作りリレーションシップパートナー岩田健一

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に
人事とお金のコンサルティングで
一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれる会社づくりに貢献する
リレーションシップパートナー岩田健一のブログ

心理学科卒・元信金職員・薬局経理・CFC・特定社労士・CFP


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毎日ブログ生活616日目

 

 

 

先日、

毎日ブログセミナー

名古屋42期の

半年会が行われました。

 

 

写真撮り忘れた・・・

 

 

そこで、

42期生の

えむちゃんから

小倉バターを

いただきました。

 

 

 

こちらえむちゃんのブログはこちら

 

 

 

 

 

↑別の方からいただいた仕事守付き

 

 

 

今朝ようやく開封しました。

 

 

 

同期でもなく、

当日直接お会い

できなかったのに、

 

あとから来る方の分まで

用意される

気配り心配りに

びっくりしました。

 

 

 

ごちそうさまでした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、

ある案件について

元実業家で

人脈が多い

ある社労士に

相談を持ちかけました。

 

 

 

1人で出来る

案件ではないので、

どなたか紹介して

いただけないかな

と思っての相談でした。

 

 

 

そして、

簡単に事情を

説明したところ、

「それは無理だ」

という話になりました。

 

 

 

彼は何を元に

無理だと

判断したのでしょう。

 

 

 

 

 

 

彼は、

新規ビジネスを

立ち上げる際、

最低でも

「商品」か

「市場」に

ついての

知識が必要

だといいます。

 

 

 

たとえば、私が

ラーメン屋を

出店するとします。

 

 

これを名古屋で行うなら

可能性があります。

 

 

なぜなら名古屋の市場は

分かるからです。

 

 

 

しかし、これを

大阪で行うことは、

 

ラーメンの知識もなければ

大阪という市場の知識もないので

 

成功する確率が極めて低くなる、

あるいは

大量にお金がかかるか

 

のどちらかになります。

 

 

 

 

一方、

私が東京で

社労士事務所を

開くとします。

 

 

 

東京という市場は

知りませんが、

社労士という商売の

商品については

知っています。

 

 

 

これであれば

少しは可能性がある

ということです。

 

 

 

 

 

今回の案件は、

依頼者が

市場についても

商品についても

知識がありません。

 

 

だから

無理だという

話になりました。

 

 

(あるいは

大量のお金が必要)

 

 

 

今回相談を持ちかけた

彼も、今まで

いろいろな

ビジネスのアイデアを

試したそうです。

 

 

 

その中で、

無から有を作るのは

難しいと感じたのでしょう。

 

 

 

経験者の話は

非常に納得できます。

 

 

 

勉強になりました。

 

 

 

それではまた~

 

 

 


 

 

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