東京狛江の特殊遮熱塗装サービス会社をイメージして
探究について書いています
会社は組織形態を変化させます
これ、
サラリーマンだと中々
理解できないかも知れません
経営者側で考えると
- 自社の強みを更に伸ばすには
- 収支を考えると
- 何かに対してのリスク分散
一つの例
小さな会社のお客様は
- 個人が主体で直轄作業
人気が出るとお客様は
- 個人と法人下請と公共工事下請
まだ直轄作業
組織形態の変化
- 直轄で会社を大きくするか
多くの会社が選択 工務店
- 自社の強みを伸ばす リスクは？
ゼネコンや商社系
- 安定したお客様との出会いの有無
多くの会社が苦労
直轄で会社を大きくした工務店は
- 直轄 多くの作業員を抱える
仕事確保に苦労
- 現場対応 地元他企業との協力体制作り
- 契約の制限 専門的ですが
狛江の会社は特殊で
- １度中堅工務店になり 会社を分解
- 会社本体はゼネコン系
職人の一部は工務店に
- 馬鹿正直、丁寧仕様、
特殊塗装 ⇒ ブランド
- グループ工務店の為に法人、個人、営業
- 丁寧仕様に10年保障
- 特殊塗装は更に特殊塗料情報が集まる
- 窓口1つで色んな修繕をグループで対応可能
これが特殊で法人も魅力に見える
形態変化、面白い会社です