リーダーの育成

医療コンサルタントの高野聖義（昌則）です。


リーダーの育成は各組織で重要な課題です。


一従業員からリーダーとなるためには意識の改革が必要です。


リーダーとは、主観的な判断から、客観的判断に変わることです。


個人的な感情を全面に出した段階で誤りです。


そして面倒くさいことをやるモチベーションを持つことができるかということが条件の一つです。


面倒クサイことを自分の成長として積極的にできるかが成長の分岐点なのです。

面倒クサイことから逃げていませんか？