（旧）楓雨日記 -15ページ目

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07Mar
- 文章でまとめよう
  仕事で、プレゼンを作ったこと、あるでしょう？おそらく、ちゃんとした文書（WORD）より、PPTで済ませることが多くなってきたと思います。絵や図で見せれば、一目瞭然もありますが、やはり自分の言いたいことを、ちゃんとした文で伝えるのが重要だと思います。なぜかというと、自分の中ではわかるけど、他人は自分の頭の中の考えをそのまま理解できないから、他人に自分の考えを伝えるためには、理解できるように工夫を加える必要があります。そのとき、文にまとめて、説明できるようになると、効果的です。そして、文にまとめるとき、自分の考えを整理して、自分も更に明確に理解することもあります。自分の考えに理解を深め、他人にその考えを伝える。それは文章にする意味であり、文章の価値でもあります。
06Mar
- デニーズ一号店が閉店する
  上大岡のヨーカドーが、建物老朽化のため、閉店する。そして、そこに入っているデニーズ一号店も閉店することになりました。なんか、ちょっと寂しい気分ですね。だって、歴史のある一号店ですよ。
- データと情報
  一見に同じですが、仕事の時、データと情報の定義を区別して使うと、メリットがあると思います。広い意味で、データと情報も大体同じですが、狭い意味で、データをいわゆる生データで、未処理なもの、または少し手を加えたもの（例えば、記号として記録されたものを人間が読めるような言語に変えた処理）。情報は生データをなんとか分析して、解説などを付けたもの。ようは人間の知恵を加えたもの（人間の作ったプログラムで処理したものも含まれます。なぜなら、プログラムは人間の知恵を自動化したものに過ぎないから）。仕事でありがちなのは、データを大量に見せて（文書などに載せて）、でも情報がない（または少ない）。例えば、プレゼンに、色々なデータを載せても、そのデータを解説して、どんな結論が得られるかを載せなければ、人間による処理の付加価値がないと同様です。自動化、インターネットなどが普及されている現在、データを入手するにはそんなに難しいことではない。だからデータを見せられてもあまりうれしくない。自分でデータを取ることもできるでしょう。データを分析して、ちゃんとした情報を見せてほしい。プレゼンを作っているとき、ぎっしり書いているけど、それはただのデータなのか？それとも情報なのか？自分の付加価値を上げるため、なるべく情報を載せましょう。ちなみに、情報を得るためのデータ、情報に至るまでの過程を示すためのデータなどを見せるのが、情報を理解するために価値があれば、データを載せるのもありです。データをのせっちゃだめとのことではありませんよ。自分の作ったプレゼン、それは情報なのか、それともただのデータなのか？
- あきらめないこと
  何かをやるとき、重要なのは、あきらめないことです。人の能力はそれぞれですが、ある目標へ向かって進めるとき、目標を達成するまで挑戦し続け、失敗したらまた改めて学び、再び挑戦する。この繰り返しによって、人は成長する。そして、いつか達成できるようまでに成長する。だから、ポテンシャルなんか関係ない。重要なのは、達成するまで、努力して、自分を磨き、自分の能力を上げて、挑戦し続け成長する。できないというのは、あきらめたからできない。結局、得るものの利益と、再挑戦するためのコスト。利益が大きければ、失敗しても再挑戦するやりがいがあります。本当に得たいものなら、得るまで再挑戦し続ける。
05Mar
- 最強って、何？
  最強の武術を求める。でも、最強って何？おそらく、最強の武術なんてないと思います。最強って、その人によって違ってくるではないか？人はいろいろあります。背の高い人、低い人、痩せている人、ぽっちゃりしている人。そして、性格も色々。人それぞれの中、「これだ！」というものはないと思います。その人の体質や性格に一番適切な武術を絶えなく練習続けるのが、最強だと思います。要は、武術ではなく、本人です。本気に最強を求めるならば、求め続ける、ずっと練習し続ける。一つのことに専念して、磨いていく。昔、郭先生からも話を聞きました。郭先生は、昔、空手をやっている人と交流があった。その空手の人が、空手に専念して練習してきた人で、蹴りを見せたとき、先生も「あ、この人の蹴り、とても強いね」と思ったといわれました。そして、先生はその人に太極拳について説明し、太極拳の発勁もちょっと見せた。その人が発勁に興味があり、「ぜひ教えてもらいたい」と申し込んできたそうです。でも、郭先生は言いました。「あなたは既に空手という素晴らしいものを持っている。太極拳の発勁を学ばなくても、そのまま空手を続けていけばいいのだ。」また、郭先生によく言われたことがあります。「太極拳は陳式や楊式など色々あります。内家拳も形意拳や八卦掌というものがあります。でも、色々学ぶより、一つに絞って集中的にやっていくのが、上達への近道だ。一つのものをマスターすれば、他のものを学ぼうとするとき、簡単に学べる。」一つのものをマスターする。それによって真理がわかる。その真理は他のものにも通用する。とのことでしょう。だから私は太極拳を練習し続ける。
- 自転車ナビマークについて
  以前にも自転車に関する法律について書きました。自転車ナビマーク、知っていますか？法的なものではありませんが、安全性を高めるたみに実施しているものらしいです。車道で走ると危なく感じる自転車ユーザがいると思いますが、実は自転車が車道で走った方が法律的に守られています。そして、車の運転手が、免許をもっているので、車と自転車との関係性も理解するはず。その理解の上で運転しているはず。むしろ自転車が車道で走った方が、歩道で走るより安全かもしれません。ま、一番いいのは、車は車道、自転車は普通自転車通行指定部分、歩行者は歩道、のように完全に分離した方が一番安全です。でも、そのように設置するのがなかなか難しいです。（道路幅が狭いのが一番の問題でしょう。）その時、ちゃんとルールを守って、お互いの安全を確保するように行動しましょう。ちなみに、自転車についての法律などをまとめたサイトを見つけました。自転車の道路交通法どうぞ参考してください。
04Mar
- 豊洲＋石原
  昨日の午後、トラムプ氏の発言について書いたら、夕方に石原さんが豊洲について記者会見を開きました。記者会見全部を見ていませんでしたが、石原さんが言っていたこと、なぜかトラムプ氏と言ったことととても似ているなと感じました。同じ「下から上がってきたものを承認した」「専門家に任せた」結局、「私のせいじゃない」としか聞こえませんでした。確かにトップに立つ人間は必ずしもすべての分野のプロというわけではない。でも、いろんな分野について判断し決断をするので、ある程度専門的な知識が必要ですし、なくても基礎知識が豊で、すぐにコンセプトを把握できるような人間じゃないと、提案を理解するのが難しいでしょう。その分野の専門家じゃない、プロじゃない、だから任せたというのはダメでしょう。最低限、何とか努力して提案の概要やコンセプトを理解してから判断、決断するのがトップにいる人間の役割でしょう。そうじゃないと、何のためにその役職が必要なのか、わからなくなる。確かに立案した人がプロであり、提案に責任を持たなければならない。でも、承認した人も責任がある。だって、承認した人が最終のチェック機能を果たすためにいるから。そのチェック機能を果たす責任がある。プロ、専門家を信頼しないと物事は動かない。でも、信頼というものは、盲目についていくだけではない。歴史から学びましょう。専門家に盲目に任せて、専門家がやりたい放題になると、悲惨な結果になります。過去の戦争を見れば、事例がいっぱいあります。トップにいる人、自己の役割をしっかり理解して、その役割を果たすように行動しましょう。
03Mar
- 「私のせいじゃない」
  'Mission Started Before I Got Here': Trump Asked About Criticism Over Yemen Raid「私の就任前に既に計画が始まった。」ようは、「私のせいじゃない。」でも、軍人は不測な事態に備え、常に計画を立ち続けます。いざになったら、もっとも適切な計画を取り出し、実際の事態に合わせて修正し、実行へ移る。そして、実行する前に、最終的にチェックするのが、指揮官である。本当にこの計画は適切なのか？可能なのか？そして、リスクを受容できるのか？（これはFSAチェックです。Feasibility可能性、Suitability適用性、Acceptability受容性）最終的に、「この計画で大丈夫」と判断し、実行の命令を下す。実行の詳細をプロ（軍人）に任せても、責任とリスクは任せられない。命令を下した人はそのリスクを負う、その結果に対して責任をとる。実行命令を下して、結果が予想外になり、事後に「この計画は私が就任する前に、既に計画が始まったものだ」と言っても、命令を下した人は責任をとらなければなりません。だって、自分の頭を使って、判断してから、命令を下したはずです。「私の就任前に既に計画が始まった。」無責任すぎる。そして、内容を理解せず実行を命じる。それも無責任すぎる。上に立つ人間が責任を取らずに行動する。その先は悲劇のみでしょう。下の人間が困るのが当然で、行動の影響によって回りの人々も巻き込まれる。影響力が大きいほど、巻き込まれる人の数が多い。上に立つ人、慎重に行動しましょう。
- 人を助ける
  性格の問題だと思いますが、私は、困っている人が助けを求めてくるとき、断ることができません。人を助ける意思がとても強いです。だから前の仕事に就きました。そして、今の仕事に就きました。人のために、何かをする。いいかわるいか、よくわかりませんが、役に立ちたいから、こんなふうになっていると思います。ずるい人に利用されなければと思います。例えば、昨日翻訳の相談が来て、ちょっと量が多く、引き受けると週末まるまる翻訳に使うことになると思って、最初は断りました。でも、担当者から電話が来て、なんか困っているようでしたので、結局引き受けることにしました。やはり、困っている人に弱いね、私。ということで、今週末はおとなしく家で翻訳作業に専念します！
02Mar
- プレミアムフライデーは成功したのか？
  先週金曜日、日本初のプレミアムフライデーが実施されました。早めに仕事を切り上げて、午後3時に退社して、買い物や習い事や食事などに時間を使うという制度です。でも、ほとんどの企業は実施していなかったみたい。一部の会社（本当にわずかみたい）が15時に退社するようと呼びかけ、ニュースを見ると、オフィスを消灯するまでの会社もありました。でも、街の取材では、ほとんど「実施していない」という声です。始まりは大事だと思います。このように始まったプレミアムフライデー、本当に定着するかな？とても疑問を持っています。「みんなやっていないから」と、実施していない会社も、今後実施しないだろう。そして、実施していた会社も、のちに「みんなやっていないから」という理由で、中止するでしょう。もともと残業文化、「会社にいなければならない」という文化が定着されている日本社会、このようにやってきた日本企業（及び行政機関）、早めに会社を出るということに抵抗があると思います。この抵抗を乗り越えるには、かなりの勇気（本人）と努力（組織）が必要です。阿部さんが「やろうよ」と言うだけでは誰もついてこないのです。形だけで機能しないアーチファクトにならないよう、お祈りします。
01Mar
- 学校運営は厳しい
  学校など教育機関（塾、アフタースクール、などなど）を運営するのが厳しいと思います。立ち上がるとき、知名度がなく、なかなか生徒が集まらないのが予想できます。そして、生徒があまりいないと、お金があまり入らなく、運営するにはもしかして足りないかもしれません。でも、お金が足りないから、教育の質を落とすと、逆効果で、悪循環が生まれます。質の悪い学校、だれも行きたくない。更に生徒が集まらない。更に財務が厳しくなる。そこで質を更に落とすと、悪循環から脱出できなくなります。逆に、最初から質の良い学校を作ろうと決心する。最初は損しても、何とか資金を準備して、最初の壁を乗り越える。のちに質の良い学校として知られ、少しずつ生徒が集まってくる。最初の財務が厳しいかもしれませんが、生徒が集まるとだんだん余裕が出てくる。最終的に財務もうまく回るようになる。最初は厳しい。お金だけを考えるなら、絶対うまく行かない。子供たちのためなら、最初が厳しくても、それを乗り越えられるよう、最初の資金を調達・準備する。子供たちのために、質は落とさない。最初は我慢。子供たちの笑顔、子供たちが夢を叶うのが報酬。そう信じて、いつかうまくいくようになるから。お金のために教育やるんじゃない！
- 人工知能学習のやり方
  以前にも伝えましたが、私は現在ディープラーニングについて勉強中です。そして、ちょっと思ったことがあります。それは、学習のやり方です。一般的な学習方法として、大量な学習データを準備し、順番なくただただニューラルネットワークに入力して学習させます。そして、学習によってニューラルネットワークがより「正解」に近い答えを出すために、自己の重りを変えたりします。一つ思ったことがあります。このニューラルネットワークは人間の脳を参考して作ったものです。ならば、人間の脳と同じように学習させるのはどう？と思いました。人間って、いきなり難しいことから学ぶのではなく、段階的に学習していくでしょう。こどもの時は簡単な絵や単語を学び、のちに短い文章を学びます。だんだん文章が長くなり、伝える意味も複雑になっていきます。同じように、ニューラルネットワークを学習させるとどうなるでしょう？最初に簡単な絵や単語を入力して学習し、大雑把な重り付けをさせます。そして少しずつ学習データを複雑にして、重りの調整をさせます。最終的には一般生活に使う、現実世界のリアルなデータで学習させます。このように段階的に学習させることによって、より正確な答えを得ることができるでしょう？課題は、学習データの準備です。今までのデータセットは自動的に集めたものがほとんどで、複雑さがバラバラ、ほぼランダムと言えます。データセットを複雑さによって分別するには、手動で作るしかないと思います。手間のかかるものです。そして、私の場合、ハードウェアも課題ですね。ディープラーニング用なマシンはなく、今は昔買ったゲーミングPCを使って勉強していますが、スペックがそこまで良くないので、なかなか時間がかかります。やはりTITAN X搭載のディープラーニングマシンがほしいなと思います。誰か一緒にこの研究を挑戦しませんか？
28Feb
- 生足？！
  そんなに寒いのに、日本の女子高生が生足で外出しています。本当にすごいねと思います。寒く感じないならいいけど、寒く感じるなら、何とか着ればいいのにと思います。ま、本人の自由です。でも、見ていると、本当に不思議だなと思います。この寒さ、いつまで続くでしょう？
- Our Kids子供たちはどうなるでしょう？
  テレビで見たニュースです。Our Kids Internationalという学校が急遽つぶれて、代表者東儀正人氏が謝罪する場面。「申し訳ございませんでした」というのが簡単です。でも、今年4月から開校予定のインターナショナル小学校という話がなしになると、登録した子供たちはどうなるでしょう？今から別の小学校に登録しても間に合うかな？そして、一番いけないと感じたのが、最初からこの小学校を登録する気がなかったみたいです。生徒を集めてから市に登録するというような計画しか感じませんでした。要は、生徒が集まらないならやらないとのことでしょう。生徒が集まらない＝お金儲からないお金儲からないならやらない。教育者として、どうだろうね？私、お金のために教育をやる人、大嫌いです。お金がないと運営ができないのが現実ですが、お金のためだけで教育をするのがとても嫌いです。教育は次世代を育てるためです。お金ばっかこだわったら、教育の質が落ち、最終的に次世代を担う子供たちもダメになります。このような無責任なこと、信じられません。次世代を育てたい。そのためにお金が必要。そのために資金を集める。そのために学校を作る。子供たちに希望を与えたいから。お金もちになるために教育をやるんじゃない！
27Feb
- けちらないこと
  今日は仕事にするとき、何かを購入する場合、けちらないことについて書きます。（のちに大きい意味のけちらないについて書きます）基本的に、値段が高くても、用途に相応しいものを購入するのが正論です。しかし、コストを抑えたいという気持ちが常に働きかけをしています。少しやすくても同じぐらいの性能のものなら、「それでいいんじゃない？」と思いますよね。性能、機能、品質が相当ならば、やはり安いものを選ぶのが賢明です。でも、大体この場合、値段も大したかわらないのです。コストを抑えたいなら、一個ランクを下げて考えるのが一般的な行動です。しかし、これはあとで苦労になるものです。一番わかりやすい例は洗濯機です。業務用洗濯機と家庭用洗濯機、同じ一回洗濯できる量が同じでも値段がかなり違います。その時、コストを抑えたくて、家庭用の洗濯機を購入すると、すぐ壊れて、修理している間に業務を中止することになります。逆に損です。なぜかというと、家庭用洗濯機はそんなに頻繁に洗濯するために作られていません。業務に使うと、使用頻度が設計より大きく上回り、故障の原因になります。他にもそうです。例えば、仕事用のノートパソコンと家庭用のノートパソコン。一見に同じ機能（MSOfficeがある、インタネットが見れる）でも、長時間・高頻度（毎日８時間以上）に使用されるために設計したものと、家で毎日２～３時間の目安で設計されたものが違います。少し安い家庭用パソコンを業務用に使って、いつか壊れて、データがなくなり、修理に時間がかかりその間仕事ができなくなり、様々な問題につながります。だから仕事のために何かを購入するとき。慎重に考えて、あまりけちらない方がいいと思います。あとあとに響くから。用途に相応しいものを買いましょう。安いから選ぶと、あとで困るのか自分だけです。
26Feb
- 楽しい（でも高い）スキー旅行
  この週末、スキーに行きました。シーズンもそろそろ終わりで、そんなに混んでいませんでした。なかなか楽しく滑れました。でも、やはり南国出身の私、スキー経験がすくなく、最後スキーしたのが５年前で、今回いきなりスキーしてもうまく行けませんでした。むかしむかし、ちゃんと習っていましたけど。これからはもう少し頻繁にスキーできるよう、稼がなきゃ。だって、国内旅行は高いです。
25Feb
- 自信をもってグループシンクから脱出
  日本人は集団心理がとても強いといわれます。でも、集団心理って、どこの国でもあります。ただただ程度の違いだけです。人間って、他人と違うことをするのが怖がります。自分の考えを持っていても、なかなかみんなの前で言えない。自分の考えがみんなの考えとちがっていたら、叩かれるではないかと怖がるから。そして、自分の考えではなく、他のメンバー達が「たぶん候思うだろう」というようなものを口が発言します。でも、実はみんな同じような考えです。なのに、自分の考え（本当のみんなが思っていること）を隠して、「グループの考えはこうだろう」というものだけ発言します。それは「グループシンク」です。本当に思っていないのに、本当にそうしたくないのに。でも、みんながそう期待するでしょうと思って、本当にそう思わない方向へ。で、失敗したら、「実は私はそう思いました」とお互いに告白。「なんでもっと早く言わないの？」と言われても、もう遅い。自分の考えに自信をもって、発言しましょう。ちゃんとした考えであれば、叩かれない、叩かれても説明できる。だから自分の考えに自信をもって、進みましょう。みんなを不幸にもっていく「グループシンク」から、自信で脱出しましょう。
24Feb
- プレミアム金曜日
  今日から、月最後の金曜日に早く仕事を完了させ、なんかをするという仕込みが始まる。経済効果はもちろん、仕事文化の改善にも期待されています。実際に今新幹線を乗って、スキーに行きます。なんか、結構混んでいる。実際に仕事を早めに終わらせた人もいそう。この動き、小さいながら、続けていれば、本当に少しでも仕事文化の改善に繋がるといいね。で、スキーに行きます
- 社風も時代とともに
  残業をしなければならない文化。新人を苦労させる文化。昨日聞いた話。「入社のごろ、ほぼ毎日夜中の3時に帰宅。本当に大変だった。死んじゃうじゃないかと思った。そして、やっと新人がきて、後輩が怒られるのを見て、可哀想なと思った。でも、そのように仕事すれば怒られるだろう。」入社ー＞苦労させて洗脳ー＞後輩に同じことさせる自分がおかしいと思っても、このようにさせられた、そして同じように後輩にさせなければならない。そういう社風を聞いた私、どうかなと思いました。ちょっと疑問がわきました。時代が変わって行きます。昔のまま、同じように仕事するのは時代遅れと思います。昔、時間をかけて調べて知識を身に付けてからはじめて仕事がちゃんとできる。でも、IoTの時代では、知識が「時間をかけて調べて身に付ける」ものから、「ネットで検索すればすぐにでてくる」というものに変わってきました。スピードが命という時代で、昔のまま時間をかけたやり方は、お客様の期待に間に合えません。だから同じようにやると、残業と苦しみだけが待っています。トップに立つ人。このような時代変化を敏感に反応して、会社のやり方を常に時代に合うようなものにしなければなりません。時代遅れの会社はみんなを苦しむだけ。そうならないようにしましょう。
23Feb
- 良く、安く、早く
  お客様はいつも「良く、安く、早く」を望んでいます。ま、お金を出すなら、それはそうです。でも、それはあくまでも理想です。現実世界ではこのような理想的、完璧なことができません。三つのうち、二つを選びなさい。１．いいものを安く買いたいなら、出来上がるまで時間がかかります。この場合、あまり利益率が低いので、大体時間があるときしかこの生産に時間を費やさない。ゆっくり作っていくの感じです。だから時間がかかります。２．いいものを早く出来上がりたいなら、安くはなりません。品質良く早く出来上がるには、人手を投入する必要があります。工数を使う分、値段ももちろん上がります。３．安いものを早くほしいなら、いいものが出てこない。安くできあがるため、専門家ではなく適当な人を使い、とりあえず早く完成させる。コストは抑えられますが、品質はなかなか保証できません。この三つの組み合わせのなか、どれか一つを選んでください。