（旧）楓雨日記 -14ページ目

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19Mar
- 『ひるね姫』を見に行きました
  昨日は『ひるね姫』の公開初日でした。息子が見たいと言って、一緒に見に行きました。ストーリーは夢と現実が混ざっていて、夢がなんで現実に影響を与えたのがあまり理解できない部分がありましたが、全体として言いたいことがままよかったと思います。主人公のお母さんがどうやって亡くなったのか、はっきりは言っていませんでしたが、最後のエンディング曲で流れた映像にヒントが隠されているのではないかと思います。自分の信念があって、周囲の人が何を言っても自分を信じて、自分の目標を追い続ける。「ココロネ一つで、人は空も飛べるはず」夢を信じ、まっすぐに夢に向かって進む。ま、ライト兄弟は実際にそれで空を飛びましたけど。映画として、映像がよく、音楽もよく、そしてストーリーもちゃんとあります。大ヒットにはならないと思いますが、見ても損しないと思います。
18Mar
- パワーポイントに情報を載せる
  パワーポイントはもともとプレゼンテーション用のソフトウェアです。発表資料を作るためのソフトです。で、プレゼンテーション（発表）の資料に、何を載せるの？ありがちなのは、データをいっぱい載せて、「色々調べてきたよ」というようなアピールですが、それはアピールができても、発表本来の目的に一致していないかもしれません。発表なんて、必ず目的があります。データを共有するための発表ならばいっぱいデータを載せるのが当たり前で、むしろそうでなければならないと思います。でも、多くの場合、発表は情報を提供するため、そして、決断を求めるためにするものです。ならば、生データではなく、ちゃんと処理した（分析された）情報を載せなければなりません。そして、決断のために必要な情報を提供しなければなりません。膨大なデータを提供しても、決断に役に立たなければ、ただの無駄になるだけです。だから発表資料を作るとき、この発表は何のためなのか、そのために貢献できる情報は何か、を考えながら資料を作っていくのが望ましいです。これこそ付加価値です。ようは、自分の頭を使って、考えて、必要なものを人に提供する。価値ある人間になりましょう！
17Mar
- カレンダーの使用　その７：共通カレンダーの勧め
  今日はまたカレンダーアプリの使用について書きます。カレンダーアプリの「共有」という機能、使ってますか？そして、どのように使っていますか？私は、「共有機能」をチーム（ま、部署かな）の予定管理に使うのが一つの使い道だと思います。部署内で、お互いにカレンダーを共有し合っていることを既にやっている人が多いと思います。「○○さんは明日、空いている時間あるかな」と思うとき、○○さんのカレンダーを確認する。でも、このやり方だと、一人一人で確認していく必要があります。そこで、一つの「共通カレンダー」を設置するのがいかがでしょうか？その共通カレンダーに、自分たちの予定を埋めていく。そして、その共通カレンダーを確認すれば、部署内全員の予定が一目でわかる。部署内の時間調整にも簡単にできる。そして、上司として、一目で部下たちが何をしているのかもすぐわかる。共通カレンダーがあると便利です。一方、それを使いこなすにはルールが必要です。今度はこのルールについて書きます。お楽しみに
16Mar
- 脳の研究から人工知能へ
  Enabling Continual Learning in Neural Networks最近の人工知能の傾向は、人間の学習の仕方に注目しています。人間はどのように物事を学ぶのか？それをどのようにコンピューターで再現するのか？昔は人間の脳内を真似して、ニューラルネットワークというものを考えだしました。そして、最近はそれをより人間に近いような構造で、ディープニューラルネットワークへ発展してきました。でも、今までのニューラルネットワークの弱点は、一つのことしか学べません。人間と同じように、少しずつ色々なことを学んでいくのができませんでした。が、また人間の脳を参考して、グーグルが新しいニューラルネットワークの構造を作りました。これでより人間の脳のように、色々なことを少しずつ学んでいけます。脳の研究から、人工知能へ。そして、人工知能の研究によって、人間の脳に関する理解もより深めます。一つは生物、一つは電子。でも、一緒に成長していく分野です。いつか人間の脳をコンピューターで再現する日もくるでしょう。でも、現段階で、簡単なニューラルネットワークを作るには、かなりな計算能力が必要で、ハードウェアの面から複雑なニューラルネットワークを構築することがまだまだできません。しかし、これはあくまでハードウェアの技術的な問題で、いつかその壁を乗り越えて、コンピューターで人間の脳を再現する日がくると思います。それに伴い、人間社会はどう変わっていくでしょう？
15Mar
- プログラミング大好き
  小学生の頃からプログラミングに興味がありました。当時はBASICというプログラミング言語の本を読み、自分で簡単なテキストゲームを作ったりしました。中学生になると、QuickBASICを学び、自分でスクリーンセーバーも作りました。高校の時はC、C++、そしてPascalも。マイクロマウスというロボット大会で、Cでロボットを動かすことにも挑戦しました。そして、大学でPrologやPerlも少し学び、卒業研究でJavaを使いました。社会人になって、ある仕事に就いたとき、PythonとRも使えるようになりました。これで分かったことは、私、プログラミング大好きです。何か課題があって、プログラムを作ってその課題を解決する。その「プログラムを作ってその課題を解決する」という部分がとても好きでたまりません。「何かを作る。」そして、「課題を解決する。」私にとって、とてもやりがいのある二つのことが同時にできるのが、プログラミングです。だからこそ、プログラムを作っているとき、ついつい時間を忘れてしまい、気付いたら、もう何時間が過ぎた。本当にプログラムを作るとき、夢中になります。このぐらい大好きです。これからは仕事でもプログラミングができれば本当にうれしいです。何かを作って、必要な方に提供して社会にも貢献しようと思います。お楽しみに！
14Mar
- 残業時間、１００時間未満の上限へ
  残業「月100時間未満」実現、企業にバトン毎月の残業時間の上限が100時間未満と決定されました。３６協定によって無限に残業できるというより、何とか上限を定めた方がマシだと思います。しかし、月100時間　＝　週25時間　＝　一日5時間です。8時半から仕事して、8時間＋1時間の昼休みで、仕事が終わるのが17時半です。そこで更に5時間＋1時間の夕飯の時間を入れると、仕事が終わるのが23時30分です。終電に近い時間です。ま、もともと一番いいのは、残業をさせないことです。残業を頻繁にさせるということは、会社の管理体制に問題があるとのことです。何か問題があって、一時的に乗り越えるために残業をさせるのがわかりますが、やはり根本的に問題を解決するのが望ましいです。というか、根本的に問題を解決するのが管理層の仕事です。もし頻繁に残業をしていることがあれば、会社の管理に問題があると自覚した方がいいかもしれません。会社の管理に問題がある、であれば、その会社自体、危険な状態に置かれているのではないか？会社がつぶれる前に、問題を解決した方が賢明でしょう。ちなみに、「仕事が終わるのが23時30分です。終電に近い時間です。」って、既にこの状況が一般的ではないか？この上限って、何かを改善したのか？それとも、現状を法律に反映しただけ？
- 職場の安全性
  工場や工事現場で働いたことがある人は、おそらく職場の安全性について、よくわかっていると思います。機械の多い工場や重機を扱っている工事現場では、常に危険が存在しています。人々が安心で働くためには、安全に仕事ができるのが最も重要な課題です。だからこのような危険な場所は安全性を重視し、安全を保つために、色々なルールが定められています。そして、ルールさえきちんと守れば、このような危険な場所も、実は安全な場所です。逆に、安全だと思われるような職場は、重大な事故が起きる可能性が低く、危険性も感じておらず、安全性をあまり重視することがありません。でも、こういうところこそ、事故が起きます。ま、事故が起きても軽い怪我ぐらいです。しかし、このままほっておくと、いつか大きい事故になりうるでしょう。「安全第一」これは工場や工事現場だけではありません。一見安全だと思われるオフィスも、実は危険性が存在しています。とがっている角、倒れてくる棚、足を引っかかる電線、火事の原因になる紙、どこのオフィスもあるでしょう。でも、これらが事故の原因だ、実は危険だ、そう思う人々があまりいないでしょう。何もなければ別に平凡に暮らしてもいいけど、何か起きてから対処するのも遅いです。だからこそ、日々の仕事中でも、周囲に危険がないか、心掛けておかなければなりません。会社の事故対処体制がいくら徹底的なものでも、まずは事故防止から力を入れるのが賢明でしょう。「うまく対処した」と褒められるより、毎日何もなく過ごすのがいいと思います。だって、事故が起きたら、それに対応するためのタイムロス、怪我で働けないタイムロス、それを考えたら、まずは事故が起きないのが一番いいとわかります。一人一人の力で安全な職場を築きましょう。
13Mar
- 経験の価値　その２
  昨日、経験の価値について書きました。ちょっと追加があります。経験は判断基準としての価値のほか、判断するスピードにも貢献すると思います。経験豊かな人は、過去のことで何がいける、何がいけないということ、なんとなく把握しているため、新たな事態に対して、すぐに判断できると思います。慣れている（＝経験豊かな）分野について、何が起きたら、どうすればいいか、すぐに対応できます。逆に、あまり慣れていない仕事（＝経験少ない分野）では、どうすればいいか、あまりわからなく、自信を持って進むことが中々時間がかかります。皆様もこのような経験があるでしょう。そして、いろんな分野で経験を持っている人（経験の幅の広い人）は、新しい分野（経験のない分野）でも、他の分野の経験を基づいて、総合的に（確率的に？）判断し、適切な行動をとることができると思います。ようは他の分野の経験を新しい分野へ適用できるということです。ということで、経験の価値は判断基準のほか、判断のスピード、そして他分野への適応、というものもあると思います。より仕事のできる人間になるため、経験を積んでいきましょう！
- ひかれる寸前
  今日、歩道で歩いて、右へ曲がろうとしたとき、背後から自転車が来ていたのを気づかず、自転車にひかれる寸前でした。幸いのこと、自転車の運転手が急ブレーキをかけて、事故になりませんでした。やはり、危ないですね。歩行者は突然な方向変換をするし、自転車は自動車や二輪と違ってエンジンの音がなく気付きにくく、通行ルールのない歩道で一緒に存在するのがとても危険なことと、改めて実感しました。道路では右側通行や追い越しルールや規制速度など、交通ルールで安全性を持たす一方、歩道はこのようなルールはありません。歩道を使う人は自分で自分の身を守るしかありません。ちょっとおかしい考え方かもしれませんね。
12Mar
- 経験の価値
  経験と知識。仕事に不可欠な要素です。経験の価値って、何でしょう？ま、経験あれば、どうやって成功したのか、何をして失敗したのか、ということがわかりますね。経験があれば同じように失敗しなくて済む。そして、何をすれば成功できるだろうともわかります。だから、経験の価値というのは、判断基準の補助でしょう。何かを始めようとするとき、「過去これで失敗したから、同じようにするとまた失敗するよ」とか、「以前このようなやりかたで成功したから、きっと今回もうまく行く」とか、経験あれば過去の結果から判断できる。状況、環境などが同じであれば、同じことを再びすると、きっと同じ結果です。同じようにすれば必ず成功するというのはないと思いますが、やはり同じようにやっていくとまた失敗するというのが可能性が高いので、経験の最大価値は、再び失敗しないとのことでしょう。でも、経験はすべてではない。置かれる環境や現状の把握をする能力などがなければ、経験があってもうまくその経験を活かせないと思います。また、経験が考え方を片寄せることもありうるので、判断力にバイアスや偏見を持たせることもありますので、注意する必要があります。経験を活かそうとしても、客観的な判断を忘れずに。
- 春は来るのかな？
  もう３月中旬に入りました。でも、まだまだ寒い日が続きます。春は、本当に来るのかな？早く暖かくなるように。もう冬服、嫌だ！春らしい服が着たい！
11Mar
- ６年経ちました
  2011年3月11日から、6年が経ちました。でも、未だまちに戻っていない人々がたくさんいます。原発の終結もまだまだ。まちの復旧もまだまだ時間がかかりそうです。「復旧」という言葉から離脱する日、いつになるでしょう？
10Mar
- FSAチェック
  FSAチェックというのは、Feasibility（可能性）Suitability（適応性）Acceptability（受容性）とのことです。何かをやろうとするときの判断基準の一つです。やろうとすることは実行可能なのか？現実的なのか？あとあと「もともと無理があった」と言われないのか？それは「F」のFeasibility可能性です。そして、直面している問題、解決したい問題に、本当にこの対策でいいのか？実行すれば問題は解決できるのか？今の状況にとって最善なのか？それは「S」のSuitability適応性です。最後に、どんな結果になっても、受容できるのか？ことをやろうとするとき、成功もあれば失敗する恐れもあります。失敗してもその結果が受け入れられるかどうか、検討する必要があります。それは「A」のAcceptability受容性です。これはもともと米軍の戦略的プロセスからきているものだそうです。でも、一般的なビジネス場面でも使えそうですので、ここで紹介しました。追記：ちなみに、順番はあまり関係ないため、頭文字をとって他の組み合わせでも知られています。例えば、SFAやSAFやFASなど。
09Mar
- 目標設定はスマートに
  今日は目標設定について書きます。目標を設定するとき、「SMART」（スマート）にやりましょう。まずは「Specific」で、特定した目標を作ります。誰が、何を、どこでするのか、はっきり決める必要があります。その目標は「Measurable」（測れる）でなければなりません。実際に達成したかどうか、測れないとわかりません。だから、「何を」と決めるとき、「どのぐらい」も決めなければなりません。また、関係者全員が納得できるように、みんなが「Agree」（合意）しなければ、実行に移る時に支障が出ます。これは目標のオーナーシップに関する問題です。オーナーシップがあるこそ、関係者全員が心から一所懸命その目標を達成するために動きます。そして、目標が「Realistic」（現実的）で、意味のある、達成できるようなものでなければなりません。実際に達成できるものじゃないと、実現する仕様がないし、現実的に今必要ではないものなら達成してもあまり意味がありません。最後に、達成の期限という「Time」も決めなければなりません。いつまでに達成するか、設定しないと、進捗を把握できません、達成も測れません。簡単に言えば、５Wのことです。何のために、誰が、いつまで、どこで、何をする。スマートの目標を作りましょう！
- 経験の価値
  経験の価値についてのジョークの話。ーーーーーーーーーーーーーーある日、海運会社の船のエンジンが故障しました。社内の整備員が色々試しても、復帰できませんでした。そこで、外部の熟練整備士に修理を依頼しました。その整備士がエンジンの色々な箇所を見て、そして、金づちを取り出した。エンジンのある場所に、金づちで軽く叩きました。「それで大丈夫だろう」と言いました。そして、奇跡なように、エンジンが動きました。後日、海運会社に、請求書が届きました。請求額は、１０万円でした。「ええ！あいつはただ金づちでエンジンを叩いただけじゃん！なんでそんなに高いの？」そこで、海運会社が内訳を求めました。内訳：金づちでエンジンを叩く：￥１００叩く場所の選定：￥９９，９００ーーーーーーーーーーーーーま、このジョークが言いたいことは、経験も価値がありますよ、とのことです。一見簡単なことも、経験があるから簡単にできたものです。知識はもちろん、経験もしっかり積んでいきましょうね！
08Mar
- 国際女性デー
  今日は３月８日。国際女性デーです。Internation Women's Day世界中の女性たち、より良い世界を築きましょう！
- 目標を達成するための方法
  GROWというもの、聞いたことありますか？目標を達成するための方法です。Gは目標の「Goal」です。まずは目標を立てるとのことです。Rは現実の「Reality」です。今、どんな状況におかれているのか？現状把握とのことです。Oは選択肢の「Options」です。現状から目標へ持っていくために、どんな選択肢が存在しているのか？できることの検討です。Wはとる対策の「Way ahead」です。色々な選択肢の中、実際にとる「道」はなんでしょう。実行する計画とのことです。ま、実際はもっと説明しないと、各段階で実際に行うことがわかりにくいと思います。今後少し時間を見つけて解説していきたいです。
- 夢を追い続ける
  夢を実現するまで追い続ける人。エジソンは、ずっと失敗していても、あきらめませんでした。そして、失敗を重ねて、やっと電球を発明した。夢を実現するまで追い続けました。目標に向かって、歩き続ける。歩き続ければ、いつか到着する可能性があります。いつか到着する。途中であきらめたら、絶対到着することがありません。一番の課題は、向かっている目標、実現したい夢、一体何でしょう？夢を追い続けるのが難しいです。でもその前に、夢を見つけるのも難しいです。あなたの夢は何？
07Mar
- トランプ氏が議会に盗聴疑惑について調査を要請
  トランプ「大統領選時、オバマが盗聴」と主張議会に調査要請アメリカのニュースを見ると、本当に面白い。まるでテレビのバラエティー番組を見ていると同じです。ま、昔よく「The Apprentice」を見ていましたね。今も毎日それを見ている感じです。ただ、昔はそのエピソードがつまらなかったら、チャンネルを変えることができました。今は・・・で、議会に調査を要請したトランプ氏。本当に賢明な行動だろうか？トランプ氏って、ばれてほしくないもの、いっぱいあるでしょう？調査が始まると、色々出てくるではないのかな？「オバマ政権が盗聴した」という証拠が出てくる前に、トランプ氏の知られたくない情報、いっぱい出てきそうです。これで、「番組」がおもしろくなるのかな？ちなみに、アメリカの政治ジョークが好きなら、Stephen Colbertの「The Late Show With Stephen Colbert」をおすすめします。爆笑するに違いない。
- 一枚でまとめてこい
  昔、仕事で文書を作っていた時によく言われました。「文の中の文字、価値がないものは使わないべきだ。」何かを書くとき、使っている文字一つ一つに意味を持たせると、私が思います。特に仕事の文書に、このルールはとても重要です。仕事の文書は、上司など相手に考えを伝えるものです。読む人はとても忙しい人です。だから、無駄のない文章で、簡潔に考えを伝えるのが、相手にとっての気配りでもあり、相手の貴重な時間を必要以上取らないことの意味もあります。「一枚のスライドでまとめてこい」と言われたら、8ポイントのフォントでぎっしり書くのではなく、一番言いたいことだけを載せるとの意味です。「本当に本当に一番重要なのは何？」この「一番重要」なものを一枚にまとめることができるのが、このことについて本当に理解しているという意味です。上司に「一枚でまとめてこい」と言われたら、あなたは何を書くでしょう？