こんにちは 牧草大輔です。
コンサルティングの現場から。
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中小企業の多くのビジネスは親子や夫婦の
関係性で営まれています。
人は関係性が近ければ近いほど
難しく時にはこじれてしまうものです
大塚家具さんもそうでしたね。
事業承継は
お金の問題だけでなく心の問題です。
承継する前に心の手続きが必要なのです。
承継問題が赤の他人ではない感情に。
一つは「分かってもらえるはず」という
他人にはない甘えと
一つは、俺の子供だからできるだろう！
という「期待から来るコントロール」
があります。
無意識にできている感情なので
その感情を知らないことが多く。
受け取る側も
理解できない場合が多いのです。
そして
事業を引き受ける次世代側も
「どうしてわからないんだ」
「分かってくれるだろう！」
「いつかは自分に頼って来るだろう」
という感情が無意識に
生まれています。
実は期待感や信頼感は幼少の頃から
植え付けているのかもしれません。
お金の問題だけを扱うコンサルタントは
多いですが
心の問題を理解しておかないと
会社を次世代に引き継いだ後
社長も会長も孤立します。
従業員は承継について
とても冷静に俯瞰して見ています。
心のコンサルタントを雇うと
その後のビジネスが
スムーズに行くようですよ。
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