私が「挨拶」というものを習慣化させられたのは、
中学校時代の部活動。
先輩への尊敬と敬い。と教えられた。
尊敬出来なければどうなるの！？という素朴な疑問があったけど、
そういう議論をする時間は無駄。と考えていたので、
とりあえずヤな先輩にも笑顔で大声で挨拶しておけば、先輩の機嫌が保たれた時代だったw
この記事は２点、疑問点がある。
早稲田大学出て、大手企業を勤務し、若くして取締役になっているわりには、説得力がない。
＞ 「どうしてもあいさつしたくないのなら、独立して自分1人で働けばいいのです」。
独立している人ほど、挨拶はきちんと出来る人が多いのだが、
そういう経営者の知人は周囲に居ない様子、、、、w
＞ ● 「誰でも守れるルール」は重要
組織づくりをするリーダーがやらなければいけないことは、何でしょうか。 それは、 「ルールを作り、それを守らせる」 ということです。 ルールには大きく分けて2種類があります。 それが、「行動のルール」と「姿勢のルール」です。 まず、「行動のルール」というのは、「1日に3件、営業回りをする」「今月は会社に300万円の売上を達成する」などのルールです。 会社が設定した目標と連動したルールですね。 したがって、守れる場合と守れない場合があり、それによって部下は評価されます。 2つ目の「姿勢のルール」とは、「できる・できない」が存在しないルールのことです。 まさに姿勢が問われるルールなので、「姿勢のルール」と呼んでいます。 「社員同士であいさつをしましょう」「会議には3分前に集合して参加しましょう」「日報を17時までに提出しましょう」 というものが姿勢のルールにあたります。 これらには、「やろうと思えば、誰でも守ることができる」という特徴があります。 姿勢のルールは、組織に対する姿勢を表すものです。「できる・できない」が存在しないので、守らない人間は「意図的に守っていない」ということになります。 姿勢のルールを徹底して守らせることが、組織のリーダーとして最も重要なことなのです。このルールが守れたら売り上げが上がるとでも思っているのか？
それとも、
売り上げが上がらないのは、日常の挨拶すら出来ない連中が居るから。と思っているのかな！？w
この記事を見て私が想像したのは、、、、
● こういう上司の下で働きたくないと考える部下が居るから、売り上げが上がらない。と考えられない人ですかね！？
ハッキリ言うと、、、
このやり方ってね、管理職の自己満足を上昇させる目的が大きい。
そして、その管理職をもダメ上司にしてしまう内容。
＞ これらには、「やろうと思えば、誰でも守ることができる」という特徴があります。
やろうと思えない部下が居るチームだったら、誰も守らないという事www
人を動かすってね、そんなに甘いものではない。
百歩譲って、、、、、
このルールを管理職に指導した場合、
部下の反発があった場合の対処までルール化する必要性があるのです。
１日に３軒の営業をしても、３００万の売り上げがなかった場合、
部下からの信用と信頼はゼロとなる件www
ま、コンサル業で頑張ってくださいね♪
とだけ言っておこうw