目標を高く | 森田のブログ(ユニフォーム屋さんの経理)

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もりた じゃないよ、 もりだ です

現在の何%とかって目標を立てがちな自分がいる

(去年はそういって、違う爆弾が国から落とされて、時間切れで頓挫した)


たぶん、それじゃ無難な成果しか出ないような気がしている


特定の状態を標準とし

それを基本原則として

それに向けて行動しないと

イノベーションなんて起こせない気がしている



それを達成するために

改善していく仕事が楽しくなるのが理想



自部門だけじゃなくて

販売部門も、販売に集中できる環境を作ってあげたいな。