ヤマハ発動機インタビュー（4）「高いレベルで海外生産工場のマネジメントができる理由（磯野の感想）

2013生産革新総合大会でE-2 セッションでご講演される
ヤマハ発動機様のインタビューその4　インタビュアー磯野の感想
「高いレベルで海外生産工場のマネジメントができる理由」アップしました。


＜インタビューを終えて磯野が気づいたこと＞
ここ数年、海外視察や事例講演などで、日本企業各社の海外生産拠点の
マネジメント事例に触れてきました。

高いレベルの運営がなされている各社の中で、なんとなく、共通項がある
のではないかと思っていました。
それは今回のインタビューでひとつ、頭の中でつながったことがあります。

それは、日本的マネジメントや仕事の進め方、日本企業が長年培ってきた
職場風土やコミュニケーションの取り方などは、どの国においても適用
可能で、そのことが、日本企業における海外現地拠点の競争力を高めて
いる重要な要因になっていることです。

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ヤマハ発動機インタビュー（3）英語はその次？！海外生産拠点でのコミュニケーション

生産革新総合大会のE-2セッションでご講演いただく
鈴木さんへのインタビュー3回目です。
（以下敬称略）


磯野：
さて、ひとつ興味があるのでお聞きしたいのですが、海外拠点に赴任される方は、英語力はやはり必須ですか？
鈴木：
特にアジア地域に関しては、必ずしもそういうことではありません。
日本で教育を受けた人材は、日本語でも通用します。
磯野：
磯野：え？！日本語ですか？
鈴木：
はい、特に　現場の方々は、現地語　か　日本語です。英語はその次です。
磯野：
現地の方には日本語を勉強している人がいるということですか？
鈴木：
そうです。


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ヤマハ発動機インタビュー（2）海外生産拠点で活躍する職長・工長さんたち

生産革新総合大会のE-2セッションでご講演いただく
鈴木さんへのインタビュー2回目です。
（以下敬称略）


磯野：
ところで、海外の生産拠点にはどういった方々が何人くらい、
どのくらいの期間、指導に行かれるのでしょうか？
海外出張の頻度とか、人数ですとか？

鈴木：
確かに、出張ベースで支援にいくことはありますが、当社は
そもそも、職長・工長など第一線監督者の多くが海外拠点に
赴任した経験を持っています。

磯野：
え？！どういうことですか？

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