本格的に研修に力を入れたい。
拠点内でのOJTだけでなくって、
外部から講師を招いて実施する。
そして、その研修内容や講師が、
こちらの狙いと合致するかを試す。
狙いや目的を明確にしていくために、
研修デモンストレーションを受けて、
「やっぱ、前もって受けて良かった」
と思った。依頼だけなら失敗してた。
損益計算書、貸借対照表から見る
経営的な問題点は、どこにあるか。
まだ、簿記を経験していたら分かる。
それすら知らない人は、分からない。
それならば、Ｐ／ＬとＢ／Ｓ、そして、
Ｃ／Ｆのことなんて、理解できない。
さらには、その研修を、どのように、
自拠点のことにリンクさせてくのか。
なんでも、「まず、やってもらうこと」
試す、確かめる、気づく、指摘する。
これを何度も何度も繰り返すことで、
相手と、自分のスキルも上がってく。
これも、基礎基本、やな。