決断力がないと会社は衰退する<番外編>【竹田ランチェスター3分間講座】61 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。

■竹田陽一先生は言います。

 

「差別化には決断力が必要」

 

決断力がない人は

自社製品をつくりたいと口で言うものの、

いざとなると一歩が踏み出せない。

 

「決断力がない人は自分を例外にする」

 

「原則はそうかもしれないが、私の場合は別だ」とか

「せっかく広げたものをカットするのはもったいない」と、

自分を例外にした言い訳ばかりする。

 

このような弁解をする本当の原因は、

実は決断力がない人なのである。

 

「季節型優柔不断人間は会社を潰す」

 

例えば、4月の中旬に決めるべきことが起きると、

 

「今は忙しいから5月の連休が終わった後に決める」と言って、

・・・「梅雨が明けたら」

・・・「今は暑いので」

・・・「年末で忙しいから」と言って、さらに引き延ばす。

 

□優柔不断な人には耳が痛い話です。

「自分の業界は別だ」

「この地域は別だ」

「自分の会社は別だ」と色んな例外があります。

 

ズルズルと決断を後回しにし、

気がつくと1年も2年、場合によっては

5,6年も経っているというケースがよくあります。

 

時間は有限です。

 

ドラッカー先生は、

「リスクをとらない決定ほど、リスクの高いものはない」

といっているように、

何もしないことほど怖いものはないかもしれません。

 

 

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