弱者型成功法<時間戦略>【竹田ランチェスター3分間講座】55 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。

マスコミには天才型の経営者がよく登場しますが、

あまり目立たないですが、

地方でも業績の良い社長は同じ傾向を持っていますね。

 

 

「成功者は『続ける哲学者』」

 

■各業界で、経営内容が良くて安定して成長している会社の社長は、

ほとんど、規則正しい生活をしているものです。

 

成功者は、早朝出勤と長時間労働を続けるために、独自の方法を編み出しています。

 

□成果=時間の2乗×経営資源×人的能力。

どれくらい時間投入してきたか、で成果は大きく変わります。

 

まさしく、「継続は力なり」で、短期に時間をかけるというよりも、

長期に渡り、継続的にコツコツと時間を蓄積していくという発想が大切です。

 

そのためには「習慣化」が大切な要素になります。

「習慣化」には適度な強制を自分に強いるルールと仕組みが必要になります。

 

 

「時間戦略は信念と願望を作り出す」

 

■必勝や圧勝の時間戦略を、7年、10年、15年と続けていくと

そのエネルギーによって、

たとえ、市場規模は小さくとも、

この商品に限れば1位だ、この地域に限れば市場占有率1位だという、

ナンバーワンが実現し始めます。

 

こういう経験を何回かしていくと、

実績の力によって事業に対して知らず知らずのうちに、

ハッキリした目標が持てるようになるばかりか、

強い信念や強い願望が持てるようになります。

 

□人間には2つのタイプがあります。

生まれつき強い願望や目標達成意欲のある人と

あまり願望もなく目標達成意欲も中くらいの人です。

 

前者は「強者型」人間、後者は「弱者型」人間と呼べます。

 

欧米人と比べ、謙虚さを美徳とし、

ある程度豊かに育った日本人は「弱者型」の割合が圧倒的に多くなります。

 

弱者型は、「時間拡大」や「一つのことを継続する」ことで、

実績を積んで、自信をつけ確信にまで高めた上で、

強者型に移行するのが弱者型の成功戦略です。

 

 

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