経理の差別化<財務戦略>【竹田ラチェスター3分間講座】50 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。

経営資源は、

お客と接触するところとお金を生み出すところには手厚く、

それ以外は、あまりかけないのが原則で、

 

経営資源に限りのある小さな会社、弱者企業ほど、

そのメリハリをつけなければなりません。

 

「経理の仕組みづくり」

■簿記や会計上の処理のルールは戦術ですから、

大会社も小会社も、強者も弱者も、同じ方法で記録されます。

 

限りある資源をどのように配分し、

企業間競争をどう有利にするかのやり方や、

あるいは経理の仕組みや組織をどのようにつくるなどのやり方は、

強者の会社と弱者の会社では根本的に異なり、決して同じではありません。

 

□会計の基準は基本的に大会社を想定して作られています。

弱者は軽装備でスピードの速さを保つ、のが原則。

 

「経理のシステムは簡単にせよ」

■簿記会計の仕事は「兵士の仕事」の戦術で、

経営上の活動を記録するのが役目に過ぎませんから、

軽装備の原則に従って、経理のシステムをできるだけ簡単にしなければなりません。

 

□一つの例として、勘定科目の似たようなもの、

例えば「未払金」と「未払費用」等は、一つにまとめるべきだと先生は言われています。

 

「帳簿の行数は少なくせよ」

■伝票や帳簿に記入する文字は、「一行いくら」についているのです。

ですから本当に経費を節約するには、

経理係が書く行数を少なくすることも、考えてみなければなりません。

 

記録作業はすべて人手によって行われますかが、

この種の仕事は1円の利益も生み出しませんから、極力、少ないほうがいいのです。

 

□仕組みはできるだけシンプルに作るべきです。

 

複雑になればなるほど、

ミスが発生しやすく、ミスを訂正する時間コスト、

あるいはミスを無くそうとして経理係の時間コストがかかってきます。

 

それらを考えると、

意外とお金を生まないところがコスト増になっているかもしれません。

 

 

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