自己資本の蓄積<財務戦略>【竹田ランチェスター3分間講座】48 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。

よく貸借対照表を見れば、社長の性格が分かると言いますが、

ほんとです。

 

「自己資本の蓄積は社長の心構えを示す物的証拠」

 

■自己資本を見るポイントとは、

1自己資本の総額、

2従業員一人当たりの自己資本、

3自己資本比率、の3つです。

 

自己資本蓄積計画は、サラリーマンで言えば、その人の貯金計画と同じです。

業歴は40年も45年もありながら、

従業員一人当たりの自己資本が600万円以下という会社は少なくありません。

 

会社の将軍である社長が、

自己資本の蓄積を本気で考えていないから、結果としてそうなるのです。

 

□成長していく上で、他人資本を使うことは有効ですが、

それに頼りすぎると安定性を欠き倒産リスクが高まります。

 

大切なことは自己資本の基準値を持っておくことです。

中小企業の全業種平均(黒字企業)の

1人当たり自己資本額は、約680万円

自己資本比率は約40%です。

 

業種により多少の違いがありますが、

まず業界平均値を超えておくことが一つの目安になります。

 

 

「利益が果たす役割」

 

■自己資本の増加をはかるには、一定の利益を出さなければなりません。

 

そのためには、利益が果たす正しい役割を知っておく必要があります。

第1の役目は、商品や原料を他社よりも有利に仕入れるための資金です。

第2の役目は、将来に対する備えです。

第3の役目は、リスクに対する備えです。

第4の役目は、会社のシステムがどの程度有効に働いているかそれを知ることです。

 

□中小企業が自己資本を蓄積していくには、

年度ごとに純利益を増やしていく以外ありません。

 

ドラッガーは、利益は費用だといいました。

 

おっと、思いますが、

利益は会社を安全に保つための費用であり、将来に向けての費用であるということです。

 

利益、あるいはその蓄積自体に、経営の目的があるのではなく、

その利益を将来どう使うか、

会社の安定性を保ちながら、健全に発展させていくためだ、ということです。

 

 

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