社長の役割<組織戦略>【竹田ランチェスター3分間講座】44 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。

暑い時期です。お盆休みを有効に使ってお体ご自愛ください。

 

■戦略と戦術の区別をつける能力のない社長は、

当然自分の役目が分かりません。

 

こうなると社長は、

戦術リーダーの役目は、

社長に代わって戦略を考えるばかりか経営計画も立てて、

それを自ら実行して高い業績を上げることにある、

 

と勘違いをしてしまいますから、

結果として役職者の数を増やしてしまうのです。

 

□戦略無き「参加型経営」は、「従業員への責任転嫁」に発展していきます。

 

つまり、業績が上がらないのは従業員の働きが悪いからだ、

という根本的な勘違いを招きやすくなるということです。

 

戦略の語源は「将軍の術」。

会社経営に置き換えれば、社長の経営術です。

 

その役割の範囲は広く、

目的、目標の決定から実行への仕組づくり、教育訓練まで含みます。

 

言い換えれば、

競争力があり、持続的で効果的な経営システムを作り上げることです。

 

将来を予測し、自社の生き残る領域を見出し、生産性の高い事業を構想し、

現実化の道筋をつけ、実行させる仕組みをつくることです。

 

これらは、見えざる思考領域での活動で、

情報力、構想力、計画力などの知的活動であり、

決断力、断行力などの精神活動を伴います。

 

ちなみに、「普通の人を使って一定の成果を上げる」のが、

良きシステムや仕組みが出来ているか、の判断になります。

これらができるには、

考え抜かれたルールや独創的なアイディアが必要になります。

 

残念ながら、見える活動である戦術にばかりに気をとられていれば、

社長の役割を果たしているとは言えません。

有能な従業員を待ち望む前に、社長が有能にならなければならないのです。

 

 

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