経営の目的【竹田ランチェスター3分間講座】 | 小嶋隆史の「小さな会社の経営法則」ブログ

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競争は常に、有利な条件の者と不利な条件に置かれる者に分かれる。両者同じように戦ったら、最初から有利な条件のものが勝に決まっている。
救いは、ランチェスター法則によって明示された「弱者の戦略」だ。


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何事も、何のためにやるのか?

その目的を問うことは大切ですが、

 

経営になると意外に難しくなりますね。

 

■【基本原則編】

経営の目的は、お客をつくり、その数を多くすることにある。

すべての産業はお客から始まり、

すべての会社は、お客のお金をエネルギー源にしています。…

 

…経営の目的を利益に置いてもお客に置いても、大差はないと思う人もいるが、

この2つの違いは、経営期間が長くなるにしたがって大きくなり、

利益を目的と考えた会社は必ず行き詰ることになる。

 

 

□利益は経営の手段だということです。

 

ドラッカーは、利益の機能として以下のことをあげています。

 

・未来に対する費用…将来の不確実性すなわちリスクと事業拡大およびイノベーションに対する備え

・社会の一員としての費用・・・税金の支払い

・仕事ぶりの尺度・・・経営システムの良し悪しを図る基準

 

そして、経営の目的を「顧客の創造」という言葉で表現し、経営は、市場もしくは顧客起点で発想しなければならいと言われてます。

 

経営の目的は、経営者個人の価値観が色濃く反映します。

 

が、お客がいなければ経営は成り立たず、

「お客づくり」という最も本質的な会社の機能を決して忘れてはなりません。

 

 

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