個人事業から法人にしたことをきっかけに私が代表に
就任したのですがここからが大変。
スタッフのほとんどが父についてきている人たちで
私の方針とは、かなりのズレがある。
このギャップを埋めるために私は、「会社のために
鬼になる」と決意したのです。
その後は、理屈・理論でしか部下との話には耳を傾けず、
厳しい職場での関係が続きました。
しかし、それが幸をそうしたのか徐々にではあるのですが
スタッフもその環境に慣れ始め、厳しい環境の中にも
やりがいからくる喜びを感じるスタッフが出てきたのです。
当時は間違っているのでは?と自分の中でも半信半疑で
やっていたのですが、結果としては良い方向に進めて
良かったと思っています。
これらの経験からもやはり、企業にするということは
経営者自身が会社を私物化せず、会社のため、顧客のため
、みんな(スタッフ)のためという気持ちであれば鬼に
なることも必要だと私は思います。
就任したのですがここからが大変。
スタッフのほとんどが父についてきている人たちで
私の方針とは、かなりのズレがある。
このギャップを埋めるために私は、「会社のために
鬼になる」と決意したのです。
その後は、理屈・理論でしか部下との話には耳を傾けず、
厳しい職場での関係が続きました。
しかし、それが幸をそうしたのか徐々にではあるのですが
スタッフもその環境に慣れ始め、厳しい環境の中にも
やりがいからくる喜びを感じるスタッフが出てきたのです。
当時は間違っているのでは?と自分の中でも半信半疑で
やっていたのですが、結果としては良い方向に進めて
良かったと思っています。
これらの経験からもやはり、企業にするということは
経営者自身が会社を私物化せず、会社のため、顧客のため
、みんな(スタッフ)のためという気持ちであれば鬼に
なることも必要だと私は思います。