若手人財との信頼関係構築と成長支援を目的とし
メンター育成研修を4時間で実施しました。
（今回は官公庁様にて実施）
対象者は入庁3年目～10年目のメンター予定者の皆様50名です。
ここ数年、メンター育成やＯＪＴ指導者育成研修が増えてきました。
育成側のスキルや取り組み姿勢にばらつきがあると、
若手の力量や定着率にもばらつきが出るからです。
1.メンタリングの基礎知識
2.メンターの役割と心構え
3.メンターに求められるスキル
4.メンタースキルを使った実践ロールプレイング
メンターには、
コーチング・カウンセリング・キャリアデザインの基礎知識と
スキルが求められます。
研修では心構えを中心にお伝えし、傾聴やフィードバックスキルの練習と
実際の現場イメージをしながらのロープレを中心に研修実施をしています。
（パワハラと言われることを恐れる方もいらっしゃいますが、叱るべきところは叱らないといけません）
新人は組織の赤ちゃんです。
どんなメンターに就いたかで、組織人としての仕上がりが異なります。
（ＯＪＴ指導者も同じ事）
メンターの価値観、仕事への取り組み姿勢などどれだけ影響力があるかを理解したうえでしっかりと取り組んでいただけるように、ご指導させていただきました。
ご担当者様の声
一般の組織とは違う職場なので、組織のことを良くわかってくれている講師が希望でした。
そこで、過去に「ハラスメント相談員育成研修」や「課長職昇任者研修」を実施実績のある渡辺講師にお願いしました。
研修当日の打ち合わせ時に、私共から急なカリキュラム追加のお願いをしたのにも関わらず柔軟な対応をしていただき、助かりました。
引き続き、何卒よろしくお願いします。
研修内容は研修時間はカスタマイズ可能です。