尊敬する社長

尊敬する社長の創業３０周年パーティーに参加させてもらいました。

創業当時の映像がでて、これまでの歩みを話されましたが、

平坦な道でなかったことを知り、改めて社長の偉大さを感じました。

１５坪の店舗からスタートして、３０年で２００店舗近い店舗を出店され、これからますますの成長が確実な会社になっています。社長・幹部・スタッフが一致団結しているなあといつも思っております。

社長の人柄が伝わってくるパーティーでしたが、

ゆるぎない信念　と　行動力

そして、愛があること。　

家族への愛

社員への愛

お客様への愛

地域社会への愛

取引先への愛

業界への愛

１つ１つの愛を目に見える形で実践されております。

素晴らしい社長とのご縁に改めて感謝した１日でした。

８×８の法則

先週第２期の営業実践塾を開講しました。

参加者の自己紹介スピーチを撮影して、次回までのブラッシュアップしてもらうようにしております。

以外に皆さん、自分が話しているところを見ることがないので、毎回やっております。

あとから見てみると多くの気づきがあるようです。

自分のイメージしていること・伝えたいことを相手に伝えるのは簡単ではありません。

以前、若い時は抜群の営業力で、売上を伸ばし会社を引き継ぎ九州を代表する会社に築きあげた社長から学んだことに

『８×８の法則』があります。

伝えたいことの良くて８割しか表現できていない。

聴いた人も良くて８割しか理解できていない。

ということは、６４％しか伝わらないということ。

伝えるためには、繰り返し伝えること

大成功している社長でも８割ですから、我々は、日々自社の強みなどを整理して、話をする訓練が大切です。また、分かりやすく図やフローなど見える化することもいいですね。

その社長が最後に言いました。

１番大事なのは、情熱を持って一生懸命に事にあたれば人の心を動かす。

それでは、今週も頑張ります。

報告の仕方

おはようございます。

今日は、息子の敬老参観日だそうです。孫の幼稚園で勉強する姿を見れるということで、おじいちゃん・おばあちゃんも喜んで参加するでしょうね。

さて、今日のブログは、日経新聞の『私の履歴書』から抜粋です。

上司への報告の仕方です。

まず「今こういう問題に直面しています」と説明し、対応策はＡ、Ｂ、Ｃの３つあると告げる。

そして「私はプランＢを採用しようと思います。なぜなら・・・・・」

Ａ，Ｂ，Ｃの精度と報告のタイミングは案件ごと判断することも重要ですね。

報告はタイミングもすごく重要だと思います。

私も会長へ報告するときは、

結論から報告するように心がけています。

また、報告資料はできるだけ少なく（Ａ４１枚）する。

詳細を聞かれる時のために、手持ちの資料はきちっと準備しておく。

長年（私は１０年になりますが）一緒にビジネスをしていると上司の考え方へどう判断するのかがわかってくることがあります。これが自分の判断基準にもなり大事なことだと思います。

しかし、ときどき創造していなかった指摘やものの見方や考え方をぽつりと言われる会長に

まだまだだなと思うことがあります。