ニューヨーク、二週間のエンタメ紀行～國岡徹

最新の音楽や映画、そしてミュージカルの現場を取材するため、二週間にわたりニューヨークに滞在した。
タイムズスクエアの喧騒からソーホーの裏通りまで、街全体がまるでステージのように息づいている。

滞在中に観たのは、映画18本、ミュージカル8本、ロック・コンサート2本。さらに、無料の野外コンサートや老舗ジャズクラブの深夜ライヴにも足を運んだ。
ハーレムの「アポロ・シアター」では観客の熱狂に包まれ、ブルックリンの「バークレイズ・センター」では最新の照明演出に圧倒された。
映画館では小規模なインディペンデント作品からハリウッドの新作大作まで、多様な文化の息吹を感じた。

●ジャズと映画の交差点

深夜のヴィレッジ・ヴァンガードでは、世界的サックス奏者の即興が響く。そこには録音では味わえない「瞬間の緊張」があった。
一方で、映画館では最新のアメリカ社会を切り取るドキュメンタリーが続々と公開され、スクリーンの中でも外でも、表現者たちの実験精神が生きていた。

●街の歴史とスケール

ニューヨーク市の歴史は1626年、オランダ人が先住民からマンハッタン島を購入し、「ニューアムステルダム」と名付けたことに始まる。
それから約400年、芸術・文化・経済の中心として成長を遂げ、現在はマンハッタン、ブルックリン、ブロンクス、クイーンズ、スタテン島の五つの行政区で構成されている。
総面積はおよそ830平方キロメートル。大阪市（約221平方キロメートル）と比べると、ブルックリンだけでも183平方キロメートルあり、大阪より少し小さい程度だ。
この密度の中に、世界中からアーティストや観客が集い、日々新しいカルチャーが生まれている。

●二週間の余韻

取材を終えるころ、私は朝のセントラルパークを歩いていた。ジョギングをする人々、犬を連れた家族、ストリートでサックスを吹く青年――どの光景にも「この街らしさ」が滲んでいる。
眠らない街、ニューヨーク。その鼓動は、アートと音楽に生きるすべての人を引き寄せる磁力を持っていた。

國岡徹

「歴代アメリカ大統領のメンタル強化（國岡徹）」

アメリカの歴代の大統領を振り返ると、メンタル力は政治的リーダーシップに不可欠な要素であることがわかります。そして、不断の努力によって、メンタルが強化できるということも明らかです。

初代大統領のジョージ・ワシントンは懸命に努力することで、その激しい気性をコントロールできるようになりました。その結果、すべてのアメリカ人の理想といわれるまでになりました。

またエイブラハム・リンカーンは、重い抑うつを克服しました。勇気と沈着さを身につけ、周囲の人たちを磁石のように引きつけました。

フランクリン・ルーズベルトの例はもっと顕著です。ルーズベルトの前半生を見ると、無頓着で尊大な人物でした。それが39歳の時、重いポリオにかかってしまいました。記録を読むと、その後の7年の間、苦闘しながら自己改造を試み、ついには共感と忍耐と自己認識を兼ね備えた立派なリーダーになったと書かれています。

リチャード・ニクソンは、不遇の時代にこそ自分を変えられると考え、実際にいい線までいきました。ただし、自分のなかの悪魔を完全に抑えることができず、最後には失墜してしまいました。

ビル・クリントンは、自制心を身につけようと努力し、ある程度は成功しました。が、トラウマを完全には埋めることができませんでした。そして大きな代償を支払うはめになりました。

自己認識力を身につけ、自制心を養うといっても、だれにでもできることではありません。ギリシャの古いことわざに「他人の心を操りたいなら、まず自分の心を操れ」とあります。

國岡徹

EQとリーダーシップ～國岡徹

優れたリーダーになるには、ある程度のEQ（心の知能指数）が必要です。ところが、なかには一発屋というか、EQはさして高くないにもかかわらず、ある特定の人々の心をしっかりつかんでいる人がいます。

問題は、一発屋は別の組織に移っても成功を繰り返すことができないということです。ただ幸運によって、自分の熱意と組織全体の熱意のベクトルがたまたま一致しただけであり、おそらく別の組織では通用しないでしょう。かたや真のリーダーは、さまざまな状況において、さまざまな人たちと気持ちを一つにすることができます。

一発屋の人たちも、ある程度までならば、EQを習得できるでしょう。EQの発露の一つは状況認識です。つまり、周囲にあるさまざまなシグナルを読み取って、何が起こっているのか、だれかに言われずとも理解できる能力です。この能力は、いろいろな人と接触し、相手の反応を観察しなければ務まらない仕事に就けば、すぐ磨くことができるはずです。

たとえば、ロッシュのCEOであるフランツ・フンメルは、微妙なシグナルを見逃さず、意見の変化を見抜くことに秀でています。ガレス・ジョーンズが彼本人から聞いたところによると、フンメルは20代の半ば、旅行ガイドの仕事をやっていた時、状況認識の力に磨きがかかったのだそうです。

当時、フンメルの収入はお客からのチップだけでした。たとえば100人の団体旅行者を案内している時、そのなかのだれがチップをくれそうなのか、勘が効くようになったのだと。こうして、どこに注意を向けるべきかがわかるようになったのだそうです。

いずれにしても、EQのある一面だけを強調するのは考えものです。多彩なスキルのバランスが崩れると、むしろ人間関係にマイナスに働くことがあります。

自己認識力が高くとも、共感力に劣っていれば、自分のことばかり考える人間になってしまうかもしれません。逆に共感力が高すぎると、「あの人は本当のところ、どのように思っているのか、皆目正体がわからない」という印象を与えかねません。自己管理に長けていても透明性が低ければ、中身に欠けるといわれるでしょう。

最後に、リーダーには全体像を見渡すために、部下たちを冷たく突き放した目で見なければならない時もあります。EQに優れたリーダーは、手綱を締めるべき時を心得ているものです。


國岡徹