こんにちは！
第3回のセミナー締切間近です！皆さん是非見て参加してくださいね！
とはいいつつも
『セミナーがとにかく忙しくてそんなひまないっての
！！』
とか、
『OB訪問の手紙を書きまくっていて、当日もOB訪問するから・・余裕ない・・・
』
という人も多いかと思います。
もちろん、限られた時間ですから自分が
最も効率が良い、今やらなければならないこと
と考えたことに突っ込んでいってください♪
さて、自分も去年セミナーたくさん行ったなぁ・・・
と思い返し、
mixiの日記を見たところ、やらかした自分を思い出しました！！！！
以下コピペです笑
こんばんは～みなさん！元気ですか～
電車の中ではマスクを着用してる人も結構いて、風邪が流行る季節なんだよな～と実感する今日この頃。みなさんも健康には気を使ってくださいね
大事な時期ですしね、テストとかテストとか、テストとかｗ
今回はやらかしのオンパレードで、非常に過激なので
『イチロータって頭イカれてんじゃないの？いや、ホントに大丈夫？』
って誤解しそうな人は読まないでください。
俺は
『いつも馬鹿じゃないですが、たまに馬鹿』
です。
それはわかってください・・・・お願いです。
今日は某D社（名前は伏せます）の３回目の説明会に行ってきました。
グループワークでは、一番苦手とする計算係のグループに入ってしまい、見事に大失敗しましたｗｗｗｗｗ
なんかそれぞれ５人１組、４組で１グループを作り、今後の海外戦略を練っていこうみたいな感じで、４組はそれぞれ違った資料を渡され、考えることもバラバラなんですね。
俺が知らぬ間に入った
『生産調整係』
というグループでは、簡単に言うと
工場をどこに建てるかとか、どこから商品をどう持ってくるかとか、人件費を考慮したりして目標生産台数達成に、コスト面からアプローチしよう！みたいな感じの役割がありました。
・・・マジで計算できない・・・
みんながバラバラに計算した結果、誰かがミスって、集計途中に（俺も主犯格ですがｗ）桁がメチャメチャになり、
予算『７億２０００万』
って言われてんのに
『すいません、人件費だけで４０億いっちゃったんですけど・・・
』
他のグループ大爆笑
俺らのグループみな顔面蒼白
結局、コストはワケわからず、取りあえず
『２００万台増産しなければならないんですが、予算の関係上６億で１５０万台ってことにしてください
』
という結論で４グループを束ねるリーダーに伝えました。もちろん、６億で１５０万台というのはなんの根拠もなし・・・・
しばらくすると、そのリーダーがやがて他のグループで出し合った意見をまとめ、社員の方の前でプレゼンを始めました。
リーダー『我々は○○の理由から、インドに販売拠点を置き、このような層にニーズのあるなんたらかんたら・・・そして、計算の結果、販売コストは６億になりました』
人事の人『で？見込みの利益は？』
リーダー『はい、計算の結果、１５０億の純利益を見込めます』
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は？
なんでコスト６億で１５０億も純利益でんだよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
と思ったところ、誰かが
『あのさあ、この企業の商品ってこんな儲かったっけ？ｗ』
と一言。
するとみんな大爆笑。
俺また顔面蒼白。
で、みんなにあまりにも申し訳なかったので正直に言いました。
『みなさん本当にごめんなさい、私たちのグループで計算ミスが相次いで出て、答えがきちんと出せませんでした。純利益がおかしいのは間違いなくコスト計算がおかしいからです。すいませんでした。』
みんなまた大爆笑。
俺意気消沈
もう、その後の説明とか社員さんの質問会とかずーーーーーっとショボーンとしてました
。
で、質問会も終わり、
『もう家帰って寝よう・・・
』
と思っていたら・・・
『イチロータ君でしょ！？』と正面から声が。
OB訪問を以前させていただいた、人事の方でした。
いやあああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ！！ 
で、さらに一言
『グループワークの最中に名札から、イチロータ君って分かったんだよ』
と笑顔でおっしゃる・・・
見てらしたのね・・・あの大災害を・・・・・・・・
本当にご迷惑おかけしました・・・はははは・・・・
と、こんな感じでした。
これ、実話です、残念ながら笑
こんな自分でもきちんと内定が取れたので、皆さんもぜひ、セミナーでも全力でぶち当たってください！！
就職活動では
アクセル全開、ブレーキは一切いらない！！！
と僕は思っています。
失敗もたくさんありましたが、そこから学ぶこともとても多かったです。
ぜひ皆さんも遠慮せず、ガンガンぶっ込んでいってください！！
では♪
長文読んでくださってありがとうございました。
あ、締切は14日ですよ～笑
