今、オンラインでハッピーキャリア応援シリーズを開催している。
次回は、８月１９日に開催予定である。
一昨年、ラジオ番組に登壇させていただいたご縁で、森清華さんを主役で女性のハッピーキャリアについて、セミナー、フリートーキングを予定している。
私は、会社を創業した時から、老若男女多国籍で働くこと、ビジネスをすること標榜して来た。機会があるたびに会社の経営指針としても発信している。
実際、中小企業の中では目立って老若男女多国籍を実現している会社だと思う。
もともと、私自身が２０代の時、中国人、マレーシア人が部下だった２年間の経験があったので、３１歳で創業したブレインワークスは会社が多国籍になるのは必然だった。
そして、会社でする事業を思考している毎日の中で、今にして思えば、社会課題の解決や多様な人の活躍の場を創造することに強い関心があったと思う。一方で、今となっては、私のキャリアのバックボーンの一つになっているＩＴでどうビジネスするかも四六時中考えていた。
これが、創業４年目のブレインワークスのパンフレット。
まずは、ＳＯＨＯワーカーとして、活動を始めて、最初のビジネスがベビー用品のリサイクルビジネス“おさがりの会”、成功の確信はなかったが、中古ビジネスが始まる予感があり、とても気合が入っていたが一年後に阪神大震災をど真ん中で体験し止む無く事業が中断になった。
その衝撃的な体験で、会社だけでなく生き方まで変わったように記憶している。
その時に考えたパンフにある企業理念は、その後、変更と改良を重ねて今に至っている。
根っこは全く変わっていない。
震災後すぐに始めたのが、ＣＡＭＳである。キャリアマザーズと読む。商標もいまだに保持している。簡単に説明すると働くお母さんのサポートのしくみである。ＩＴの仕事をしていたので、その時の環境で出来ることに目を向けながら、ＩＴの未来は大体予想できたので、近い将来当たり前にお母さんが子育てしながら働く時代が来ると思っていた。（ただ、コロナの前の現時点では、ＩＴの進化の割には、旧態依然としてビジネス社会の変革は遅れていたと思っているが）
会社を創業してからの２７年を振り返っても、世の中は劇的に変わった。
女性活躍が毎日のように声高に言われるようになり、一方で、高齢化社会の到来の中、人生１００年を錦の御旗に、シニアの働く機会の創出や生きがいの発見に国を挙げて躍起になっている。
そして、２０年前の私の想像を凌駕しているが、多くの新興国の人たちが日本に働きに学びに来るようになった。
コロナ前は、移民国家になるならないの議論も沸騰していた。
創業時は、あくまでも自分の企業の経営のスタイルとして老若男女多国籍を目指し、社会問題の一つでも解決できるビジネスで貢献しようと奔っていたが、今あらためて考えてみると、随分前から日本全体はすでに老若男女多国籍の社会に向かっている。
ビジネス視点では言うまでもなく、個人の視点で考えても、日本全体、つまり私たちのビジネスの環境、生活の環境は全く変わってしまっていると言っても過言ではない。
ハッピーキャリアは老若男女誰しもが目指すところだと思う。
これは世界中の人も同じだ。
キャリアである以上、何らかで働くことを前提の言葉と私は定義しているが、仮にずっと日本国内でいるとしても、２０年前ぐらいの日本とはすっかり、環境が変わっているのである。
この環境の変化に適応していくことこそがハッピーキャリアの実現に近づくことだと思うが、皆さんはどうだろうか？
私は創業時から、
“会社は社会の入り口である”と自社の就職説明会、大学での講義、プログなどを通して新卒学生に伝えてきた。それは、いまでも変わらない。
仮に今年私が大学４年生であったとして話を進める。
例年だと、早い人なら内定がでている時期だ。
小学校、中学校、高校と人それぞれに過ごし方は様々あるが、この過程で学ぶことが果たして世の中の変化に適応しているかと言えば、それは相当なギャップがあると言い切っても過言ではない。
少なくとも変化の少ない２０年であれば、子供のころから積み上げた学びは人生の羅針盤にもなるし糧にもなるだろう。
しかし、この２０年の世の中は激変し続けている。想定外の連続と言っても過言ではない。
単純に言えば、２０年以上前の世の中を想定した学びであり未来のレールであったはすだ。
いきなり社会人になって、まったく違う世界に適応できるか？それはとても迷うだろうし、大変な道のりだと思う。
私の持論は、偶然の必然であり、キャリア形成は偶然であると確信している。
最大の理由は、自分自身がそうだから、否定していても人生はつまらない。
最近、自己肯定感を身につけようがブームだが、自分を肯定しないでどうするのかと思う。
（まあ、今の人達は悩みが深いので一概に言い切るのは失礼だが）
そもそも、私は高校１年の時に大学をどこにするかを決めたあたりから、毎回無計画で、好きか嫌いか、あとは、楽しそうか？ワクワクするか？
そんな感じだった。
何回もあった人生の岐路を振り返るたびにそうしてきた。ただ、今の歳になって今からの私の人生の岐路を想像した時に訪れるだろう選択に比べたら、過去の岐路は小さいものだと思う。
これから先の選択が重要だと考える意味は、やりたいことが毎日増えて、時間が限られているのも分かっていて、出来る事の可能性も見通しができてきた年頃だ。
だからこそ、これからの選択は偶然にしても真剣に選択したいと思っている。
話は、私の若いころに戻すが、大学も神戸と言う場所で決めて、建築家への道は学生時代に自業自得で脱線して、現場監督になろうとして、入った会社でＩＴの仕事が始まる。
２６歳の転職も多少は迷ったが、結果的には仕事とは全く関係なく住環境でのみ選んだ。その選んだ先で中国人、マレーシア人との仕事を想定外に体験し。書き出したらきりがないが、その後、創業してベトナムには友人の社長に誘われたから始めた。
そう考えれば、若いころは創業だけが計画通りだったかもしれない。
そうそう、こういう自分を振り返ると、偶然がどうのこうのよりも、偶然に起こることを楽しんできたと思っている。
今にして思えば、“偶然の必然”と３０代前半で使いだしたわけだが、きっかけは偶然で良い。極端な話何でもよい。迷ったらジャンケンでもよい。
ただ、重要なのは選択した後であって、それを何らかの成果につなげる、成長につなげる。この意志と行動が重要であると。今は確信している。
こういうことを、若い人たちに伝えるのは難しい。
私がおじさんだからではない。社会の変化が激しいからだ。
キャリア形成は適当で良いという意味ではない。
結局は、大学四年生までの経験からして、見えている選択肢は、実は、自分の将来の可能性の数％以下でと考えるのが妥当だと思う。
そういう意味で、私自身の今に当てはめると、大学卒業時は現場監督になろうと思っていた。なっていても楽しかったと思うが、なっていないことによって、その１０００倍、１００００倍のチャンスがこの先にもあると思っている。
キャリア形成は選択ではなく、選択した後の行動で決まっているのである。
森清華さんも私の友人社長の紹介である。このご縁が予想外にさらに広がっていく予感がする。
ハッピーキャリアは偶然の必然なのである。
以上