【京都】数字が苦手、戦略なし、業績悪い 中小零細企業の社長の味方
  • 31Dec
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      ヘタでもイイ、ヘタだからイイ!

      vol.690僕が子供の頃は車のナンバープレートのところにしめ縄飾りを付けた車がたくさん走っていたけど今はほとんどいないですね。タクシーでさえ付けていない。そういう僕も付けていない。マンションだし玄関にも付けてないだんだん世の中全体がそういう儀礼的なものをやらなくなってしまいましたね。面倒なことしなくて済むけれど季節感や特別感が薄れていくようでそれはそれで寂しい…ヘタでもイイ、ヘタだからイイちょっと一手間かけてあるとなんだか嬉しく感じるもんですそう思うから僕はヘタクソな絵を描いたりしてるわけですが…。こういうのをやるときのポイントを1つ。上手すぎないこと本物のマンガ家やイラストレーターみたいな上手すぎる絵だと凄すぎて人間味がない。人はだいたい仮面を被っています。僕もまともな人間であろうとする仮面を被っています。ホントはそんなにまともでないくせにでも態度や言葉、文字では素の自分を表しにくい。人見知りだし、照れもある。だから、絵から素の一面を感じていただけたらなぁなどと思っております。今日でアメブロブログは終わります。明日からはこちらで更新していきます。       コッカラブログ新しいブログでも絵は続けていきます。応援よろしくお願いします。経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 30Dec
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      初めて買う時、誰から買いますか?

      vol.689ブログを通じて知り合った仲間が京丹後で民宿をやっているので昨日、行ってきました店主のムーラさんこと村岡さん(右)と。丹後 久美浜 民宿 かず子https://www.wagokorokazuko.com/この時期の京丹後はカニ。カニですよ!かず子では良心的な値段でカニをたらふく食べられるコースがいくつも用意されているのでカニ好きな人にはおススメですよ!誰から買う?第一は…かず子の周りにはたくさん民宿があってこの時期はどこの宿もカニ押しです。どこで泊まっても同じような値段、同じような内容なのかな~?もしかしたら違うかな~?分からないというところにリスクがあります。せっかく行くんだから失敗したくないですよね。ホームページなどを細かく読み込んでいけば違いがあれば分かるのかもしれないけどこのエリアにどれだけの宿があるのか?その全部を読み込むことはできませんそうなると、誰から買うか?を考えた時、第一は知っているところから買う。になります。今回の僕の場合はまさにコレ。店主のムーラさんを個人的に知っているしカニをどこから仕入れているか?なぜ良心的な値段で提供できるか?ムーラさんに聞いて分かっています誰から買う?第二は…知っているところが無かったらどうするか?友達や知人にいいところ知らない?と訊いてみる。これが第二。友達からの情報だからまぁ、信用できますよね。じゃあ、それも無かったらどうするか?僕だったら店主のブログやプロフィールを読んでみてどんな人がやってる宿なのかをチェックします。で、良さそうだったら誰かの口コミ情報があれば読んでみます。やっぱり、どんな人がやってるのか?情報を集めて、この人から買いたい!というところから買います。新ブログ僕は2年前までホームページもブログもありませんでした。よく生きてこれたなぁと思います過去にお仕事をさせていただいた先様や知り合いがお客様を紹介してくれたのでやってこれたのですがずっと不安を抱えていたので2年前にブログを始めました。そのブログなんですが2019年1月1日から新しいページに引っ越します!明後日からです!アメブロからホームページを兼ねた専用ブログになります!サイトのアドレスは明日か明後日にお知らせします!新しいページになってもよろしくお願いします!2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 26Dec
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      面倒な棚卸は何のためにするの?

      vol.68812月決算の会社に行ってきたら在庫の棚卸の準備をしていました。棚卸 → たなおろし決算日にどれだけの在庫があるか数を数えること。決算日の恒例行事です。会社には決算があるなぜ棚卸をするのか?恒例行事だからではありませんよこれをしないと決算が締まらないからです。通常は1年を会計期間としているので1年間の成績はどうだったのか?1年を終えた時点で資産と負債がどれだけあるのか?これらを確定させる作業が決算。倒産や廃業をしない限り会社の活動はずっと続きますが会計は1年を区切りとして毎年、決算をします。棚卸をするとで、棚卸の話に戻りますが棚卸で何がいくつあるのか?が判明します。これに単価を掛け合わせれば在庫の金額が確定します。在庫という資産の金額がこれで確定するんですね~。それだけじゃありません。棚卸によって利益の金額も決まるんです。利益の金額利益は収益から費用を差し引いて出します。その費用の中の一つ売上原価が棚卸によって金額が決まるんです。売上原価とはこの1年間で販売のために払い出した在庫の総額のこと。払い出した在庫総額はどうやって算出するのか?払い出す都度計算して把握するというやり方もありますがこれは手間がかかります。だから多くの会社は払い出す時はいちいち計算せず何を何個、払い出したと個数情報だけ記録しています。この状態では払い出し金額は分かりません。一方、受け入れ金額は簡単です。期首に在庫がいくら分あったか?これは前回の棚卸で確定させた金額だし、何を何個、いくらで仕入れたか?注文書や請求書ですぐ分かりますよね。これらの合計から今回の棚卸の金額を差し引けば払い出し総額を出せます期末の在庫の棚卸金額が小さいとその分、払い出し総額が大きくなり利益は小さくなります。期末の在庫の棚卸金額が大きいとその分、払い出し総額が小さくなり利益は大きくなります。こうなることが分かってる社長さんは利益を少なくごまかしたり見栄え良く利益が出てる決算にしたりする人が多いですね~。会計の利益は調整できるという人はこういうことをしてるんですよ2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 25Dec
    • 愚痴ってる暇あったら自分を変えろの画像

      愚痴ってる暇あったら自分を変えろ

      vol.687経営成績が良くない会社の社長さんと話しをしてると2パターンに分かれる。社員の働きが悪いと考える社長さん社長である自分に責任があると考える社長さんどっちが話してて気持ちいいか?どっちが改善しそうと感じるか?の方ですよね~会社の責任者は社長じつは、1の人がけっこう多い実際、働きの悪い社員さんもいるだろう。でも、その社員さんを採用したのも今までそれを見過ごしてきたのもできるように教育してこなかったのも社長さんなんですよ。何をどう言い訳したって会社の責任者は社長なんです!そうですよねと言ってこういうことを言う人もいる。悪いのは先代社長です!そう言う人にはこう言いたいです。お前は、アホか!できる人は自責そんなこと言う人に限って社長の息子というだけで実力とは関係なく社長になった人。先代の愚痴を言うだけで自分では何も実績を出してない人。誰か人のせいにしている時点でダメ!そりゃあ、いい社員もいれば出来の悪い社員もいるでしょう。先代社長にしたって困ったところもあれば立派な功績だってあるでしょう。そんなのどこの会社でも同じです。伸ばしてる会社の社長は他責じゃなくて自責。悪いと思ったら自分の行動をすぐ変える。すぐに変えることができるのは自分の行動ですからね。他人の行動はすぐには変わりません。他人に動いて欲しかったら自分の行動をまず変えて環境整備して仕組みを考えることです。2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 24Dec
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      事を成すには交流と信頼の数が要る

      vol.686今、話題の映画ボヘミアンラプソディーを観てきました。開始10分で泣いた!号泣した!もう7回も観に行った!などなど絶賛の声を聞いてたからどんな映画かと思ってたら…うん。おもしろかったよー何か成し遂げたか?WOWOWで放送されたらまた観ようと思うけど映画館に7回も観に行かんでもええやろ~とか言いながら映画を観終わった後にしっかりiTunesでQUEENのアルバムダウンロードしてるんですけどねフレディ・マーキュリーは1991年に45歳で死去している。1991年と言えば僕が一浪のすえ大学に入学した年。そして今週、僕は47歳になる。フレディが死んだ時僕は何も成し遂げていなかったしフレディの年齢を超えた今でも何も成し遂げていない気がするなんか暗い気分になってきた…とつぶやいたらなんで?今日のフレディの絵は勢いあって、なかなかいいよ?何も知らない妻がフォローしてくれた交流と信頼の数フレディ・マーキュリーと自分を比べるのが間違ってますね。そもそも他人と比べないこと。過去の自分と比べる。気を取り直して去年の自分と比べたら今年はけっこう動きがあった。一番大きかったのはMGのインストラクターを始めたこと。MGとはMQ戦略ゲームのことです。そのために人との交流を増やしました。そのせいか去年より忙しく感じる。何をするにも人脈や人との交流ってすごく大事だと自分が動いてみてよ~く分かりました。何かやるからといってあわてて人と交流を持っても人は集まらない。それまでに信頼関係をどれだけ築けているか?特に実績がない時はもうそれしかない。今まで自分がどう生きてきたかがよく分かる。ボヘミアンラプソディー観た話が反省ブログみたいになりましたが残り少ない今年と来年も交流を大事にしていきます。2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 23Dec
    • 追い詰められないと動けないの画像

      追い詰められないと動けない

      vol.685今日は文章を書いたり絵を描いたりしてました。↑都会の絵趣味っぽく聞こえますが違います。ブログページを新設しているのでそのための作業です。もうずいぶん前から取りかかっているのですがつい後回しにしてきてとうとう年末になってしまいました2019年は新しいページでスタートできるよう年内に完成させてしまいたい!もっと計画的にやればいいのですが追い詰められないと動けないのはあまり変わっていません今日のブログもこんな時間に書いているし計画的にできることもあるのですが何なんでしょう?今日は日曜だし僕が描いた絵や作った素材を見て楽しんでください今日はぜんぜん為になるブログじゃなくってすみません!2019年はもっと計画的に動けるようになります!2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 22Dec
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      儲けたいと思ってるから儲からない

      vol.684木金と神戸・三宮で今年最後のMG(MQ戦略ゲーム)研修でした。結果は…最後の最後で不発。なんでこれで負けんねん!?4期終了時点の会社盤↓分かったことがあります。勝ちたいと思ってるうちは勝てない。我が我が、となっているから勝てない。一言でいうと、未熟者。MGするのは何のため?MGをするのは、勝つためではないです。でも、ゲームだから勝ちたい!ってなるんですよね~MGをすることで経営や戦略、経理計数の勉強になります。学ぶため、学んだことを自社の経営に活かすためにMGをやるんです。さらにもう一段上がるとうまく表現できませんが人を活かすためにMGをやるんだと思う。そういうことを踏まえて昨日までの2日間を振り返ると自分のためだけ、自分が勝ちたいMGをしていたなぁ恥ずかしくなってきましたそういうことだからサイコロに嫌われたりリスクを引いたりするんでしょう。儲けたい会社は儲からないMGを初めてすると沸騰するくらい頭を使います。考え過ぎて、気になってよく眠れなかったり、本当に知恵熱が出たりします。最初はそんなことになるのに2回目はずいぶん落ち着きます。相変わらず頭から湯気が出ますが1回目ほどじゃない。3回、4回と回数を重ねていくうちにあんなに大変だったゲームや決算がだんだん普通にできるようになります。そして、成績も良くなっていきます。そうすると、欲が出てきてもっと良い成績を取りたい!となってきます。そのこと自体はいいと思います。努力もするし、切磋琢磨につながるから。でも、本当の経営も同じだと思うんですが我が我が!自分が儲けたい!そんな会社は儲かりません!社長の器会社は社長の器以上に大きくならない。そう言いますが本当にそうだと思いました。MGは自分のそんな部分も気付かせてくれます。もっと自分を磨きます!2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 21Dec
    • もっと脳みそに働いてもらいましょう!の画像

      もっと脳みそに働いてもらいましょう!

      vol.683建物の向こうに神戸ポートタワーが見えてるな~。昨日から神戸・三宮で佐藤雅栄さんのMヒデMG。MGとはMQ戦略ゲームのことです。もともとMヒデさんは某P社の経理マン。実務経理のプロなのだだから経理・計数の部分についての話が濃くなる。経理・計数を理解するからこそドンブリ経営ではなく科学的経営が可能になるんですよ~脳みそを働かせろ!科学的経営というと堅苦しいと思う人がいるかもしれない。僕はこれを平たく言って数字を理解して、かしこく経営しようと表現しています。科学的のKとかしこくのKKも一緒だしかしこく経営、かしこく儲けようとすれば自分の頭を使って考えることをしなければならない。考えるってことは脳みそを働かせるってことです。ところが普段、僕らはほとんど脳みそを働かせてませんMGをやるとめちゃくちゃ疲れます。特に初めての頃は。普段使ってない脳みそを働かせるからです。先日、初めてMGをやった人がこんなに頭を使ったのは何十年ぶりだ?と言っていました。この方は保険の代理店を経営していて何度も保険セールスで賞をもらっている優秀な人。そんな人でもMGをやると頭が沸騰しそうになる。運動しましょ試験でいい点数をとる従来のパターン型のお勉強ができるのと脳みそを働かせるっていうのは違います。知識をつけるのではなく知恵を絞るっていう意味。ただし、良い知恵を出そうとすれば知識も必要ですよ。従来のお勉強は知識をつけるだけなんですよね。知識を使ってどう良い知恵を出すか?MGではこの訓練をします。だから知識十分の人でも繰り返しMGをやるんです。運動や筋肉に似ています。運動しないと筋肉はすぐに落ちます。脳みそを動かさないと知恵を出す力はすぐに落ちます。まずは普段動かしてない脳みそを動かすところから始めましょう!2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 20Dec
    • 年内最後のMGへGO!の画像

      年内最後のMGへGO!

      vol.682今日はこれから神戸・三宮に向かいます。何しに?年内最後のMG受講です!MGとはMQ戦略ゲームのことです。三宮にあるビーラブカンパニーさんが主催するMG界の大御所、MTの神様佐藤雅栄(通称Mヒデ)さんのMG。MGのインストラクターをやるなら一度は受けておけ!と言われ、今回初の受講。基本に忠実、初心者にやさしい分かりやすい、時間管理が完璧などすばらしい前評判を聞き楽しみにしていた今日のMG毎年、12月だからと言って僕の場合、特別忙しくなることはありませんでした。しかし、今年は忙しい!人との交流を積極的にた結果、今までの僕と比べてということですが家にいる時間がぜんぜんない!でも、MヒデMGは行く。これは行かねばならん。というわけで今日のは日記ブログですが明日もそうかも行ってきます!東京 MG行く時と出発時間が変わらん…最後まで読んでいただきありがとうございました2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 19Dec
    • 営業利益率が高いと良いってホント?の画像

      営業利益率が高いと良いってホント?

      vol.681先日、ある会社のミーティングでA事業部の責任者が新店舗の営業利益率は8%になる予定です!と言っていました。経済産業省が出している企業活動基本調査を見てみると平成28年の全業種の平均は3.7%。8%だったらかなり優秀やん!・・・でも、ホントにそうなの?高収益体質の店舗営業利益率とは営業利益÷売上高×100営業利益率は高い方がいいと言われています。営業利益率が高いと、本業の儲ける力が強いとか高収益体質とか言われています。営業利益率8%の店舗の例を考えてみましょう。売上高125で営業利益10なら10÷125×100=8% となります。しかも、この店舗粗利率が80%もあるんです営業利益率8%で粗利率も80%だったらめちゃくちゃいいやん!?まぁ、一見そう見えますよね見せかけの高収益売上高125で粗利率80%だから粗利益は125×80%=100です。そこから経費が引かれて営業利益が10になるということは90の経費があるってことです。この90の経費は店舗の人件費、光熱費、賃料などです。これらの経費は簡単には減らせません。減らせるとしても小幅になるでしょう。販売数量が落ちて売上高が110になったとしましょう。粗利益は88になりました。経費削減を実施し、努力して経費を90から88に削減できました。粗利益88で経費も88だから営業利益はゼロです。営業利益率8%の高収益体質だったのに販売数量が12%落ちただけで経費削減の努力空しく利益はゼロになってしまいましたパッとしない店舗もう一つの事業部、B事業部の店は営業利益率4%粗利率も10%あまりパッとしませんね売上高200で営業利益8なら8÷200×100=4% です。そして、この店舗の粗利率が10%だから粗利益は200×10%=20です。粗利益20で営業利益が8ということは12の経費があるということです。販売数量が12%落ちて売上高が176になったとしましょう。粗利益は17.6になりました。経費削減はできなかったので12の経費のままです。さて、利益は?17.6 - 12 = 5.6A事業部は営業利益10からゼロに。B事業部は営業利益8から5.6に。おかしいですね。前評判はA事業部の方が良かったのに知識と考える力営業利益率も粗利率も高いA事業部よりどちらも低いB事業部の方が良い結果になってしまいました。長くなってしまったので理由まで書けませんが当たり前にように言われていることにはウソがあるということです。本当かウソか知識と考える力があれば間違うことはありませんよ最後まで読んでいただきありがとうございました2019年1月、MG開催します!1月26~27日(土日)クリックしてお申込み ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 18Dec
    • KKD+運で開業しちゃダメですよ!の画像

      KKD+運で開業しちゃダメですよ!

      vol.680今日もお医者さんネタです。勤務医の歯科医師さんとお話をする機会がありました。勤務医だから独立はしていない。だけど、いつかは自分の医院を!と思っているらしい。歯科医院は独立開業するのにいくらくらい必要なんですか?5,000万円くらいです。でも、やりようによってはもっと小さく始めることもできると思います。5,000万!?20年の借金生活5,000万円は小さい額じゃないたしかに歯科の治療器具や電動の椅子は高そうだ。でも、開業するとなると銀行は歯科医ならポンと貸してくれるんだそうな。それをだいたい20年とかのローンで返す計画を組むんだそうな。20年借金漬けだよ?20年経ったら器材も古くなって新しいのに買い替えだよ?そしたら、また借金だよ?そんでもって自宅も購入して住宅ローンを組んじゃったりしたら借金まみれになるよね。こいつぁ、よほどきちんとした経営計画を立ててやらないととんでもないことになるんでないかい?競争が激しい業界現在、歯科診療所の数は68,592あるらしい。日本歯科医師会のHPよりhttps://www.jda.or.jp/dentist/about/index_7.htmlこの数はコンビニより多い。コンビニは55,000とか56,000と言われている。数が多いということはそれだけライバルが多いってこと。めちゃくちゃ競争が激しそうだ実際、経営が厳しい歯科医院は多いらしい。KKD+運!?儲かってる歯科医院に勤務してたらこれくらい普通にできるんじゃないか?と思ってしまうかもしれない。危険ですね儲かってる歯科医院は儲かる理由があります。ターゲットが絞れている。強い商品がある。エリアで認知されている。新規客の作り方と既存客の維持の仕方が上手い。こういうことは見てても分かりません。経営戦略の勉強をしないと気付くのが難しいんです。でも、経営戦略を勉強してなくても勘と経験と度胸(KKD)で出来てしまうこともあります。それは、運が良かっただけです。運が続くかどうかは分かりませんよ運まかせにしないために開業するなら歯医者さんも経営の勉強をするべきですね~最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 17Dec
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      お医者さんだってKKDで病院経営

      vol.679病院のお仕事をすることがあります。そうは言っても僕は医者でも看護師でもないから患者さんを診るわけではありません。お医者さんや看護師さんたちに損益やキャッシュフローの状況を説明したり経営が順調かどうか一緒に確認したりお医者さんに代わって銀行対応したり。時には労使交渉の場に出たり。お医者さんは会計というと固まってしまいますからね。小さなクリニックだったらそんな難しいことはないのでしょうがある程度大きな病院になると動くお金も大きくなるし償却や引当金など絡んでくるとぜんぜん分からんという病院も多いんじゃないでしょうか。そこで僕の登場~というワケなんですよね~。お医者さんもKKDお医者さんは医療のプロだけど経営のプロではありません。病院経営をしているお医者さんで経営の勉強をしたことがある人は一握りでしょう。中小零細企業の社長さんと一緒ですね。社長さんはモノ作りや営業の達人かもしれませんが経営の勉強をしている人は一握り。世の中の多くの社長さんとお医者さんは同じなんです。経営に関してはKKDなんです。お医者さんこそMGをだから病院経営しているお医者さんにはMGをやって欲しいんですがMGとはMQ戦略ゲームのことですお医者さんてめちゃくちゃ忙しいんですよね社長さんも忙しいんだけど。ミーティングしててもしょっちゅう携帯に電話がかかってくる。患者さんは待ったなしですからね。だからね、MGやってみませんか?とは言いにくいしょうがないから僕が会計士の知識・キャリアにMGの知見を組み合わせてコンサルというか相談業務というかそういうのをやってます一人勝ちしたいならお医者さんでMGやってる人っているのかな?やってないお医者さんがほとんどだからやれば相当業界では強い病院になりそうでも、お医者さんも先生だからな~プライド高め設定。そんなプライドなんか横に置いといて楽しくワイワイMGを学んでみようというお医者さんいたらご連絡ください最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 16Dec
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      売ればいいってもんじゃない

      vol.678この1週間、がんばり過ぎたんですかねぇ。疲れが身体に蓄積している感じ。それほど充実していたと前向きに捉えることにします儲かってるかな?先日、MG初心者の人がゲーム中にこう言いました。今回は儲かってるかなぁ?MGとはMQ戦略ゲームのことです。儲かってるかどうか気になりますよね。ゲームの途中でも今どうなっているのか知りたいですよね。知らずにゲームをするのと分かったうえでゲームするのでは行動が変わってきます。もし、現時点で赤字だと分かれば赤字を解消するために必死に行動しますよね。黒字だったら無理な行動はせずに落ち着いてゲームできます。ゲームと言ってますが本当の会社経営なら尚更ですよね。売ればいいってもんじゃない僕もMGを始めた最初の頃決算をするまで儲かってるかどうか分からずゲームをしていました。黒字にしたいからとにかく、たくさん売ろう。できるだけ高く売ろう。売れないと値段を下げてでも売ろうとしていました。典型的な売上至上主義ですね勘と経験と度胸のKKD経営です。これじゃあとても科学的経営とは言えません。なりますいくらで、いくつ売ったら黒字になるのか?この値段ならば、いくつ必要か?固定費が現状いくらかかっていて自分がやりたいことをするには追加でいくら必要か?1年後の会社の体制は?2年後は?3年後は?そんなことゲーム(経営)しながら分かるようになるの?なります。さすがに1回では無理でしょうけど何度も経験を積めば出来るようになります。分かってくると更に楽しくなってきます。そしてゲーム(経営)が上手くなりますよ!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 15Dec
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      経験×理論で成長倍速!

      vol.677今日は土曜日ですがある会社さんに出張してMG研修です!ここで言うMGとはMQ戦略ゲームです。この会社では2ヵ月に1回、社内MGをするようになりました。今回はその2回目。毎回、1dayMGですがたった2回目でみんなスムーズ!始める前はもう忘れてしもた~みんな口々に言ってましたがぜんぜんそんなことないですね!2ヵ月前の1回目の時は意思決定するのに時間がかかっていましたがみんなサクサク意思決定しています!経験を重ねるMGでは期数を重ねることを重視します。つまり、何度も MGをやること。最初、それを聞いた時は儲けようとしてんのちゃうの〜?なんて思ってました。先生、ごめんなさい。でも、素直?な僕は疑いながらも何度も受けたのでした何回か受けてみて期数を重ねる大切さ分かってきました。水泳も自転車も車の運転も1〜2回練習しただけじゃ上手くなりませんよね。人によって上達に差はありますが何度もやってみることで上手く出来るようになります。期数を重ねるとはそういうことなんです。理論と経験理論や理屈を勉強することで経験値の少なさを補ったり上達スピードを上げることができます。やってみること理論を学ぶこと両方やるのがいいですねどちらか一方だと勘と経験と度胸だけのKKDになったり頭でっかちの理論バカになったりします。MGもね、やったらいいってもんじゃない。ゲームだけ上達するのはKKDですよ。やりながら理論も頭に入れていきましょうね。特にMQ会計が分かりだすと賢く経営することが出来るようになります。いくらで何個売れば赤字を出さずに済むのか?とかね。それにしても、このメンバー1dayMGを1回経験しただけでこれだけ変化・成長するのか!?インスト冥利に尽きます3回目、4回目が楽しみです!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 14Dec
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      決算なんて簡単だ

      vol.676昨日は初MG(MQ戦略ゲーム)の人5人を相手にインストをさせていただきました。めっちゃ疲れた…いや、愚痴や不満を言ってるわけじゃなく楽しいからいいんだけど一人で全部やんないといけないからガーっとテンション上がってそのまま最後までやって燃え尽きた感じ。決算は難しい?MG初心者の人が苦しむのが決算。何度もMGやってる人でも苦手だという人もいます。数字が合わない。何をやってるのか分からない。昨日も合わないし、分からないで思考停止になってる人がいましたでも、僕はゲーム(経営)よりも決算の方が簡単だと思うんですよ。だって、決算はやり方が決まっている。手順通りにやれば必ずできる。転記ミスや電卓を間違いしないように丁寧にやれば必ず合う。でも、経営は違う。やり方は1つじゃない。幾通りもある。状況や競争相手によっても取るべき対応は異なる。経営で良い成績を残すのは本当に難しいんです。それなのにゲーム(経営)は楽しかったけど決算は難しかったです。という人が本当に多い僕も合わなかった自分がMGやり始めた時はどうだったか?やっぱり数字が合いませんでした合わない理由は焦ってやるから。記入間違いや転記ミスを起こす。僕は会計士だから会計の理屈は分かる。分かるだけに合わないと頭に来る。ムキになる。それで人に訊くこともせず自分で解決しようとやってたなぁ。きっと怖い顔してたんだろうな決算なんて簡単だ西式MGにはこういうルールがあります。美しくやる。熱くなると忘れがちなんだけどゲーム中の態度も在庫の並べ方も文字や数字の記入も美しくやる。美しくを意識すると心が落ち着く。記入間違いや転記ミスは無くせます。そうすると合わないってことはなくなる。それだけで決算苦手の半分は片付いたようなもの。あとは分からないってことですがこれは何度か繰り返しやるうちに分かってきます(行入)。それまで待てないと言う人はチコっと勉強すれば分かります(理入)。チコっとね会計のミソは必ず左右が合うってことくらいなんですから。最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 13Dec
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      MGな1日

      vol.675本日は1dayMGを開催しておりましたMGとはMQ戦略ゲームのことです。事務所、環境整備しました!ホワイトボードを手作り増設、テーブルもゆったりMGできるように尺が同じ会議テーブルを購入。初MGの5人同友会のつながりから3名BNIのつながりから2名今回は全員初めて、5名1卓で開催。参加者の平均年齢51歳、皆さん長時間、頑張りました!朝9時半にスタートして3期の決算が全員終わったのは21時半12時間こんなに勉強したの何十年ぶりだ!?参加者のお一人がつぶやいていました。それだけに皆さんの感想文を読むとタイヘン疲れました。脳みそが溶けてなくなりそう。疲れすぎて入ってこなかった…。僕も今、ブログを書きながら意識が飛んでました。充実した日でしたが疲れた~明日以降、感想文をじっくり見せた頂き効果のあるMGにするべく磨きをかけます!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 12Dec
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      お客は先に作るべし!

      vol.674オーダースーツを作っている知人がいます。彼はかなり若いんだけどいい顧客がいるみたいで今のところ事業は順調みたいでも、漠然とした不安を抱えてる。作る努力、売る努力ぜんぜん畑違いの分野でサラリーマンをしていたけど思い切って起業。経験すらなく勘と度胸だけでスタートした。もちろん、経営の勉強なんてしていない。一つ、彼が良かったのは売る努力をしたことです。モノ作りができる人がよくする勘違いは良いモノを作れば売れると思うことです。いくら良いモノでも良さが伝わらなければ売れない。誰かに知ってもらわなければ売れない。良さを伝える。誰かに知ってもらう。これをしていない人が多いんです。客を先に作るオーダースーツの彼は自分の腕に技術があったわけじゃない。何もなかったんですよく、そんなんで起業したな!でも、何もなかったから売る努力をした。オーダースーツに興味がありそうな経営者層の集まりに参加して商品の良さをアピールしたんです。そう、お客を先に作った!不勉強の不安僕も自分でMG(MQ戦略ゲーム)を主催してみて、つくづく実感するんだけど集客、お客作りは難しい。オーダースーツの彼が技術も経験もないのにうまくいったのは難しいお客作りを先にしたから。彼はその後、モノ作りの失敗も経験して今では順調なんだけど経営の勉強をしていないという不安があるようです。いいですねぇ~いつか受けます詐欺ほとんどの人が経営の勉強せずに起業をしたり、事業継承します。それでもうまくいくことがあります。すると、2パターンに分かれる。自分は天才だと調子に乗る人不勉強を自覚している人彼はだったんですね~だからMGにすごく興味があるみたいでも、忙しすぎて受講する暇がない興味あります!って口では言うけどいっこうにやらない人がいる。それを興味あります詐欺いつか受けます詐欺と言うんだけど彼がそれじゃないことを願う最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 11Dec
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      薄利多売も1つの方法だなんて思うな!

      vol.673先日、ある社長さんと話していると薄利多売という方法もありますやろ?と仰った。たしかに薄利多売で成功している会社はある。だからウチもやろうと言うの???それはちょっとやめた方がいいのでは…薄利であること薄利ってことは商品1個あたりの粗利益がとても薄いってこと。粗利益の総額が固定費を上回って初めて利益が出ます。1個あたりの粗利益が薄いとものすごくたくさん売らないと利益はでないということです。薄利で成功するにはものすごくたくさん仕入れてあるいはたくさん製造して大量の商品を売るにはどういう体制が必要でしょう?たくさん仕入れるためにはお金がたくさん要る。たくさん製造するには大型の製造設備やたくさんのワーカーが要る。たくさん売るにはたくさんのセールスマンが要る。薄利多売で成功するにはヒト・モノ・カネがたくさん要るということです。たくさんのヒト・モノ・カネを揃えると固定費もかかる。だから、ちょっとやそっとの多売だと固定費負けしてしまうのだ。薄利多売を体感じつは先週末に参加していたMG(MQ戦略ゲーム)研修で薄利多売をやってみたのです研究開発の青チップを1枚も買わなかった。MGをしたことない人は何のことか分からないですね。青チップを持っていると価格競争力が強まり高く売りやすいと理解してください。青チップを持ってないということは高い市場では競争に負けるから安い市場に行かざるを得ないということです。市場とライバルの状況を見て高い市場で売ることもできますがこれはタイミングが合わすのが難しい。僕は大量に材料を購入し大量に製造を行い大量に売る体制を作って大量に売りました。売上はデカいが…最終ゲームの第5期は僕の売上は全体の中でたしか上から3番目でした。ですが、出た利益は商品1個分68個の商品を売ったけれど固定費の回収に67個を要し、68個目でようやく利益が出たけどそこでゲーム終了となりました。あと1個少なかったら損益トントンだったし、2個少なかったら、赤字だったということですムリ!薄利でしっかり利益を出すにはもっとたくさん売らねばならなかった。実際の世の中でそんなことが可能なのは大会社だけです。中小零細にはムリ!中小零細の社長さん、薄利多売も1つの方法なんて考えない方がいいですよ!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 10Dec
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      工場が暇なのはダメなの?

      vol.672ある会社の予算会議の席でのこと。社長さんがこう言いました。工場を暇にさせたらあかん。工場を動かすためにもっと仕事とらなあかん。なんで工場を暇にさせたらダメなんですか?そら、ダメでしょ。遊ばせてしまうんやから。工場が遊んでてもちゃんと利益が出てたらそれでいいんじゃないですか?工場が目いっぱい稼働してても利益がないのとどっちがいいですか?…利益がある方ですね。暇なことは悪なのか?この社長さんは工場が暇なことは悪だと考えておられます。でもね、暇=儲からないではないですよね。工場を暇にさせないために利益の少ない仕事で埋めたら工場は忙しいかもしれませんが利益は少ししか残りません。利益がしっかりとれる仕事だったら注文が少なくても利益は残せます。工場に余裕があって利益もしっかりある。これが理想なんじゃないですか?キャパがないそんなことが可能なんやろか?社長さんが言います。今までは工場を遊ばせまいと注文で埋めてこられました。時期にもよるんですがその結果、工場のキャパはいっぱいです。キャパいっぱいだから新たな注文を受ける余裕はほとんどありません。じつは既に受けている仕事の中には薄利な注文もけっこうあります。利益が取れる注文が来たとしても先に受けた薄利な注文のために断らなければならないということが起きているんです貧乏暇なし工場を遊ばせない、仕事で埋めるというのは売上を上げたら儲かると言うのと似ています。仕事いっぱいに埋めると売上もそれなりに上がります。そして、忙しくなります。忙しくしているから儲かってる気がします。儲かっているというのは利益が出ている状態です。利益は粗利益の総額が固定費を上回って初めて出ます。忙しいとか、売上が多いとかそうじゃないんです。粗利益の総額が固定費を上回るのはいつか?何を何個売ればいいのか?これを掴んでおくことです。これを把握せずに工場を仕事で埋めることをしても貧乏暇なしになるだけですよ!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

  • 09Dec
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      MGで楽しく学ぶ

      vol.671土日2日間、滋賀県の長浜に行っておりました。長浜MG個性豊かな楽しいメンバーで学び合う2日間でした教え合いこの年齢になってこんなに意欲的に学べる場があるのってどんだけ幸せなんだと思います。MG(MQ戦略ゲーム)をやって終わりじゃない。交流があってさらにそこから学ぶ。夜、お酒飲んでからパソコン持ち出して夜中にプログラミングの教え合いをみんなでやるような集まりって他にないと思う。僕が分からなかったことを質問するとそれをテーマにみんなでワイワイ解決の方法を教え合いになりました粗利の源泉今回のMGは自分でも初の試み研究開発の青チップを一切使わないでゲームをやりました。未来の粗利を生み出すためにその源泉である研究開発を行うのはとても重要です。MGではそれが鋭くマンガチックに出るために青チップの威力はかなり大きくなっています。それを使わない。自らハンデを設けてトライしました。出来るようになれば途中、他の参加者の温かいサポートも受けたこともありほぼ計画通りに4期を終えることができましたそもそも計画通りにいかないことがほとんどです。ですが上級者はどんな状況でも計画通りに一定の成果をあげてきます。そのへんがベテランとの差なんでしょうね。僕はまだそんな域には達してないですが出来ないことが出来るようになるのは楽しいものです。勉強とは、辛いことを我慢して渋々やるものではありません。新しい知識や方法を得るために未知のことを学ぶのが勉強です。分からないことを延々繰り返されたら辛いだけですが分かるようになれば面白い!そうなれば自ら進んで学びのために外に出ていこうと行動が変わりますよ!5期を一緒にやった面々最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus