【京都】数字が苦手、戦略なし、業績悪い 中小零細企業の社長の味方
  • 13Dec
    • MGな1日

      vol.675本日は1dayMGを開催しておりましたMGとはMQ戦略ゲームのことです。事務所、環境整備しました!ホワイトボードを手作り増設、テーブルもゆったりMGできるように尺が同じ会議テーブルを購入。初MGの5人同友会のつながりから3名BNIのつながりから2名今回は全員初めて、5名1卓で開催。参加者の平均年齢51歳、皆さん長時間、頑張りました!朝9時半にスタートして3期の決算が全員終わったのは21時半12時間こんなに勉強したの何十年ぶりだ!?参加者のお一人がつぶやいていました。それだけに皆さんの感想文を読むとタイヘン疲れました。脳みそが溶けてなくなりそう。疲れすぎて入ってこなかった…。僕も今、ブログを書きながら意識が飛んでました。充実した日でしたが疲れた~明日以降、感想文をじっくり見せた頂き効果のあるMGにするべく磨きをかけます!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

      NEW!

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  • 12Dec
    • お客は先に作るべし!

      vol.674オーダースーツを作っている知人がいます。彼はかなり若いんだけどいい顧客がいるみたいで今のところ事業は順調みたいでも、漠然とした不安を抱えてる。作る努力、売る努力ぜんぜん畑違いの分野でサラリーマンをしていたけど思い切って起業。経験すらなく勘と度胸だけでスタートした。もちろん、経営の勉強なんてしていない。一つ、彼が良かったのは売る努力をしたことです。モノ作りができる人がよくする勘違いは良いモノを作れば売れると思うことです。いくら良いモノでも良さが伝わらなければ売れない。誰かに知ってもらわなければ売れない。良さを伝える。誰かに知ってもらう。これをしていない人が多いんです。客を先に作るオーダースーツの彼は自分の腕に技術があったわけじゃない。何もなかったんですよく、そんなんで起業したな!でも、何もなかったから売る努力をした。オーダースーツに興味がありそうな経営者層の集まりに参加して商品の良さをアピールしたんです。そう、お客を先に作った!不勉強の不安僕も自分でMG(MQ戦略ゲーム)を主催してみて、つくづく実感するんだけど集客、お客作りは難しい。オーダースーツの彼が技術も経験もないのにうまくいったのは難しいお客作りを先にしたから。彼はその後、モノ作りの失敗も経験して今では順調なんだけど経営の勉強をしていないという不安があるようです。いいですねぇ~いつか受けます詐欺ほとんどの人が経営の勉強せずに起業をしたり、事業継承します。それでもうまくいくことがあります。すると、2パターンに分かれる。自分は天才だと調子に乗る人不勉強を自覚している人彼はだったんですね~だからMGにすごく興味があるみたいでも、忙しすぎて受講する暇がない興味あります!って口では言うけどいっこうにやらない人がいる。それを興味あります詐欺いつか受けます詐欺と言うんだけど彼がそれじゃないことを願う最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 11Dec
    • 薄利多売も1つの方法だなんて思うな!

      vol.673先日、ある社長さんと話していると薄利多売という方法もありますやろ?と仰った。たしかに薄利多売で成功している会社はある。だからウチもやろうと言うの???それはちょっとやめた方がいいのでは…薄利であること薄利ってことは商品1個あたりの粗利益がとても薄いってこと。粗利益の総額が固定費を上回って初めて利益が出ます。1個あたりの粗利益が薄いとものすごくたくさん売らないと利益はでないということです。薄利で成功するにはものすごくたくさん仕入れてあるいはたくさん製造して大量の商品を売るにはどういう体制が必要でしょう?たくさん仕入れるためにはお金がたくさん要る。たくさん製造するには大型の製造設備やたくさんのワーカーが要る。たくさん売るにはたくさんのセールスマンが要る。薄利多売で成功するにはヒト・モノ・カネがたくさん要るということです。たくさんのヒト・モノ・カネを揃えると固定費もかかる。だから、ちょっとやそっとの多売だと固定費負けしてしまうのだ。薄利多売を体感じつは先週末に参加していたMG(MQ戦略ゲーム)研修で薄利多売をやってみたのです研究開発の青チップを1枚も買わなかった。MGをしたことない人は何のことか分からないですね。青チップを持っていると価格競争力が強まり高く売りやすいと理解してください。青チップを持ってないということは高い市場では競争に負けるから安い市場に行かざるを得ないということです。市場とライバルの状況を見て高い市場で売ることもできますがこれはタイミングが合わすのが難しい。僕は大量に材料を購入し大量に製造を行い大量に売る体制を作って大量に売りました。売上はデカいが…最終ゲームの第5期は僕の売上は全体の中でたしか上から3番目でした。ですが、出た利益は商品1個分68個の商品を売ったけれど固定費の回収に67個を要し、68個目でようやく利益が出たけどそこでゲーム終了となりました。あと1個少なかったら損益トントンだったし、2個少なかったら、赤字だったということですムリ!薄利でしっかり利益を出すにはもっとたくさん売らねばならなかった。実際の世の中でそんなことが可能なのは大会社だけです。中小零細にはムリ!中小零細の社長さん、薄利多売も1つの方法なんて考えない方がいいですよ!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 10Dec
    • 工場が暇なのはダメなの?

      vol.672ある会社の予算会議の席でのこと。社長さんがこう言いました。工場を暇にさせたらあかん。工場を動かすためにもっと仕事とらなあかん。なんで工場を暇にさせたらダメなんですか?そら、ダメでしょ。遊ばせてしまうんやから。工場が遊んでてもちゃんと利益が出てたらそれでいいんじゃないですか?工場が目いっぱい稼働してても利益がないのとどっちがいいですか?…利益がある方ですね。暇なことは悪なのか?この社長さんは工場が暇なことは悪だと考えておられます。でもね、暇=儲からないではないですよね。工場を暇にさせないために利益の少ない仕事で埋めたら工場は忙しいかもしれませんが利益は少ししか残りません。利益がしっかりとれる仕事だったら注文が少なくても利益は残せます。工場に余裕があって利益もしっかりある。これが理想なんじゃないですか?キャパがないそんなことが可能なんやろか?社長さんが言います。今までは工場を遊ばせまいと注文で埋めてこられました。時期にもよるんですがその結果、工場のキャパはいっぱいです。キャパいっぱいだから新たな注文を受ける余裕はほとんどありません。じつは既に受けている仕事の中には薄利な注文もけっこうあります。利益が取れる注文が来たとしても先に受けた薄利な注文のために断らなければならないということが起きているんです貧乏暇なし工場を遊ばせない、仕事で埋めるというのは売上を上げたら儲かると言うのと似ています。仕事いっぱいに埋めると売上もそれなりに上がります。そして、忙しくなります。忙しくしているから儲かってる気がします。儲かっているというのは利益が出ている状態です。利益は粗利益の総額が固定費を上回って初めて出ます。忙しいとか、売上が多いとかそうじゃないんです。粗利益の総額が固定費を上回るのはいつか?何を何個売ればいいのか?これを掴んでおくことです。これを把握せずに工場を仕事で埋めることをしても貧乏暇なしになるだけですよ!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 09Dec
    • MGで楽しく学ぶ

      vol.671土日2日間、滋賀県の長浜に行っておりました。長浜MG個性豊かな楽しいメンバーで学び合う2日間でした教え合いこの年齢になってこんなに意欲的に学べる場があるのってどんだけ幸せなんだと思います。MG(MQ戦略ゲーム)をやって終わりじゃない。交流があってさらにそこから学ぶ。夜、お酒飲んでからパソコン持ち出して夜中にプログラミングの教え合いをみんなでやるような集まりって他にないと思う。僕が分からなかったことを質問するとそれをテーマにみんなでワイワイ解決の方法を教え合いになりました粗利の源泉今回のMGは自分でも初の試み研究開発の青チップを一切使わないでゲームをやりました。未来の粗利を生み出すためにその源泉である研究開発を行うのはとても重要です。MGではそれが鋭くマンガチックに出るために青チップの威力はかなり大きくなっています。それを使わない。自らハンデを設けてトライしました。出来るようになれば途中、他の参加者の温かいサポートも受けたこともありほぼ計画通りに4期を終えることができましたそもそも計画通りにいかないことがほとんどです。ですが上級者はどんな状況でも計画通りに一定の成果をあげてきます。そのへんがベテランとの差なんでしょうね。僕はまだそんな域には達してないですが出来ないことが出来るようになるのは楽しいものです。勉強とは、辛いことを我慢して渋々やるものではありません。新しい知識や方法を得るために未知のことを学ぶのが勉強です。分からないことを延々繰り返されたら辛いだけですが分かるようになれば面白い!そうなれば自ら進んで学びのために外に出ていこうと行動が変わりますよ!5期を一緒にやった面々最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 08Dec
    • 究極のKKD経営

      vol.670今朝、テレビで気象情報を見ていたら今年の冬の気象予測にこれまでの経験が役に立たない、というより邪魔をすると言っていました。12月なのに夏日(25℃以上)になったり夏のような豪雨があったり。経験というのはすごく大事。一度でも経験していると慣れがあるから対処できたり気持ちにも余裕が生まれます。だけど、逆に経験にとらわれて判断を経験に引っ張られてしまうこともありますよね。感覚でやってる先輩経営者の経験談を聴くという勉強会がよくありますよね成功談でも失敗談でも他人の経験を聴くことで自分や自社の経営の参考にする。それだけ経験は役に立つってことです。でもね、一方でこう言います。勘と経験と度胸(KKD)だけに頼る経営をするな!過去の経験があるから勘が働く。経験しているから度胸よく思い切って動くこともできる。だけど、それって感覚的にやってるってことなんですよね~見たって技は盗めない熟練の技能工や職人さんなどが触った感触でここはもうちょっとこうだなんてやってたりします。まさに感覚でやっている。それを見て、あ〜、なるほどそうやるのか!とは思いませんよね。同じくらいの技量がある人なら見ただけで分かるかもしれませんが、技量に差があると、は??? となってしまうはずです。他人の経験を聴くだけではこれと変わらないと思うんです。究極のKKD経営西式 MGでは科学的にやれ!と言います。ここで言う MGとは、MQ戦略ゲームのことです。科学的かどうかは数学的要素がどれだけあるか?という意味があるそうです。数学的というと途端に難しく聞こえるかもしれませんが僕は科学は経験の集大成だと思うんです。自分や他人のたくさんの経験を集めてそれを体系的に整理したり法則性や論理式を見つけ出したのが科学のはずです。数字というのは明確な値です。数字や数式にすると曖昧さがなくなる。感覚的な要素がなくなるんです。こうも言えますよね。数学的に話ができるまで感覚的な要素を排除した経験則が科学である!つまりは科学的にやるってことは究極のKKD経営!なんか安心したでしょ?最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 07Dec
    • 感覚がズレてると…

      vol.669貴ノ岩が弟弟子への暴行の責任を取って引退。この人自身が去年、暴行事件の被害者だったのに何をしとんねん…。感覚がズレてる相撲の世界のことは分からないけど何か間違いや失敗があった時兄弟子が弟弟子を殴ることは従来は普通のことだったんでしょう。相撲は格闘技だし練習も荒っぽいことをする。普通の人の感覚だと顔を張って殴ったりしたら相当な暴力を振るっているように感じる。でも、力士の場合日常の練習で思いっきり張り手して突き飛ばしてたりするから顔を殴ったくらい、それが何?みたいな感覚なんだろうか?ビール瓶で殴るのはマズいけど素手だったら、まぁいいか!?感覚がズレてる。感覚は合わしましょう感覚で話をするとぜんぜん噛み合いません。サラリーマンの人にとっては自分のボーナスが10万円増えたらこれはとても大きな問題ですが100人で10億円の利益を出している会社にとっては10万円は小さな問題です。先日、ある会社で利益の着地見込みが前期より300万円減ることになりそうだと話をしたら目をひん剥いて300万!?と驚く人がいました。いやいや、あなたの会社、粗利益が14億、固定費が13億の会社なんだから、300万円くらい利益が増減することはあるでしょう。アリにとって1mは長いけどゾウにとって1mは一歩にもならないでしょ?感覚は合わせて話をしましょうね。相撲協会は暴力追放を採択したんだから古い感覚のままの力士は事件にされて職まで失いますね最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 06Dec
    • 普通な人の僕がRE:BORNを観て感じたこと

      RE:BORN Awardvol.668昨日は板坂裕治郎さんが主催している年1回のイベント、RE:BORN Awardを観てきました。RE:BORN Awardとは選ばれた5名がそれぞれの体験を話すビジネスエンターテイメントです。ビジネスじゃないこのイベントは赤字らしい去年も赤字だったし今年も赤字だそうな。赤字ならやらなきゃいいのにと思うところですが裕治郎さんはRE:BORNをビジネスとしてやっているわけじゃない。裕治郎さんの会社のミッションはお金で自殺する経営者を撲滅するそして、経営理念は関わるすべての人の“人生が変わる!”そのきっかけを与え続ける!このミッションと理念の為にやっている。あれだけのイベントを作り上げるのに要する時間、労力は並々ならぬもの。しかも赤字。普通の人だったら、やらない。それをやるのが板坂裕治郎。仲間の採点プレゼンを聴きながら評価シートで点数をつける。合計点数の高い3名を選んで投票する。それで順位が決まる。仲間だから、この人を応援したいから、そういう手心は一切なしで点数をつけました。そしたら、仲間の点数が一番低くなってしまった。一瞬迷ったけどそのまま出しました。点数は低くなったけどじつは一番共感したプレゼンでした。普通の人5名のプレゼンテーターの中には壮絶な過去を背負ってる人もいました。V字復活を遂げている人もいました。だけど壮絶な過去や見事なV字復活なんて普通の人にはない。普通の人生を歩んできた人は中身のない人生なのかというとそうじゃない。普通の人生を懸命に生きている。よく頑張りましたプレゼンテーターは皆それぞれ本番のプレゼンのためにかなり追い詰められ苦しんだはず。だけど、僕はきっと仲間が一番苦しんだと思っている。苦しみが伝わってきて聴いている僕まで苦しくなった。やりにくかったろうな、と思う。壮絶な話を聴いた後じゃたいしたことなく聞こえてしまうけど本人にとっては触れたくないしましてや他人に話したくないこと。そんなことまで引っ張り出すことになり、最後までやり切った。裕治郎さんも酷な試練を与えたもんだ。君はよく頑張りました。本当によく頑張りました。深みのある普通の人僕は普通の人間です。振り返ってみても平々凡々としている。もし、僕だったら、もっと苦しむと思う。苦しんだ挙句、なんだ、それ?みたいなものしか出てこないと思う。壮絶な体験をしている人ほど深みがあるんだろうか?だったら僕は浅い人間ってことになるよなぁ。そうじゃないよって言えるように深みのある普通の人間になろう。最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 05Dec
    • 成功談よりも失敗談の方が為になる

      RE:BORN Awardvol.667数え間違えてなければ今日で667日間ブログを書き続けています。先日、数え間違えてた。これは僕一人の力で継続できているのではなく毎日ブログを書く共通の目標を持った仲間がいるからできているのです。僕のブログでも何度も紹介している板坂裕治郎さん。裕治郎さんが主催するブログセミナーに参加した仲間たちです。過去3度、ブログセミナーに参加して2017年2月 42期 大阪2018年1月 54期 神戸2018年4月 59期 京都一緒に切磋琢磨する仲間がいます。RE:BORN そして、今日は裕治郎さんが主催する1年で一番大きなイベントRE:BORNAwardが神戸で行われます。このイベントは365日ブログ完走者の中から裕治郎さんが独断で選んだ5人が自分の半生を話すというもの。ただ話すだけではない。誰にも知られたくない封印した過去、これを心の奥底から掬い上げ200人の観衆の前で話すという考えただけでも吐き気がする荒行イベントなのです。赤紙を受け取った2人この荒行に41期の同期が2人も出場します。一人はロボット人事研究所の瀧田勝彦さんhttp://robotjinji.com/もう一人は株式会社ediのモテコーチ小林美菜子さんhttps://ameblo.jp/mina375s-t-h/特に美菜子さんにはRE:BORN Awardの強制出場要請である赤紙を僕の手から渡しました。受け取った瞬間の美菜子さんはぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ! と叫んでいました。15分間の結晶僕は彼らが討ち死にする姿を見事にやり遂げる姿を見届ける義務がある。彼らが苦しみ抜いて産み出した15分間の結晶を聴きに今日は神戸まで行ってきます。昨夜、美菜子さんに仕上がりはどう?とLINEしたら夜中の3時半に返信がありました。仕上がらない(笑)相当な難産になっているようです。出場者たちは本番の2日前から現地入りし裕治郎さんや過去の出場者たちと一緒に本番の発表を練り上げています。どんな成功談よりも失敗談の方が勉強になるといいます。彼らが封印していた失敗談を15分間に凝集された叫びを心に刻みに行ってきます。最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 04Dec
    • 攻めるよりも退く方が難しい

      撤退の条件vol.666事務所に大きなホワイトボード設置計画が着々と進んでおり、先日、設置するための木枠を購入本日、ホワイトボードが届いたで、残り必要なパーツを買いにホームセンターに車を走らせ到着すると…財布、忘れてきた!何してんね~ん、おれ!今日ぜんぶ揃えると意地になってホームセンターまで2往復したせいですっかり予定が狂い時間がなくなってしまった熱くなって目が曇るべつに今日中に揃えなきゃいけない理由なんか無かったんですが自分のバカさ加減に腹が立って意地になってしまった。怒りとか焦りで冷静さを欠き目を曇らせる。大袈裟な経営でもよくあることです。社長はみんな自分の事業に思い入れがある。だから執着してしまいがち。ちょっと悪いくらいで投げ出してたら事業なんかできませんが悪くなり過ぎたり良くなる見込みがないのに続けるのは会社の命取りになります。退却戦攻めるよりも退く方が難しいんです。引き際を見極める。これ以上やっても勝てないと冷静に判断する。これはとても難しいことです。今まで努力してきたことを放棄することですから。負けや損失を認めることですから。あと少し、あと少しなんだ。もうちょっとで好転するはず。ここさえ耐えきればきっと良くなるはず。そう考えてしまう。そうやってズルズル続けて最後はどうしようもないくらい傷口を大きくしてしまい会社をダメにする。もしかしたら、本当にあと少しのところまで来ているのかもしれない。その判断はとっても難しい。撤退の条件いざ、そういう場面になってから考えるのでは冷静な判断はできなくなっています。だから、事業を始める時に撤退の条件を決めておく。こういう状態になったらスパっとやめる。未練や執着があってもやめる。自分の中だけで決めておくのではなく会社の幹部、中心メンバーに常に言っておく。小さな会社なら外部の相談できる人に常に言って知らせておく。自分がそういう場面に直面した時熱くなって執着してしまった時にお前、こう決めてたやないか。もう退け。そう言ってくれる存在を作っておきましょう。最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 03Dec
    • 果たして霜降り明星が優勝だったのか?

      科学的に考えるvol.665M-1グランプリで最年少コンビの霜降り明星が優勝しましたねそんなにお笑いは詳しくないですが昨日のM-1グランプリは観てました。個人的には和牛、ミキ、かまいたちが面白いと思ったんですけどね~。点数は公正なのか?M1グランプリは順番に漫才をしていき審査員が付けた点数の高い順でファイナルステージに進出できる3組が決まります。もっとも点数が高いコンビから順にファイナルでの出番を決めることができます。僕は漫才はやったことありませんが同じ方式のスピーチのコンテストに出たことがあります。この方式では出番は何番目か?がとても重要になります。審査員は公正に審査しているのでしょうが一番手には高い点数をつけにくいのです。順番が後ろになるほど有利になります。これは昨日の点数表です。出番はクジ引きで決めているので前半と後半で実力の偏りはないはず。しかし、合計点数の平均は前半が624、後半は637となります。科学的に考えるそこで、前半と後半に分けて考えてみます。そして、点数ではなく偏差値を使います。受験を経験した人は偏差値って言葉懐かしいですよね~。科目や難しさが異なるテストの点数を単純比較しても意味がありません。その場合、偏差値を使えば比較が可能になります。M-1グランプリの審査員を科目に見立てます。で、前半と後半に分けて偏差値を算出し各審査員ごとの偏差値の平均を出すと…1位はジャルジャル2位は霜降り明星3位はかまいたちとなりますもし、この3組がこの順位でファイナルに進んでいたら…?最初に出番を選べるジャルジャルはきっと3番手を選択するでしょう。審査直前にアピールできる3番手はもっとも優位な出番になるからです。もしかしたら、優勝していたのは霜降り明星ではなかったのかもしれません現状打破する方法本当にそうなのか?と考えて見たり、勘や感覚ではなく科学的に考えてみると違った面が見えてきますビジネスも常識を疑ってみたり科学的に考えることで現状打破することができるかもしれませんよ!ま、お笑いは理屈よりも個人の感性で好みを選べばいいと思いますけどね最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 02Dec
    • 未知のお客に見つけてもらうには

      何と検索するか?vol.664事務所にもう1つホワイトボードを入れたいと考えていたのですが脚付きのものは邪魔になる壁掛け式がいいんだけれど壁はコンクリートだし穴を開けるのは難しい。そもそも壁に傷をつけたらダメだろう。どうしたものか…。考えてたらいい方法を思いつきました天井と床に突っ張り棒をして柱を2本立てる。その柱にホワイトボードを取り付けたらいいのでは?そう考えて検索してみたらピッタリの商品があるんですね!コレ↓何でもある世の中ネットで頼んでもよかったんだけどどんなものか実物を見たかったのと2×4の長尺の木材が必要だったのでホームセンターに行ってきましたホワイトボードも一緒に購入したかったんだけど欲しい大判サイズは置いてなかったのでこれはネットで注文。届くのを待つばかり。突っ張り棒システムで仮組してみたらいい感じでした!天井側床側ガッチリとまっていますしかし、まぁなんでもある世の中ですね。あるのか、ないのか探すのも簡単。ネットでキーワードを入れて検索するだけ。誰かが使った事例や評価を探すことだってできる。僕は数日前まで突っ張り棒をしたらどうか?というアイデアだけはあったもののこんなアイテムがあるとは知りませんでした。検索キーワード今や何でもネットで探す時代。ネットで検索に引っ掛からないといくらいい商品を持っていても見つけてもらえないことになる。僕は今回、突っ張り棒というアイデアを思いついてから検索をしたけどどうしたらいいか分からない段階で解決策から検索する場合の方が多いと思う。その時、何と入力して検索するか?「壁に穴を開けたくない」「取付」この2つのキーボードで検索したら僕が購入した商品がヒットしました。未知のお客様に見つけてもらうには自社の商品を使う場面がどういう状況か?何を解決したいのか? どうしたいのか?を知っておく必要があります。それがそのまま検索キーワードになりますからね。最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 01Dec
    • 萬平さんにコンサルしてみた

      まんぷくvol.663NHKの朝の連ドラ「まんぷく」日清食品の創業者、安藤百福と妻 仁子がモデルのドラマだそうですね。先週から突然、妻がハマり東京にMG出張中の僕に今日のは良かったでぇ~とわざわざ連絡してきたのが昨日。そこまで言うならと動画を観てみました手間暇かかる商品ふむ。たしかに興味深い回でした。特に萬平(長谷川博己)が三田村会長(橋爪功)と話してる場面。三田村会長が新商品ダネイホンの値段をもうちょっと安くできないのかね?と訊きます。萬平の答えが手間暇がかかっているんです。もっとたくさん売れれば下げられます。んん?なんか違和感を感じるな。萬平の言い分手間暇がかかっているというのは作るのに労力や時間がかかるという意味。つまり、たくさん固定費がかかっていると言いたいのでしょう。ダネイホンは開発されたばかりで手作業で作っている。大量には作れない。少ない製造数量でかかった固定費を配賦計算。そりゃあ1個の製造原価は高くなるでしょうね。製造原価が高いもんだから売値も高く設定せざるを得ない。もっとたくさん売れるようになれば製造を機械化して大量生産するから1個あたりの製造原価は薄まることになり売値も下げられる…。萬平の言い分を解説するとこんな感じでしょう萬平の間違い萬平は2つの間違いを犯しています。萬平の言い分から推測できることは萬平の会社は全部原価計算をやっているということ。1つ目の間違いがこれ。経営は全部原価ではなく直接原価で考えましょう。2つ目の間違いは製造原価から売値を決めていること。売値は市場が決めることです。市場、つまりお客が決める。製造原価がいくらだとかお客には関係ありません萬平へのアドバイスとはいえ、ダネイホンはこれまで世の中に無かったまったく新しい商品。栄養食品というカテゴリーが無かった時代に作られた栄養食品 第1号の商品。市場に相場がありません。相場が無いんだから作った会社が売値を決めることになります。その際にどうやって決めればいいのか?そのヒントが次に三田村会長が発した言葉になります。これを欲しがる客が誰なのか?何処におるのか?それ考えなあかん!欲しがる客が誰で何処にいるのか?その仮説を立てる。その人は栄養食品にいくら出せるのか?そう考えて売値を決める。アフォーダブルプライスですね売値が決まれば直接原価で計算した原価を差し引いて商品1個あたりの粗利益を出す。固定費をすべて回収するにはいくつ売ればいいか?目標利益を出すにはさらにいくつ売ればいいか?今、ぜんぜん売れてないのは値段のせいなのか?見込み客がいない所で売っているのか?売り方、伝え方がヘタなのか?こんなアドバイスをしますね。ていうか、萬平さん、MGやんなはれ!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 30Nov
    • リスクがあるから面白いんだ

      リスクよ、来いvol.662昨日、MG(MQ戦略ゲーム)の1日目を終えたんですが…ぜんぜん思った通りにいかない思った通りにいくならこんな簡単なことはないわけで思った通りにいかないから面白いし、学びになるし、現実を写しているんでしょうね。リスクカード先日、東京のMG仲間が京都でMGを開催しました。厳密にいうと滋賀なんだけど(笑)友人は半年前から会場とホテルを予約して入念にちゃんと準備していたのにどういう手違いか20人分の宿泊が勝手にキャンセルされてしまった主催者していた友人は相当焦ったと言ってました。そりゃあそうですよね。結果的になんとかなったんですが起きた時はどうなるか分からない不測の事態。これをMG用語ではリスクカードを引いた!と言いますリスク、カモン!リスクカードは思い通りにいかない要因の1つ。MGでもリスクカードは自分でコントロールできません。引くかどうかも分からないしいつ引くかも分からない。さっきの友人の例のようにリスクは現実に起こります。MGって面白いなぁと感じるのはそういう現実を模しているからでリスクも何もないゲームならちっとも学びにならないのです。現実にリスクが起きた時にドンと構えて対処できるようにリスクカード、カモン!MGではバンバン引いた方が鍛えられるからいいんですよ!リスクにビビらなくなる。リスクにどう対処するかで知恵を絞る。リスクに備えるという考えが身に付く。リスクカードを引かずに気持ちよ~く売れて気持ちよ~く自己資本伸ばせたら楽しかった~!と思うでしょうが苦しんでのたうち回ったMGの方が100倍勉強になるんですよ。というわけで、今日もリスクカード、カモン!でも、本当は来てほしくない最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 29Nov
    • 1回練習しただけで車の運転はできない

      ゴールド免許vol.661運転免許証の更新ハガキが来ました。更新すれば初のゴールド!今までずっと青だったからね~。いつも1回は何かで違反切符きられてました。教習所で教わること免許を取るには普通、教習所に通います。教習所では2つのことを教わります。まず1つめは交通ルール。講義や教科書で習い覚えます。2つめは実際に車を運転すること。技能実習で習い覚えます。この2つで合格点を取って初めて運転免許証がもらえるわけです。繰り返して覚える交通ルールだけを知っていても車の運転はできません。運転技能だけがあってもルール無視で事故を起こします。安全に上手に運転するにはどっちかだけじゃダメ。どっちも必要なんですよね。学科にしても技能にしても1回受けただけで合格点を取れる人はいません。学科だったら講義の内容を教科書で何度も復習し、技能だったら教習所内で何度か走ってから実際の道路に出て走るということをします。学科も技能も何回も繰り返すことで身に付きますよね。車の運転とMG先日、MG(MQ戦略ゲーム)をやったことがない人になんで1回じゃダメなの?なんで何回も受けなきゃいけないの?と訊かれました。車の運転と同じですよ、とお答えしました。ゲームのルールや決算のやり方は学科教習、ゲームをすることや決算作業は技能実習。インストラクターになるわけじゃないならインスト免許は必要ないのでこれで十分!出来るようになった!と思ったらそれ以上受けなくてもいいでしょう。MGで学んで得たことを自分の会社経営に活かせるようになったらそれでいいと思います。その判断は自分がします。1回で十分と思えば1回でいいし何回も続けて受けようと思えば気が済むまで受けたらいいんです僕は数十回受けていますが今でも出来ないことがあるし発見や学びがあると感じているから受け続けています。というわけで今日から2日間、久々の東京西研MGです!楽しみ~!いってきま~す!最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 28Nov
    • 通帳残高を見ながら経営してます!?

      それはKKDですvol.660ある経営者さんの発表を聴いてきました。発表というか、自社PRとか好きなことを30分程度話すというもの。その方はまだ独立して数ヵ月。儲かってるのかどうか分からないけど通帳を見ながら経営していると仰っていた。通帳残高がすべて?今のところ法人化せずに個人事業で独立、雇ってる人もいない。毎月、通帳残高が増えていれば儲かっているんだろう。増えてもなく減ってもなければまぁ、なんとかやれてるんだろう。減り続けてたらヤバいな…。一人経営だったらこんな感じでも正直やっていける。実際、多いんじゃないだろうか?資金繰りさえ回ってるなら目の前の仕事をこなしてれば日々を過ごせるのだ。また、別の人だけどこの方は何冊も本を出してるような人。この人も通帳残高がすべて!なんて言ってました。それじゃダメなのよでもね、これだと儲かってるのかどうか本当のところは分からないのだお金が回っているのと儲かっている、つまり利益が出ているのは違う。利益が出てなくてもお金を借りることができたらお金は回る。通帳残高に余裕があるからと言って利益が出ていると思っていたら大間違いなんです!残高が合わないお金はモノを買えば出ていく。たくさん仕入をしたら、当然たくさん出ていく。通帳残高に余裕があるから多めに仕入をしたとします。仕入れただけで在庫として残っているならお金は出ていったけどまだ販売できてないんだからお金は入ってこない。こんな時に税金の請求がきて焦った人はたくさんいると思う。そこで、あわてて銀行に行って融資を受ける。融資を受けれたらラッキーですね。受けれなかったらタイヘンですねお金を借りたら毎月返済がついてくる。たくさん売ってるから儲かってる気がするんだけどなんか通帳残高が合わない…。こうなると、会計はよく分からん、数字は苦手だになってしまう。儲けるための情報損益とお金の流れは違うんです。今日は違うということだけ覚えておいてください。違うんだけれども儲けて損益黒字にしないと資金繰りは楽にはなりません。通帳残高を見ながら経営しているのは勘と経験と度胸だけ(KKD)で経営しているのと何ら変わりありません。かしこく儲けるためには数字情報が必要不可欠です。つまり、会計情報です。ここで言う会計情報は決算書ではありません。残念ながら決算書には儲けるための会計情報は入ってないんです。だから、決算書が読めたところで儲かるようにはなりません。儲けるためにどんな会計情報が必要なのか?自社にとってどれがそうなのか?これは勉強しないと見つけることもできないんです。最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?売上さえ上げたら利益が出ると思ってませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 27Nov
    • 粗利益で考える習慣を植え付ける

      習慣にするにはやるしかないvol.659日本の人口は減り続けているけど世界の人口は増え続けておりこのままいけば人口が増え過ぎて食糧危機になると言われています食べるものがなくなる今の日本に暮らしているとにわかには想像できないけどそういう未来もあるのかもしれない。先を見ている人たちはそこに商機を見出していたり、本気で世界が抱える問題を解決しようとしている。今までは食糧と目されていなかった昆虫や藻を食品に加工する…。藻はともかく虫は食べたくないなぁ…習慣のチカラ世界には虫を食べる文化もある。日本でも蜂の子とかイナゴとか食べる地域ありますよね。小さなころから慣れ親しんでたらいたって普通のことなのかもしれない。僕らは生でタコを食べるのはいたって普通のことだけど食べない国の人からしたらヒィィィ~ってなもんだろう。それと同じなんだろうけど虫を食べる習慣がない僕はキ、キビシイ…習慣のチカラってスゴイですね。習慣が邪魔をするずーっと売上だけを見て経営をしてきた人に売上じゃないですよ、粗利ですよと言ってもなかなか通じない。粗利が固定費を上回らないと利益は出ないという事実を説明してもやっぱり頭の中は売上中心。長年の習慣から抜け出せないのだそもそも、売上で考えている人はこの商品が1個売れたら、いくら儲かるか?を分かって経営していない。売上が増えさえすれば利益は出るもんだと思っている。いくら儲かるか?は売上のことじゃない。粗利益のことです。新たな習慣を植え付ける売上がいくら増えていても値下げして薄利多売にしていたら利益は減ることだってあるんです。でも、売上だけを見ていたらこれに気付かない。じゃあ、高く売ればいいのかと値上げしたら販売量が減ってしまい利益が減ることもある。そうじゃないんです。粗利益というのは1個あたりの粗利と販売数量の積なんです。ははぁ、粗利益が大事なんだなと分かっても習慣が邪魔します。過去の習慣を打ち破るには新たな習慣を植え付けるしかありません。新たな習慣を植え付けるにはとにかくやることです。実際の経営体験だけじゃ追いつきません。だからゲームで何度も体験するんです。回数を重ねる。だからMG(MQ戦略ゲーム)は期数を重ねることを重視するんですね~。最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 26Nov
    • 教えるから育たない

      教育vol.658今日、時々行く定食屋さんでイヤ~なものを見ました。その定食屋さんは小さな店で厨房が1人、配膳が1人だけの店。行ったのは昼時の混んでる時間でほぼ満席状態でした。空いた席に座っても前の客が食べたお皿をなかなか下げてもらえない。配膳がおじいちゃん一人だからね。そんな状態だったからしょうがないなと思っていたのですが厨房の人が配膳おじいちゃんを叱り出した!それはやんなくていいって言ってるじゃないですか!こっちをやってください!聞いてるんですか!?言葉は丁寧語だけど明らかに怒気を含んでいるうわ~、やだな~…客の前でやるなよ配膳おじいちゃんが叱られても仕方ないミスを連発したのかもしれない。事情はそうだとしても明らかに歳若の人がおじいちゃんを叱りつけていたらおじいちゃんが可哀想に見えてしまう叱られている人が若かったらもう少し違う印象を受けたのかもしれないがそれを見た客が嫌な気分になるようなことは客の見ている前ではしちゃいけませんね。ちゃんと教えたのに…叱ってる方はなんで同じことを何度も言わせるんだ!この前、教えたばかりだろう!と頭に来ています。なぜ頭に来るのか?それは教えたからです。教えたはずなのになんで出来ないんだ?と腹が立つんです。叱られた方はうるさいな、言われなくても分かってるよ!今やろうとしてたんだよ!と頭に来ています。なぜ頭に来るのか?それは教えられたからです。教えられたことは押し付けられたと感じてと腹が立つんです。解決策は教えないことです教えないから育つ教えなかったらいつまで経っても出来るようにならないよ!確かに。やり方や手順は教える必要があります。だけどその後は教えない。教えないというより教えるというスタンスを捨てるんです。育てる教えるから育てるに切り替える。教えるスタンスだから出来ないと腹が立つ。でも、育てるスタンスなら出来なくても腹は立たないと思いません?出来なくても成長を見守る教育って言うけど、教えると育たない。教えないから育つ。社員教育が必要だと今日もお客様の会社で話題になりましたがマニュアルや制度を作って教えるだけでは単なる押し付けになってしまします。なぜこのマニュアルがあるのか?なぜ守らなきゃいけないのか?その意味は教えて後は待つ、見守る。教育ってものすごく辛抱がいりそうですね…最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 25Nov
    • 紅葉&京都で客が押し寄せてくる

      そうだ京都行こうvol.657金曜日から参加していた会援隊MG(MQ戦略ゲーム)は秋の京都観光とセットでした。京都なので僕がいろいろとアテンドすることになりました。しかし、秋の京都を観光するとはどういうことかと言うと凄まじい数の観光客の中に自ら突っ込んでいく行為京都に住んでる僕は普通、そんなこと絶対しません。しかし、今回はご要望ということでメジャー処に行ってきました。そうだ、京都行こう昨日は伏見稲荷、今日は南禅寺。京都駅から伏見稲荷に向かう電車はこんな感じ。初詣か!会援隊の旗があったので人混みの中でもはぐれませんでしたしかし、この時期の京都ってホンマ、人が多いですね。紅葉&京都という言葉がとんでもない磁力を生み出す。勝手に客が押し寄せてくる普通、お客さんに来てもらうためにものすごい努力や工夫を要するのに紅葉&京都というだけでお客さんが押し寄せてくる。お店だったら立地さえよければ京都に来た観光客がどんどん来てくれる。しかし、秋の観光シーズンが終わったら…京都が観光客に飽きられたら…他力本願の集客しかしてこなかった店や会社はたちまち経営が苦しくなるでしょうね外部環境だけに頼らない利用できる環境は利用したらいいが恵まれ過ぎている環境を当たり前だと思わない方がいい。恵まれた環境だから経営が成り立っていたんだとしたら環境に変化が生じた場合たちまち立ち行かなくなる。恵まれている環境にあぐらをかかず常に努力を怠らない。そういう心構えと行動が経営者には必要ですね。紅葉はまだ本気100%って感じではありませんでしたがそれでも美しかったです。他県から来た仲間たちも喜んでましたねMGに京都観光、充実の3連休でした。最後に南禅寺で撮った写真を載せておきます。↑池の水面に映った紅葉引いてみるとこう↓下の水面部分だけを写したのが上の写真ね。最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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  • 24Nov
    • 7期連続で増収の会社

      M&Avol.656昨日から会援隊さんが主催するMG(MQ戦略ゲーム)に参加しております会援隊は会計士の集団。それゆえにちょっと変わった独自ルールを作っている。MGにM&AがあるM&Aとは企業の合併や買収のこと。よくこんなルール、考えるな~M&AMGは経営ゲームですからね。ゲームの中でいくら無茶な経営をして倒産危機に陥っても本当の財布は傷まない。だから、M&Aをやってみたいな~と思っていたらチャンスが巡ってきた!しかし、巡ってきたタイミングは最悪会社は売上は作れるけど十分な利益は生み出せない状態の時。つまり、今期は我慢の経営をして来期に向けての入念な準備をしようとしている時に巡ってきたのだ!実際の経営だったら絶対にやらないだろうけどここはゲームなのでM&Aにトライその結果、会社はでっかくなりましたよデカい会社はいい会社?会社がデカくなったら当然、売上もデカくなります。増収、増収ですよよく新聞やニュースでも言ってますよね。7期連続増収過去3年で4.2倍これは実際にライザップグループの決算説明会資料に書いてある文言。↓同社の資料から抜粋。スッゴイ伸びをしてますよねめっちゃ儲かってるんやろな~そんな風に見えますよね。でもね、ぜんぜん儲かってないんです。惑わされてはいけないライザップグループの売上高の急成長はM&Aが大きく影響しています。いろんな会社をどんどん買収したんです。使えるお金はあったんでしょうね。で、利益はどうなったかと言うと…売上は急激に伸びたこの1年でしたが利益は黒字から88億円の赤字に!ええぇぇっ!?ビックリですよね。売上がこんだけ伸びててコマーシャルをガンガン流して調子良さそうに見えるけれど利益は急激に悪化ライザップグループは新規のM&Aを凍結すると発表しました。売上を追うな!べつにM&Aが悪いわけじゃないんですよ。売上規模を追いかける経営これが悪いんです。何度も書いてますよね。売上至上主義はダメ!MQを追いかける経営でないとねMQは分かりやすく言えば粗利のこと。これは言葉として頭で分かっても実際の経営に落とし込むのは難しい。体験的に学習するのが一番ですねちなみに僕の 今回のMGの決算はライザップグループみたいになってます最後まで読んでいただきありがとうございました勘と経験と度胸(KKD)だけで経営してませんか?ドキッとした人はMG(MQ戦略ゲーム)を体験してください!案内は下経営に不安がある人戦略が分からない人数字が苦手な人MG(MQ戦略ゲーム)で解決できますよ!MG(MQ戦略ゲーム)とは コチラ小笠 信弥(オガサ シンヤ)公認会計士・西研公認MGインストラクター☆ミッション☆銀行にボコボコにされているサンドバッグ社長を救う!中小零細企業の社長さんがサンドバッグ社長になるのを防ぐ!コッカラマネジメント合同会社【所在地・連絡先】〒604-8225京都市中京区蟷螂山町468-4シティーファースト四条西洞院507 連絡先:075-741-7957携帯:080-5343-1346FAX:075-741-7958 E-mail:ogasa@kokkara.plus

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プロフィール

中小零細企業 赤字脱出の救世主

自己紹介:
☆小笠 信弥 公認会計士 竹田式ランチェスターと 戦略MQ会計を勉強しています 京都市中京区で 中...

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