改善には、明確なビジョンとベクトルがね! | youのお腹一杯の美容室経営ブログ

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有限会社小島ヘアープロジェクト 代表取締役
美容師の仕事改善アドバイザー
小さなサロンの志幸塾 主宰
20年間のサロン経営で得たノウハウを基に、初級経営者向け独自メソッド用い、
ママ美容師が楽しく働ける職場作りの専門家


サロンオープンから早23年爆笑

法人化して、社保完備15年ニコニコ

完全週休2日12年照れ

実働週40時間を実現ニヤリ

パートさんが家庭との両立システム確立ニコニコ

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楽しく幸せに働きながら、素敵な人生の考え方や過ごし方の話も数多く上げていますおねがい



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改善には、明確なビジョンとベクトルがね!


では、いきなり質問です❗️



「今日の夕飯は、ミートソースにしようと思って予定していましたよね。急遽ではありますが、全員1.5倍の大盛りに致します」



さて、どう思いましたか?


人それぞれ受け止め方が違うと思うのですが。



単純に作り手の考えは、


皆んなの好きなミートソースを沢山食べさせてあげたいと言う奉仕の心ですね。


日頃足らないと思ってた男子は、大喜びです。


しかし、ざわつく女子


*好きだけど1.5倍は、いらない

*1.5じゃなく1でいい

*ダイエット中です

*ミートソースは、少なくて良い

*嬉しくてたまらない

*1.5盛りだと具材も1.5倍なのかしら?


様々な意見が交錯しますショボーン



この話は、みなさんのミーティングや会議でよくある光景ではないでしょうか?



社長としてはと考えるとどうでしょう?



ミートソースを「休日」「入客数」とかに置き換えてみたらどうでしょう?




先程も話しましたが、サロンは、


社長ファーストなのかスタッフファーストなのかお客様ファーストなのか。


また、自分の立ち位置が、人財・人材・人在・人罪なのか。



まず、自分の心はともかくとして、日頃の言動がどうなのか、どの部類になってるのか。


それぞれが、バラバラだと、良かれと1.5盛りにしてくれたオーナーは、逆効果と言う結末になっちゃいます。



A → B → C → A



このサイクルが円滑でバランスの取れたトライアングルです。


色々な項目が入れられますニヤリ



例えば、ベタな一例だと、Aオーナー、Bスタッフ、Cカスタマーだとしたらどうです?



入れてみて、検証すると改善が必要な点が見えてくるのではないでしょうか?キョロキョロ


今日も読んで頂きありがとうございます😊

ではまた。


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