沢山の人達に会う機会とビジョン | youのお腹一杯の美容室経営ブログ

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有限会社小島ヘアープロジェクト 代表取締役
美容師の仕事改善アドバイザー
小さなサロンの志幸塾 主宰
20年間のサロン経営で得たノウハウを基に、初級経営者向け独自メソッド用い、
ママ美容師が楽しく働ける職場作りの専門家


サロンオープンから早23年爆笑

法人化して、社保完備15年ニコニコ

完全週休2日12年照れ

実働週40時間を実現ニヤリ

パートさんが家庭との両立システム確立ニコニコ

スタイリスト育成→幹部育成システム確立びっくり

楽しく幸せに働きながら、素敵な人生の考え方や過ごし方の話も数多く上げていますおねがい



2020年は、お悩みオーナーやスタッフを劇的に"幸せ路線"に導きたいな❗️

幸せなライフ&ワークは、笑顔と好奇心から生まれるのかもしれない❗️

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沢山の人達に会う機会と観る責務とビジョン


23年間、最初の年は、面接ゼロ。


家族や知り合いに手伝ってもらいながら求人を出しました。


2年目、ハローワークと店頭看板で募集。


1年と3ヶ月。要約待望の初スタッフ入店。


3年目、新卒採用に力を入れ、初新卒採用。


ここまでで10名位面接をしましたかね。



後は毎年新卒を310名面接。中途も5名位。


10年目位にブライダル事業へ拡大し、年間1502年目200名の面接をしました。


ブライダル撤退から再び1030名の面接に戻り、のべ700名面接。


採用人数も1日しか働かなかったスタッフも入れたら80名位には、なるのかな?



沢山の人達が通り過ぎて行きました。


初めは、本当だと信じてますが、


美容師になりたい

接客業が好き

人を喜ばせるのが好き


と、面接では言われます。


当時は、鵜呑みにしましたし、やる気MAXと感じますよね。


まだ、カットが出来ません。

免許がありません。

仕事は、私上手いです。

他社でマネージャーをしてました。


など、スキルは、様々です。


面接で、性格や技術スキルやコミニケーションスキルを判断しないと採用不採用かまで決められない。


うちのスタッフにやらせたら、スキルが高い人を雇わないとならないと躍起になってました。


まぁー、一つの着眼点ではあるが。


私は、それは、要素の一つだと思っていますが、決定的なものではないんです。


読んで頂きありがとうございます😊


続きはまた

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私の得意分野は、現場主義ですから、わかりやすいかと思います。


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です。


財務管理集客も会社育成内。


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