■仕事で遊ぶ。
と聞くと「？」と思うでしょう。
それがよくわかるのが、こちら。
ブラックエプロン バリスタの頂点を決める！
スターバックスの「アンバサダーカップ」に行ってきた
ちなみに、今年度のアンバサダーカップは
こちらです。
スタバ3万人の頂点「茶色エプロン」とは？
あの「ブラックエプロン」より上、精鋭16人が競い合って決定
■仕事を通して、社員・スタッフ総出で
みんなで楽しむ、面白がる姿が
これらの記事から伝わってきます。
※これからスタバ行って、この話をネタに
スタッフさんに話しかけてみようかな・・・？
仕事で遊ぶ。
こういうあり方は、これから重要視されていくように
思うのです。
というより、今後必要とされるスキルとなるでしょう、
ということです。
■今、残業時間の上限をどうしようか、
ということで国や経団連、連合などが協議をしています。
その背景は、今の仕事の形や枠組み、受発注のあり方は
そのままで、
働く時間や働く人（雇われている人）だけを
強引に変えよう、というもの。
それだけで良い方向に変わるか？
というとそれは歴史が証明しています。
■バブル崩壊後はとにかく人件費を下げる
ことだけが考えられ、仕事の形や枠組みは
まったく考えられませんでした。
雇われる人だけを無理くり変えようとしたのです。
（正社員→派遣社員・アルバイト、など）
その結果、優秀な人ほど日本に残らなくなり、
国内の「優良企業」と言われている会社は
こぞって海外の新興企業にやられまくり、
敗北に次ぐ敗北を喫しました。
■そして、今は人手不足がどの業界でも
声高々に叫ばれて、
業界内外で人の奪い合い。
職場環境の改善など進められているようですが、
仕事の形や枠組みは昔と同じままです。
■しかし、仕事の形や枠組みを変えよう
と試みている会社には、優秀な人たちが
続々と集まり始めています。
大手はもちろんベンチャーに至るまで。
しかもそういう会社は、
「仕事で遊べる場が創られている」
ように思うのです。
■あえて遊ぶ場を創るわけではなくて、
「それくらい発想を変えていくことで
もっともっと良い変化が起こってくる」
と私は考えています。
仕事は遊びという、表面的なものよりも
「ついつい打ち込んでしまう。
周りがブレーキをかけてあげないと、
ご飯も食べずにやってしまう」
という状況を創ってあげることが、
今後求められるのでしょう。
ドラクエ現象のように。
■ただし、これが正解というわけではなく、
「仕事で遊ぶ」というのも一つのスタイル、
一つのあり方だということです。
今後求められるスキルの一つになるだろう、
ということです。
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