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株式会社KEY ROLE 兼吉ともこ(かねとも)です。


ウェルビーイング心理教育アカデミーのナビゲーター有志が開催している、ウェルビーイングキャリア研究会。
5月7日から始めたリンダ・グラットン著『リデザイン・ワーク 新しい働き方』の読書会が読了となりました。
リンダ氏は、『LIFE SHIFT』で有名ですが、コロナ以降の企業の変化やそれに対応した取り組みが紹介されている本です。



読書会は、出版社に了解を得た上で開催し、ABD アクティブ・ブック・ダイアローグ形式(https://www.abd-abd.com/)の簡略版で、各自自分の担当を読み、要約or感想がを伝えるという形で4カ月半行いました。

 

リンダグラットンがコンサルをしている企業の事例が沢山載っていますが、外資のケースなので、日本でこのまま取り入れることに難しさも感じました。
例えば、転職相談などでお話を伺っていると、日本人は不安のせいか、業務を属人化しているケースが多いように思います。

海外のように業務をオープンにして自分の仕事を他人も出来る形にすることで、余力をリスキリングなどに充て、キャリアの陳腐化を防げるかなと。
また、企業が数値化して検証していたり(一部門だけでなく他部門を巻き込んだり、各レイヤーで検証している点もGood)それを、自社内だけでなく他の企業にも開示している点は、日本においても参考にした方が良いと思いました。
 

なかなか一人では読み切れない内容だったのと、参加してくださる皆様の会社の事例やご状況を伺うことで理解が深まったので、

皆さんと共有・読了できたことに感謝の気持ちでいっぱいです。


以下は、感想です。
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★ワークアウェイはよいと思います。是非使いたいですが、周りで使っている人が誰もいないので、こっそりと在宅勤務している振りして南伊豆にいました。海外にいくのはそれは難しいので、会社がもっと使いやすい雰囲気を作ってもらえると嬉しいです。

読書会ありがとうございました。内容面白かったです。

★組織を変革させるためにはまずステップ①として、「理解」する事が重要であると書いてました。そのためにセージ社ではデータを重視しているようでしたが、実はこのステップ①がすごく難しいと感じました。データだけではなく、直接会話を重ねたりしながら、しっかりと理解するための時間を使う事が重要だと感じた

★本日印象に残ったのは、「理解する」のなかで、社員調査だけでなく、社員のデータ、会社をとりまく世の中のデータなど、広い視野での理解を試みていたことです。スポット的に社員調査をして終わりではなく、世の中全体の中での会社の位置づけや役割を理解したうえで、働き方を提案していくという姿勢が印象的でした。皆さんとともに読み進めてこれて楽しい読書会でした。感謝します。

★自分一人だと読み進められなかったかもしれませんが、読書会のお陰で最後まで読み進められてよかったです。これから日本の企業の働き方がどれだけ変わっていくのか、楽しみです。

★5ヶ月間、みなさまと「新しい働き方」を通して、このオレンジの本を読了することが出来て感無量です。1人では無理でした(^◇^;)どうもありがとうございましたm(_ _)m

★新しい時代の働き方は、組織一律ではなく、それぞれの部署や担当によって変えていく必要がある。そのために、プロジェクトを立ち上げて柔軟性を高める・・・書籍全体を通じて、そのために、幹部やリーダーの覚悟がキーになるんだと思いました。

部下や若手にに「やっとけ」と言うような幹部やリーダーでは、これから人材確保が難しくなるんではないかなと思いました。

★最近、転職支援の中で、「顧客」だけでなく「社員」に目を向けているパーパスを希望する人が増えています。リ・デザインワークにあるようにコロナで価値観が変わった方が多いのではと改めて気づきました。

この本を通して感じたことは、日本はまだまだ属人的に仕事をしていて、テクノロジーや他社事例を活用できていないということです。まずは、自分の業務をオープンにして誰もが対応できるようにすることで、他の経験を積み、成長していくという循環が出来ると思いました。みなさんと読了できて、楽しかったです。ありがとうございました。

★この難しい本、書棚にありましたが読む進める勇気がなくていましたが、このように皆さんと読み合うことができとても価値ある時間となりました。自分が担当したページの要約をすることの難しさはありましたが、回を重ねていくうちにコツが少しだけつかめたような気がします。ご参加くださった皆さんに感謝します。ありがとうございました。

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次回の読書会については、ウェルビーイングキャリア研究会で検討していますので、決まり次第、ご案内いたします。

 

 


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