ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜ロッテグループの後継者問題はすでにご存知と思います。日韓それぞれを兄弟で担当していたところ、日本側副会長の長男が解任され父から二男へ継承されるのかと思われましたが、そこへ長男が反旗を翻したわけです。
後継者選びの問題はロッテグループの内紛にとどまらず、事業を展開する日韓両国で、その国籍はどちらなのか、どちらがどちらを支配しているのか議論になっています。
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/asia/1438495922/112-113
112 名前：蟹 ◆Uy8zHC0F8E [sage] 投稿日：2015/08/05(水) 17:29:24.50 ID:VQWoPGez
公取委、ロッテの海外系列会社調査 "虚偽報告時にはシン・ギョクホ処罰可能" 【アジア経済】
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2015080515350608932
ロッテグループの海外系列会社所有実態調査に乗り出した公正取引委員会は5日、ロッテ側が正当な理由なしに資料提出を拒否したり虚偽資料を提出する場合、シン・ギョクホ総括会長に対する刑事処罰が可能だと明らかにした。
公取委によれば、先月31日にロッテグループに対して海外系列会社全体現況と各系列会社株主現況、系列会社株式保有現況および役員現況に対して、20日まで資料を提出するように通知した状態だ。
公取委関係者はこの日、政府世宗（セジョン）庁舎で記者らに会い、"同一人(シン総括会長)が海外系列会社を通じて国内系列会社を支配する状況があらわれたので、海外系列会社を含めた全体的な所有構造を調査中"と説明した。
これに伴い、公取委はシン総括会長が光潤社やL投資会社を通じて国内系列会社を支配した情況があるのか、報告されていない系列会社の存在や、シン・ギョクホ会長の持分率変動があるのかを調べる方針だ。また、昨年から禁止されている新規循環出資が発生していないのかどうかも調査対象だ。
彼は、"公正取引法では海外系列会社は循環出資など持分所有調査対象に入らない"として、"2013～2014年の循環出資調査時も、ロッテは海外系列会社現況を公開しなかった"と説明した。
もしロッテ側が正当な理由なしに資料提出を拒否したり虚偽で提出すれば、公正取り引き法68条4号規定に基づいて1億ウォン以下の罰金を賦課することができる。また、同一人であるシン総括会長を告発するなど刑事処罰も可能だ。
大企業集団に属するロッテは毎年、海外系列会社現況と株式保有現況などに対して公取委に報告していたが、最近になってグループ内紛事態によって、異常な支配構造があるという疑惑を持たれている。
シン総括会長の支配を受ける構造にもかかわらず国内系列会社に編入されていないとすれば、大企業集団指定から漏れていた問題点があるというのが公取委の説明だ。公取委はL社、光潤社が日本の系列会社である点を勘案して、日本当局と協力する案も追加で検討する予定だ。
今回の事態により、公取委の大企業集団支配構造管理に問題点があるという指摘も提起されている。ロッテグループ支配構造の頂点にあるホテルロッテの株主99%が日本企業であるのに、海外系列会社をまともに調べていなかったという説明だ。
公取委関係者は"(光潤社の存在は)知っていた"としたが、"シン総括会長の支配を受ける会社は、今回の紛争で情況が明らかになった"と説明した。続けて"60を越える大企業集団調査では、海外系列会社かどうかは知り難い"と解明した。
一方、チョン・ジェチャン公正取引委員長は6日午後に党政協議に出席し、これと関連した公取委の立場を説明する予定だ。
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ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜企業が国境を超えて事業を展開している現在、企業の国籍は意味を持たない。ということはありません。企業保有構造、すなわち持株比率を含めて、どこで利益を計上して、どこへ法人税などを納めるのかという現実的な問題があります。
この記事から読み取れるのは、シン(重光)会長と一族が光潤社ほか複数法人を通じて、韓国におけるロッテの事業を統べているホテルロッテを、事実上支配しているという疑惑があること。そして出資構造によっては、法に触れる可能性があるということです。さらに、ホテルロッテが別の法人を経て光潤社を保有している場合には、いわゆる循環出資を形成していることが考えられるというわけですね。
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/asia/1438495922/217-218
217 名前：蟹 ◆Uy8zHC0F8E [sage] 投稿日：2015/08/07(金) 17:53:07.90 ID:hY1zUusG
日本では‘朝鮮企業’、韓国では‘日本企業’ 困惑するロッテ 【朝鮮ビズ】
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/08/07/2015080701904.html
ロッテグループ兄弟間の経営権紛争が国籍とアイデンティティ論議にまで拡大して、ロッテグループが頭を痛めている。
韓国ではシン・ドンビン会長が3日、“ロッテは韓国企業。我が国で売上の95%以上が発生している”という発言もあったが、国籍議論はさらに加重されている。シン・ギョクホ総括会長とシン・ドンジュ前日本ロッテホールディングス副会長のオーナー一家の日本語対話と日本語指示書は、火に油を注いだ状態だ。
ロッテグループにとり、このような状況は苦しいだけだ。韓国だけでなく、日本でもこのような論議が前からあったためだ。
http://image.chosun.com/sitedata/image/201508/07/2015080701946_0.jpg
▲日本持株・投資会社の韓国ロッテ支配構造
ロッテは日本で、毎度嫌韓団体の主なターゲットになる。日本で嫌韓デモが強まれば、日本ロッテの製菓製品やロッテリアなどでは、売上げに影響がないか憂慮する。
特に嫌韓団体は韓国企業製品不買運動を行い、さらには日本から追い出さなければなければならないと、威嚇も大きくなっている。‘ザイニチ(在日)’をねらって煽る、日本国内の嫌韓情緒は根が深い水準を越えている。
ロッテ関係者は“日本では朝鮮人企業だと追い込まれている状況で、韓国でも日本企業だとさげすまれ、これといった対応がない”として、“今はあからさまにどうすることも出来ない状況”と話した。
http://image.chosun.com/sitedata/image/201508/07/2015080701946_1.jpg
▲浅田真央のロッテ ガーナCF映像キャプチャー。 ロッテは2009年から日本で浅田真央を起用したテレビCFを放映した。
以前から国籍とアイデンティティの論議は、ロッテのアキレス腱だった。どちらか一方だとアイデンティティを持ち出すことになれば、反対側で売上げに影響を受けることになるためだ。
実際に日本で国籍論議があっても、ロッテは毎度無対応で一貫した。日本事業にそれほど有利でないとの判断であった。かえってロッテは、日本の国民的スターのフィギュア選手浅田真央を後援して、イメージ刷新に出ることもした。
韓国でも国籍論議が発生すれば、‘韓国に近いグローバル企業’と適当に言い逃れる水準で対応してきた。
ロッテグループは韓国と日本の両国で、国籍とアイデンティティ論議が一層深刻化されないか心配している。特に“ロッテは韓国企業”というシン・ドンビン会長のインタビュー発言があったために、日本で感情がきわめて悪化した状態だ。実際にヤフージャパンなど日本のオンライン ポータルサイトでは、ロッテの経営権争いを扱う記事に、‘反ロッテ’情緒が広まった否定的コメントが主流をなしている。
http://image.chosun.com/sitedata/image/201508/07/2015080701946_2.jpg
▲第2ロッテワールドに超大型太極旗が掲げられた。/ロッテ物産提供
国内でも反ロッテ情緒に基づいた、不買運動も始まる兆しだ。韓国と日本にわたる複雑な家系図と持分構造が報道で浮上して、ロッテは事実上日本企業だというイメージに塗り替えられた。商工人連合会は5日に声明書を出して、ロッテマートとロッテスーパーに対する不買運動と、小商工人業者はロッテカード拒否運動を展開すると明らかにした。
このためロッテグループも、シン・ギョクホ会長の念願事業である第2ロッテワールドタワーに超大型太極旗を設置するなど、韓国企業イメージを強調している状態だ。
まだ本格的な不買運動が始まっていないため、グループ売上には大きな変化がないことが分かった。 ロッテ関係者は“すぐにも売上が減ったりする状況ではないが、長期化した場合には打撃があるものと見られる”として、“これ以上論議が広がらなければ良いと思っている”と話した。
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ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜売上の95%を韓国市場が占めているから、ロッテは韓国企業であると。それでは、それで得た利益はどこへ行っているのかという疑問が、世論どころか公取の疑惑にまで拡大し、最初の記事へと至ったわけですね。
渡りに舟と思ったのかどうか、朴大統領の国民対話に呼応して雇用増計画を発表し、政界と世論の沈静化に乗り出しました。
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/asia/1438495922/229-230
229 名前：蟹 ◆Uy8zHC0F8E [sage] 投稿日：2015/08/08(土) 11:16:06.53 ID:Oa2omwx9
ロッテ、2018年までに2万4000人の青年正規雇用作る 【アジア経済】
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2015080709255720283
新入社員のうち女性40%採用、性別・学歴など差別撤廃
経営権紛争に陥っているロッテグループが、政府の青年雇用政策に足早に参加する決定をした。
7日ロッテグループは2018年までに、新入社員とインターン社員を含めた2万4000人の青年を正規職として新規採用する計画だと、明らかにした。
最近グループ経営権問題が浮上し、世論が急激に悪化するとともに政府と政界などから全方方面圧力を受けているなかで、国家的に推進している青年雇用絶壁解消に参加して難局を打開しようとの動きだと解釈される。朴槿恵大統領は前日、国民談話を通じて今年下半期の重点課題に労働改革を提示した。
現在、ロッテグループの国内直接雇用は9万5000人で、サービスまで含めれば13万人に達する。販売協力会社などロッテ事業場で発生する間接雇用効果を勘案すれば、35万人の雇用を提供しているというのが、ロッテ側の説明だ。
ロッテはこれにプラスして、2018年まで新入社員とインターン社員を含む2万4000人の青年を、正規職として新規採用する計画だ。
特に毎年新入社員の35%以上を女性が占めているが、今年はこれをさらに拡大して、約40%を女性にする計画だ。2011年からは新入公開採用選抜時の学歴制限を緩和しているほか、障害者公開採用も実施している。
これを通じてロッテは、5年後の2020年には現在よりも60%以上多い15万5000人を直接雇用し、間接雇用を含めれば合計59万人を雇用する方針だ。
開かれた採用文化を拡散するための努力も続ける。ロッテは今年の入社願書から、写真、受賞経歴、その他活動(サークル活動、語学研修など)と同時に、職能と関係がない項目を削除して能力中心採用を強化した。また、職務遂行能力だけで人材を選抜する、‘スペックタックル オーディション’採用も新設した。入社願書には名前と連絡先を除いた全てのスペック事項を排除して、該当職務と関連したエッセイを提出させるようにした。面接は会社別、職務別特性を反映した主題を選定して、ミッション実行やオーディションなどの方式で創意的な人材を選抜する。
イ・インウォン ロッテ政策本部副会長は、“雇用創出は国家経済活性化のための企業の責任であり、企業の持続的成長のための土台”として、“力量ある青年たちにより多くの機会が与えられるように、能力中心採用を一層強化していく”と話した。
（☆） ＜世論、落ち着くのかな。
,(V) (V) 、
ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜熱しやすく冷めやすいというか、どうせすぐに他の企業が問題を起こして忘れられるんじゃないか。
（☆） ＜それにしても、ずいぶん大胆に増やすような気がするんだけど。
,(V) (V) 、
ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜今年2015年に直接雇用が9万5千人だよね。これが、5年後の2020年には60%以上の15万5千人…
えっ！
（☆） ＜多すぎない？
,(V) (V) 、
ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜多い少ないのレベルを超えている。雇用を増やした企業は補助金支給や税制支援(減税)があると発表されているけれど、人件費も相当に膨れ上がることになる。3割や4割はあっさり増えるだろう。
（☆） ＜人が多ければ、それだけ売上も。
,(V) (V) 、
ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜増えない増えない。それなら不景気の今こそ、企業が争うように採用するって。これまでの年間平均採用者数が不明だから比較しにくいけれど、採用から教育、配置と、人員が増えるに応じて管理すべき作業が増える。仮に平年の採用者数が半分だとしても、9万5千人のグループに年間1万2千人という時点で異常だよね。一定比率以上が辞めていなければ、こんな数字はありえない。
2018年までインターンも含めて2万4千人としているけれど、インターンを全て採用する義務もないからね。このために、低賃金の体のいい使い捨てだとも言われている。それで半分をインターンとして、1万2千人を毎年正規採用すると5年で6万人増という計算になり、5年後の目標15万5千人が達成できるわけだけれど、ここには辞めていく数が入っていない。
（☆） ＜どう考えても異様。
,(V) (V) 、
ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜実現可能な数字だとは、到底思えん。トップの指示に逆らわず、目標達成のために死力を尽くすことで昇進するというのが、韓国会社員の姿でもある。実現できなければ、良くても左遷。最悪は肩たたきになる。
先日のエントリーで取り上げたLG電子MC事業部 では、散々な事業結果を出したために、かなり強力な人員刷新が行われるという、もっぱらの噂だ。
（☆） ＜ロッテは何人が生き残るのやら。
,(V) (V) 、
ミ( ﾟｗﾟ)彡 ＜むしろ、ロッテが生き残っているかになるんじゃないか。
おかげさまでブログランキング上位に復活できました。ご愛読ありがとうございます。
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