何か役に立つ本はないかと本屋に立ち寄ったとき、アメリカ海軍に学ぶ、、、とあり、今までと違うアプローチでしたので、読んでみました。その中でも役に立った内容を下記に列挙しますと、、、
■「最強のチーム」のつくり方より
１．自分が思うような結果を部下たちから得られなかったときには、怒りをこらえて内省し、自分がその問題の一部に為っていないかを考える。次の3つの質問を投げかけた。
①目標を明確にしたか？
②その任務を達成する為に十分な時間と資金や材料を部下に与えたか？
③部下に十分な訓練をさせたか？
２．組織に所属する者は、各人がその組織の代表者である。われわれはみな外交官であり、それにふさわしいように振舞わなければならない。
３．うまくいくにしろいかないにしろ、われわれは一つなのだ。たとえ、最良の兵器部門があったとしてももし、技術部門がスクリューを廻すことができず、艦が戦場にいけないとしたら何の意味もない。
４．組織全体が勝利すれば、そこにいる全員の勝利である。誰も「負け組」になる必要はない。「負け組」が必要な組織など、偽物である。
■「最強のリーダー」より
１．ネットスケープの共同創業者マーク・アンドリーセンは次のようにいう。「デキのよくない人間には法則があります。A級の人間はA級の人間を採用するが、B級の人間はC級の人間を採用するという法則です。能力に乏しいマネージャーを採用に関係させたら最後、その人は必ず自分よりも能力のないものを雇おうとする。そして気が付けば、会社は危機に直面している、、ということです。」
２．会社の5年後を想像するようにいっています。5年後、自分の周囲を見回して5年前と比べて今は会社のレベルが高くなって大変だー会社に入りやすいときに入ってよかったよ！といえるように」
３．悪い決断は‘専門家’が自信過剰になり、真実を追究する為の作業を怠ったせいで生まれることがある。情報を精査する努力をするかわりに、みんなの雰囲気に任せてしまうわけだ。又是とは別に、部下たちが真実を告げるのを恐れたために、リーダーが正しい状況を把握できず、誤った決断をしてしまうこともある。軍の歴史においては、1876年のリトルビッグホーンの戦いにおけるカスター将軍の総攻撃（アメリカ先住民族と彼らに強硬な姿勢をとった連邦政府軍との戦い。カスター将軍は無謀な進軍をし、部隊は全滅した）以来、不注意な、あるいは誤解を招く情報を受け取り、敗北に向かって突き進んだ指揮官の例は枚挙にいとまがない。
等です。人間、その集まりである会社とは難しいものですね。
